近日，從甘肅省生態環境廳傳來喜訊，蘭州石化成功獲評“煉油與化工行業重點行業大氣環境績效評級B級企業”，成為甘肅省首家獲此殊榮的煉化企業。

　　這份含金量十足的“綠色身份證”，是公司在綠色轉型道路上步履堅實的最好印證，也折射出公司全年品質健康安全環保工作的紮實成效。

　　2025年，面對複雜嚴峻的外部環境、艱巨繁重的生産經營創效任務，公司上下始終將安全環保作為生存發展的“生命線”，踐行“安全第一、環保優先”的理念，持續深化“風險無處不在、成績每天歸零”的認識，全方位築牢安全環保紅線底線，交出了一份安全環保指標全面完成、基礎不斷夯實、績效顯著提升的年度答卷。

藍天碧水相得益彰

　　厚植綠色底色

　　綠水青山就是金山銀山。公司始終將綠色低碳轉型作為實現高品質發展的必由之路。

　　2025年3月27日，公司建成投用煉油區除鹽水系統優化項目，實現原水預處理工藝和反洗水回用技術升級，反洗水回用率從之前不足80%躍升至95%，制水單耗也從1.26噸/噸降至1.18噸/噸，年可節約新鮮水48萬噸、節約成本超1410萬元。與此同時，公司實現生産污水與生活污水“硬隔離”，進一步降低了污水處理成本。

　　2025年，公司COD、氨氮、氮氧化物、VOCs四項主要污染物排放總量，較“十三五”末分別降低23.68%、81.37%、17.25%和4.06%。

　　數據的背後，是公司高站位、高標準、高品質推進綠色低碳發展的信心和決心。

　　源頭治理是環保工作的重中之重。針對VOCs這一行業難題，公司對儲罐、裝卸等8個關鍵環節進行地毯式排查，制定“一源一策”管控方案，將9068個不可達點位納入精細化檢測。

　　精細化管理同樣帶來“真金白銀”。公司創新實施“以供水管排水”，規範污水排污收費，將14家外部單位納入統一管理體系，全年收取排污費約2600萬元，實現了環境效益與經濟效益的統一。

　　危險廢物外委處置綜合利用率穩步提升，循環經濟理念融入生産末梢。通過在線監測系統改造，企業的環保“天眼”更加敏銳精準，為科學決策提供了可靠數據支撐。

　　綠色低碳發展，在這裡，成為驅動管理升級、實現價值創造的新引擎。

一線員工將安全制度落實在操作巡檢中

　　織密責任之網

　　2025年初，公司黨委將年度戰略部署轉化為可量化、可執行的行動指南——46項QHSE目標和168項重點工作，構成了精準的“作戰圖”。

　　公司開展覆蓋985名二、三級領導人員的安全環保履職能力測試，以考促學、以學促幹，推動管理者真正成為安全生産的“明白人”和“領頭雁”。

　 “這份沉甸甸的責任書，簽下的不只是名字，更是對每位員工生命安全的承諾。”煉油三部安全環保組組長李宥辰的話語樸實而堅定，“安全不僅僅是挂在墻上的標語，更是我每天上班必須抓好的頭等大事。”

　　公司自上而下逐級簽訂《HSE目標責任書》，並系統修訂44個部門及二級單位的安全環保職責，細化至4665個崗位。

　　制度的生命力在於執行。一年來，公司“無違章班組”創建活動如火如荼，安全記分工作從嚴落實，全年累計記分7391分，每一分都記錄著對規章制度的敬畏，並與評先評優、績效考核緊密掛鉤。

　　體系的有效性，則通過常態化、高強度的審核來檢驗。2025年，公司高品質完成了兩次全面體系審核，問題整改率達96.1%。同時，定期“回頭看”，確保了問題整改不反彈、不回潮。

　　在此基礎上，公司首次對23家承包商單位開展了安全管理體系審核，這是公司強化安全管理的又一創新舉措。

　 “過去我們管承包商，更多是管現場、管作業。現在，我們直接深入到他們的管理體系裏，幫助他們從根上建立安全制度。”品質健康安全環保部部長樊亞軍介紹。

　　通過審核排名、約談落後單位，推動承包商從“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變，構建起一個更為穩固的“安全共同體”。

公司持續深化“專業+網格化”監管

　　利劍高懸治患

　　在公司各生産裝置，一場關於“風險”的精準“圍獵”正在上演，其核心正是一套高度靈敏、層層傳導的預警體系。

　　圍繞36項工作任務、68項具體措施，公司穩紮穩打，步步為營，一場覆蓋全公司的安全會診評估，如同一次全面的“CT掃描”，精準識別出2801項問題，其中955項問題立查立改，其餘問題也逐一制定風險管控措施，納入嚴密監控。

　　預警，是贏得風險防控主動權的關鍵。公司啟動“公司月預警、分廠周預警、裝置班預警”三級風險預警機制，如同一張精準的“情報網”，將風險信息層層傳遞，直達一線崗位。2025年，24期公司級安全風險提示和各運行部的每週風險提示，最終彙編成1255個基層崗位的HSE風險清單，確保每一名員工都能清晰掌握崗位風險點及相應消減措施。

　　公司把安全管理的落腳點放在現場，持續深化“專業+網格化”監管機制，構建起“專業部室+屬地單位+施工方+第三方”四位一體的網格監管模式，實現了作業監督100%全覆蓋。監督員們如同警醒的“哨兵”，全年通過12次“小專項”檢查，讓問題無處遁形。這些問題通過“日通報”機制，迅速傳遞到相關單位，並在公司級風險督辦函的督促下得到徹底整改和有效管控，形成了強大的監督閉環。

　　專業監督，是對安全運行基礎的深度夯實。14個專項監督深挖運行安全和專業管理問題1420項，完成整改1237項。這種“專科會診式”的監督，有效提升了各專業領域的管理水準。

　　強大的應急能力，是安全防線的最後一道保障。2025年的“安全生産月”活動，以“人人講安全、個個會應急”為主題，點燃了全員參與的熱情。全年7165次班組級、420次區域級、44次二級單位級和2次公司級應急演練，以及5882次“1分鐘應急演練”和2959次“雙盲演練”，將應急預案中的每一個步驟、每一項要領，錘鍊成了員工的肌肉記憶。

崗位員工在健康角學習健康管理知識

　　健康企業建設

　　2026年1月27日，在聚烯烴二部聯合控制室內，全密度聚乙烯裝置聚合外操崗位員工王建華在健康角的自助體測儀前停下腳步——螢幕上的BMI值（身體品質指數）從去年的28.5降至22.17，這個數據讓他特別高興。

　　這是公司“大健康”理念的縮影。2025年以來，公司將員工健康管理納入企業治理的重要環節，通過制度保障、科學干預和全員參與，推動健康管理水準實現系統性提升。

　　在職業病防治方面，公司從源頭築牢職業健康防線，全年完成近1.5萬人次的健康體檢，並對篩查出的中高風險人員全部納入健康干預管理，建立個人健康檔案，做到早發現、早預防，實現從“檢”到“管”的閉環管理。

　　針對員工普遍關注的體重與代謝健康問題，公司積極開展“體重管理年”活動。通過設立42名二級、227名三級網格健康監管員，構建分級分類的健康監管網絡，推動全員參與健康改善。活動開展以來，公司超重及肥胖人數下降率均達到10%，患有脂肪肝的員工經過為期3個月的集中乾預治療，各項指標明顯改善，健康管理成效逐步顯現。

　　此外，公司充分發揮“健康小屋”“健康角”等基層健康服務平臺作用，全年累計服務員工9641人次，提供血壓、體脂等日常監測和健康諮詢，讓員工真正感受到“健康管理就在身邊”。這些貼近一線、便捷可及的服務，不僅增強了員工的健康意識，也營造了全員關注健康、參與健康的良好氛圍。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。回望2025年，公司以“釘釘子”的精神，將責任層層壓實，將風險逐一化解，將綠色發展理念融入血脈，將員工健康福祉扛在肩頭。展望未來，蘭州石化將以更加穩固的安全環保根基為“壓艙石”，在高品質發展的壯闊航道上，劈波斬浪，行穩致遠。（文/圖 王淼）