國際在線內蒙古消息（張國文 通訊員 劉艷茹）：作為包頭市現代服務業的重要經濟增長極和第三産業經濟發展的“晴雨錶”，包頭市國際會展中心承擔著全市商務會展産業和文化演藝事業高品質發展的重任。近年來，會展中心始終堅持“公益為先、服務為上，創新為主、品質為王”的運營理念，通過打造會展産業品牌化，形成文化演藝集聚區，培育發展現代服務業先導産業等多措並舉，積極應對疫情變局，破解發展困局，開拓改革新局。

　　包頭市國際會展中心 供圖 包頭市青山區融媒體中心

　　以“實”字為先 交出優異答卷

　　近年來，會展中心認真貫徹落實包頭市各項決策部署，破局圖變、化危為機，統籌推進疫情防控和經濟指標實現新突破、體現新擔當、展現新作為。

　　商務會展産業穩中有進，持續鞏固恢復性增長基礎。在常態化疫情防控新形勢下，會展中心第一時間成立疫情防控領導小組，制定疫情防控工作應急預案，將辦展辦會與疫情防控工作同部署、同安排。展覽中心成立展會疫情防控小組，分赴包頭火車站、萬達廣場等10余家人流密集、防控難度大的公共場所學習防控經驗，制定展會防控方案，建立臨時留觀室2個，展館每日消殺3次，及時採購智慧一體化測溫掃碼設備，所有入館人員必須進行掃碼測溫登記，每場展會防控材料均獨立成冊備案，做到場場展會巡查有據。

　　兩年來，依託優勢産業，實施展會品牌化戰略，舉辦區域性品牌展會、特色消費類展會、自辦品牌展會活動共計72場，展覽面積41.76萬平方米，參展商達到1844家，累計成交額33.47億元，吸引觀眾110.17萬人（次），實現營業收入1269.37萬元。

　　以“幹”字當頭 激發實幹熱情

　　會展中心積極探索線上線下“雙線”辦展新模式，打造文藝精品創作高地，進一步提升危機應對能力和管理水準。

　　因勢而變，主動出擊擴大展會“朋友圈”。開展“充電式”培訓講座35場，利用因疫情無法辦展的空檔期外出招商110余次，拜訪維繫客戶220余家，走訪商鋪400余家，發放招商資料5000余份，做到停展不停招商；引進高端會展項目，配合主辦單位完成首屆中國（包頭）安全應急産業博覽會方案制定及前期審批籌備，確保展會2022年8月如期舉辦；圓滿完成陸上裝備展前期方案制定及申辦資料彙編，爭取專項資金20萬元。因時而變，打造融媒體線上宣傳“新陣地”。充分發揮抖音、快手、公眾號、直播平臺優勢，形成“線上”虛擬展會與“線下”實體展會互動融合，抖音公眾號吸引大批包頭本地粉絲，“探展”小分隊深入包頭第七屆國際車展進行線上直播、線下拍攝、探館採訪，收穫15萬瀏覽量。

　　瞄準市場，吹響劇院良性運轉“衝鋒號”。包頭大劇院不斷尋求發展新路徑，2021年將繽購直營中心納入劇院組織架構統一管理，實現演出、藝培、購物多領域互補發展。組織3場商品推介會，邀請包頭市44家企業參會，培育大宗團購單位4家，團購收入達113.84萬元，佔運營總收入的21%，同比增長61.4%。以演出冠名、廣告置換等方式爭取贊助資金265萬元，補貼公益性演出票房。

　　篤志躬行，構築線上線下融合“新業態”。劇院積極尋求打造“線上大劇院”，在公眾號推送雲藝術、在線聆賞、在“藝”起等文化作品和演出內容；打造“線上看演出、線下進劇場”模式，將文化演藝與網絡直播平臺相融合，舉辦了“樂不思蜀”箏仙與畫師隔空交流音樂會、“尤聲尤色”尤克裏裏音樂會線上直播課，幫助劇院維持熱度、培養觀眾。

　　以“創”字發力 引領發展新優勢

　　會展中心堅持“實幹篤定前行，奮鬥創造輝煌”發展路徑，打破固有思維定式、拓寬視野、提升境界，跳出會展看會展，站在未來看現在，時刻按照最高標準、最好水準謀劃和推動工作。

　　商務會展産業堅持實施品牌發展戰略，以打造區域性品牌展會、特色消費類展會、自辦品牌展會為工作重點，紮實做好2022年首展的各項籌備工作，培育壯大“雙線”辦展的技術實力與規模，不斷擴大展會品牌知名度和影響力。在抓好政府展、商業展基礎上，創新以“店”代展模式，鼓勵辦展主體在青山區註冊公司長期辦展。充分發揮抖音、快手、公眾號、直播平臺優勢，形成“線上”虛擬展會與“線下”實體展會互動融合，提升“雙線”辦展規模。始終堅持市場化道路，把自辦展轉型升級作為全年工作的第一要務，運用差異化辦展策略，超前研判市場需求，加大市場供給創新力度，利用現有品牌展會存量帶動新興特色展會增量，依託稀土、新型材料、裝備製造、軍工、鋼鐵、能源、農畜等産業優勢，形成産業與産業之間互促互帶的顯性效應。

包頭大劇院《草原英雄小姐妹》演出現場 攝影 張彥惠

　　包頭大劇院堅持以高品質演齣劇目作為運營發展的生命線，嚴選優質劇目滿足市民高標準精神文化需求，擴大與中部演藝劇院、西部演藝院線等平臺深入交流。不斷加強與優質演出機構和場館的合作交流，實現資源共享和優化配置，在保障劇目品質、穩定場次數量的基礎上，節約演出成本，向公益性演出傾斜。發揮中央芭蕾舞團藝術教育基地資源優勢，把創新作為引領發展的第一動力，善於把創新想法變成改革發展的實際辦法，發展賽事經濟，承辦品牌賽事，選出優秀參賽作品向國內院線輸出精品資源，形成“賽事+演藝”體系，擴大劇院知名度；勇於嘗試探索“旅遊＋演藝”的文旅融合發展，拓展運營領域，開設演藝旅遊線路，提供優質特色服務，創辦“藝享全球”藝術品鑒團，以文化賦能旅遊轉型。