翻開蘭州石化2025年成績單：加工原油940萬噸；生産成品油612.3萬噸；乙烯産量突破157萬噸，創歷史新高；航煤産量首破110萬噸大關；“三苯”外銷量同比增長18.99%；30項主要技經指標攀上歷史峰值……

　　數字，是征程中最清晰的刻度，更是奮鬥者揮毫寫就的史詩。

　　這一年，蘭州石化在複雜嚴峻的市場環境中迎難而上、承壓前行，既有內部生産的“穩”，全鏈條經營的“優”，更有外部市場的“進”，在多個關鍵領域實現了歷史性跨越，生産經營業績穩居第一方陣前列，當好“頂梁柱”“壓艙石”的底氣更足。

員工在現場精細巡檢

　　夯實生産之“穩”——産品産量創紀錄

　　“穩”運行，這是勇於探索的一年。

　　蘭州石化以“最大化效益”為指揮棒，動態調整常減壓、航煤加氫及90萬噸/年柴油加氫改質等多套裝置的加工負荷，最大限度增産航煤。

　　“我們嘗試從源頭品質控制、操作方案調整入手，首次以裝置産出的航煤作為主要組分來調合低凝柴油。”生産運行部生産管理組組長賀育成介紹。這一有益探索既消化了航煤産能，更保障了高品質低凝柴油的穩定供應，實現了效益與市場的雙贏。

　“穩”執行，這是挺膺擔當的一年。

　　對於化工業務而言，如何確保三套乙烯裝置“吃飽開足”，成為蘭州石化全年生産的重中之重。

　　生産運行部運行管理組組長劉亦豪常挂在嘴邊的“穩”字，體現在“日追蹤、周分析、月總結”的剛性機制中。2025年，蘭州石化乙烯産量最終定格在157.01萬噸，書寫了蘭州石化乙烯生産史上的嶄新一頁。

　　此外，蘭州石化優化裝置排産，削減過渡料約1萬噸，將“安穩長滿優”運行轉化為實實在在的“真金白銀”。

　　“穩”增長，這是向高而攀的一年。

　　增長的，不只是乙烯，還有厚利産品己烯-1。在蘭州石化榆林公司，3萬噸/年丁烯-1/己烯-1靈活切換裝置的産能改造之戰，在“無先例可循”的壓力下打響。

　　當裝置開車一次成功，並且在滿負荷標定下達到設計産能的103%，日産量飆升40%時，所有艱辛化作欣慰的笑容。

　　一年來，全體員工用日復一日的精細巡檢、分秒不差的精準操作，讓一項項新的紀錄，成為蘭州石化發展基石上最堅實的印記。

做好開車前準備

　　貫穿經營之“優”——全鏈協同提效益

　 “優”，體現在抓好計劃、生産、財務、行銷一體化經營，以事前算贏保障生産經營計劃最優，以剛性計劃執行推動“産運銷儲”高效運轉，以靶心完成目標任務實現整體效益最大化。

　　計劃先行，供給格局持續優化。

　　2025年5月首次實現巴彥原油接卸，6月首次完成試加工任務，7月完成航煤生産認證，11月完成卸車棧橋改造……蘭州石化首次將巴彥原油引入加工體系，原油加工品類增加到8種，破解了資源受限的被動局面，通過“階梯式”摻煉方案，全年完成11.5萬噸加工任務，有力推動整體效益提升。

　　在原料資源短缺、上游裝置檢修等不利因素影響下，計劃經營部積極爭取液相乙烷資源，打通液相乙烷拉運流程，全年累計接卸液相乙烷5.9萬噸，為乙烯産量創歷史新高提供關鍵支撐。

　　降本增效，內生動力持續激發。

　　300萬噸/年重油催化裂化裝置檢修復工後，副産蒸汽單位副産量同比增幅達25.32%。煉油二部與公用工程一部統籌聯動，根據蒸汽系統整體平衡，為煉油區3台鍋爐按下“暫停鍵”，僅9月就節約燃動成本600余萬元。

　　據財務部預算組姜長雙介紹，蘭州石化開展提質增效專項行動以來，全年累計增效6.81億元，完成全年目標130.34%。

　　管理賦能，整體效能持續躍升。

　　經營優化既需要放眼全局的視野，也離不開精打細算的巧勁。機動設備部電儀管理組組長張偉華帶領團隊雙線推進：對外緊盯電力市場；對內優化系統運行。2025年，蘭州石化用電成本同比下降約4327萬元。

　　更大的優化在於，2025年蘭州石化完成航煤全流程送達成都試驗，實現國內首次長距離、大落差、大管徑汽油-航煤順序輸送試驗突破。

　　一年來，從資源獲取到生産降耗，從技術攻關到成本管控，“優化”的理念，如活水貫穿生産經營全流程，讓效益源泉充分涌流。

聚烯烴産品華東市場二次包裝項目在上海投用  

　　驅動市場之“進”——前瞻佈局贏未來

　　2025年11月25日，蘭州石化聚烯烴産品華東市場二次包裝項目在上海投用，年包裝能力達9萬噸。

　　為何要千里迢迢在上海投入包裝線？行銷調運部技術服務組組長張順強介紹道：“華東地區客戶對原料‘小批量、多批次、快交付’的需求日益迫切。蘭州石化在包裝及運輸上的調整，有效解決了運距遠、損耗大、響應慢的難題，市場競爭力和客戶滿意度得到大幅提升。”

　　優化倉儲，是向內挖掘的“進”。蘭州石化從內部庫容“動刀”，化工儲運部開展廢舊物資專項清理、科學規劃貨位，硬是將三聚輔庫庫容擴充至6000噸，化工固體總庫容推向21000噸的極限。同時，靈活運用東川、陸港租賃庫，建立“廠外常備庫”，既緩解了內部庫容壓力，又為産品穩定輸出和出口儲備搭建了“橋頭堡”。

　 “航煤‘淡儲旺銷’模式在去年達到10萬噸儲存、8.5萬噸出庫。”計劃經營部部長周景倫算了一筆巧賬，利用異地庫租賃儲存航煤過剩産能，最大程度釋放了庫存效益。

　　揚帆出海，是向外開拓的“進”。2025年，産品出口捷報頻傳：丁晴橡膠首發歐洲，聚丙烯SP179銷往非洲，H9018産品進入哈薩克斯坦……

　　市場的“進”，是在産研銷一體化經營模式下，2025年，碳五加氫石油樹脂0號色産品佔比超98%，並創新實行代理銷售模式，銷量同比增長21%，成功向高端客戶群體邁進。

　　從黃浦江畔的包裝線到遠渡重洋的集裝箱，從內部的庫容優化到外部的倉儲網絡，一年來，蘭州石化市場開拓的步伐堅定而遼闊。

　　站在“十五五”開局之年，蘭州石化正加滿油、把穩舵、鼓足勁，向著建設黃河流域高品質發展示範企業的宏偉目標，航向更加壯闊的深藍。（文/圖 李茜）