“實驗室推導模型時，面對的是理想條件和清晰邊界；而到了生産現場，變數是活的，倒逼著我在複雜現實中尋找擬合點。”

　 “一線的科研攻關，讓我真正理解了‘論文寫在祖國大地上，發在裝置的塔林上’這句話的分量。”

　　在12月3日召開的高雄厚院士與公司2024年、2025年入職的16位博士座談交流會上，大家踴躍發言，在熱烈而專注的氛圍中，解疑答惑、增強投身科研的信心。

　　韆鞦基業，人才為本。“十四五”期間，蘭州石化始終以系統性、精準化的人才培養策略，暢通職業發展通道，拓展人才成長空間，形成了“人才輩出、人盡其才”的生動局面。

蘭州石化

　　栽好“梧桐樹”誠心“引才”

　　“第一次盯DCS螢幕時，晚上睡覺夢裏都是操作要點和工藝流程。”乙烯二部培訓管理崗位的武文君回憶。2021年，她從蘭州大學無機化學專業碩士研究生畢業，選擇回到熟悉的塔林下。“蘭州石化以‘四齣’精神聞名，正處於轉型升級關鍵期，正適合化學專業畢業生綻放價值。”從小生活在蘭州的武文君道出了選擇蘭州石化的初心。

　　“四室一堂”強基賦能、“崗位攀登計劃”挖掘潛能、新員工“後浪計劃”注入活力......從乙烯裝置內操崗位起步，逐步成長為培訓管理者，武文君的經歷正是公司精準聚才的縮影，她將理論積澱與一線經驗融入培訓工作，幫助更多“後浪”在躬身實踐中成長成才。

　　五年來，1300余名青年才俊加入蘭州石化轉型浪潮，其中研究生及以上近300人，人才結構持續優化。

　　要想人才引得來、留得住，完善的人才體制機制是關鍵。公司成立人才強企工程領導小組，統籌人力資源開發方向；召開人才開發暨教育培訓工作大會，明確“11445”主線與任務目標，形成以人才驅動企業建設的生動局面。“公司種下的不只是‘鳳凰樹’，更是一個完整的生態鏈條，讓每只飛來的鳳凰，都能找到屬於自己的枝丫，最終，讓整片森林都發出迴響。”武文君深有感觸。如今，她既從這片生態中汲取養分，也為這片生態注入活力，助力青年人才在實踐中成長。

　　五年來，突出高端人才引領作用發揮，實施人才價值提升“四大行動”，選派78名高層級專業技術人才赴外進修，打通“三支隊伍”晉陞通道，12人次獲得省部級以上工匠稱號，副高級及以上人員佔到管理技術人員總數的25.4%......一系列走心機制，讓人才紮根成長，匯聚成推動高品質發展的磅薄力量。

青工安全技能競賽

　　搭穩“成長梯”悉心“育才”

　　12月9日，從2025年全省深化産業工人隊伍建設改革推進會暨全省重點産業鏈聯盟現場觀摩會傳來喜訊：蘭州石化公司乙烯一部彭遠囑成功入選第六屆“隴原工匠”人才名單，成為本年度全省20位獲此殊榮的傑出代表之一。

　　從一名專業技術院校畢業進廠的萌新，到先後榮獲“中央企業技術能手”、甘肅省“五一勞動獎章”、“甘肅省優秀專家”等榮譽，彭遠囑一步一腳印，肯鑽勤練，有志向、有夢想。

　　而夢想的實現，也離不開公司為員工精心搭建的成長舞臺。

　　公司構建起制度完備、平臺堅實的工匠培育“金字塔”體系，累計培育公司級石化工匠62名，其中8人次獲省部級以上榮譽。19個勞模工匠創新工作室覆蓋主要生産裝置，讓工匠精神“活起來、傳下去”。

　　五年來，公司打通各級員工素質提升的通道，持續改善育才環境。

　　2024年7月，四川大學工業催化專業博士畢業的謝夢潔，與另外三位來自南京大學等知名高校的博士精英一起，共同踏入公司研究院（科技創新中心）。入職一個月，謝夢潔被安排至聚烯烴一部8000噸/年碳五加氫石油樹脂裝置進行現場實習。在裝置高級技師吳志林的帶領下，她摸清了設備構造，還參與了裝置檢修工作。

　　現場實習結束後，公司石油化工高級專家楊俊明成為她的技術導師，帶領她投身於“碳五加氫石油樹脂降低産品氣味性”的現場攻關。面對産品異味問題，謝夢潔與團隊最終通過深度脫除小分子揮發物，並用白油精準調控軟化點的方案，使産品氣味問題得到徹底解決，客戶滿意度大幅提升。

　　面對“如何讓高端人才發揮引領作用”這一課題，公司為新人配備政治、技術、技能導師，幫助其規劃職業發展。2024年創新推出“3113”大學生遴選工作，每期公開遴選10名計劃財務等方向、10名企管黨建等方向、30名“雙碳三新”等方向大學生，通過高校培養、崗位交流重點“育苗”。2025年，公司以業務素質大賽深化以賽促學，推動專業優勢向核心競爭力轉化。

　　新的時代，蘭州石化不斷思考，以前瞻思維、系統思維、創新思維、戰略思維培養開發各類人才，為企業發展築牢堅實的人才根基。

公司員工公寓

　　築好“事業巢”暖心“用才”

　　走進員工公寓，寬敞的寢室、齊全的設施營造出家的溫暖。“十四五”期間，公司積極打造“留才”環境，僅2024年至今，投入資金兩千余萬元，高品質完成733間公寓的改造升級，為人才紮根提供了堅實的生活保障。

　　留住人才既離不開生活保障的溫暖底色，更要靠事業發展的廣闊平臺。

　　公司始終將人才作為第一資源，通過優化創新環境、完善成果分享機制，讓人才“引得進、留得住、用得好”。同時完善人才流動機制，促進橫向縱向交流，讓人才“活”起來。

　　2025年4月11日，是工程管理部邵景新來到橡膠部設備組交流任職的第11天。他從“零”開始，邁向新的職業生涯。“我之前積累了很多工程管理與設備管理經驗，現在更要培育創新的思維，形成更有效的管理工作方法。”來到新中國“第一膠”誕生的地方，眺望遠處巍峨壯觀的3.5萬噸/年特種丁晴橡膠裝置，邵景新找到了歸屬感和學習實踐方向。

　　公司開展首批大範圍機關基層幹部人才交流工作，真正實現機關管理崗位“能出”和基層幹部“能進”，實現優勢互補。與邵景新一樣，每個交流的人，都在努力適應著新角色，完成這一次“跨界”成長。

　　五年來，公司實施“青馬”工程、“雙百”優秀年輕幹部培養工程，選送骨幹人才赴清華大學、華為等高校名企開展“雙碳三新”踐學，開闊眼界和視野。始終堅持“人才是第一資源”，營造“近悅遠來”生態，以創新驅動高品質發展之路越走越穩。（文/圖 劉煒）