管理是激活內生動力的“壓艙石”，改革是破解發展瓶頸的“金鑰匙”。2025年，蘭州石化以精益求精的態度提升管理，以刀刃向內的勇氣深化改革，破解發展難題、激發團隊活力、厚植發展優勢，在高品質發展的道路上闊步前行，書寫了改革賦能、管理提效、全域共贏的時代答卷。

蘭州石化廠區

　　“四強”賦能增活力

　　這一年，蘭州石化從細節入手，讓管理效能轉化為發展優勢。煉油一部直面一套“人馬”開兩套裝置的現實挑戰，用專業能力保障生産連續穩定；化工儲運部全面優化工作方案，將“任務書”轉化為“路線圖”，以支部引領推動全員實幹擔當。

　　一年來，公司以強專業破局，精準發力。進一步理順專業管理職責介面，打通堵點、消除卡點、破解難點，確保職責功能清晰、運轉協同高效，進一步提升專業能力素養，縱深推進專業強企，準確把握生産經營發展大局的“時”與“勢”，持續增強管理穿透力。

　　一年來，公司以強現場提質，精益管控。倡導“整潔就是紀律”，構建橫向聯合、縱向貫通、同向發力的現場管理新格局，一體推進HSE標準化站隊達標建設、無泄漏裝置打造、無異味工廠創建、“十百千”現場管理標杆示範。廣大黨員幹部把眼睛盯在現場，功夫下到現場，以“釘釘子精神”推動現場管理工程走深走實，以高水準現場管理為發展賦能、為企業增光。

　　一年來，公司以強班組築基，實幹為要。堅持“人人皆可成才”，推動技術領銜、技能專家、勞模創新工作室聯袂聯動，深化無違章班組、“五型”班組創建，嚴格落實班組“十項制度”，加快優秀班組長“專業+管理”培養，提高“星級工”佔比，使全公司966個班組個個過得硬、叫得響，成為安全生産的“中流砥柱”。

企業崗檢中

　　固本培元強基礎

　　這一年，蘭州石化久久為功抓崗檢，打通決策落實“最後一公里”。在公司第39次崗檢中，一連串直擊要害的提問，彰顯了崗檢從“查表像”到“究本質”的深刻轉變。崗檢不再滿足於發現表面問題，而是要透過點上問題、面上不足，切準管理的要害。這正是崗檢“以管理的最大確定性應對環境變化不確定性”的核心要義。

　　為實現精準發力，公司在崗檢體系上精雕細琢。在賦分評價要素上，在原有的200個評價點基礎上新增“三基”工作、“兩冊”執行落實等內容，最終形成210個精準化、專業化的評價點，讓考核更具針對性；在檢查方式上，延續“巡察式、進駐式”檢查，創新運用“聽、看、查、談、測、記”六步法，對管理人員履職情況採取“聽他説、看他幹、下屬評”的多維驗證，真正實現“手冊怎麼寫、檢查怎麼查”的管理閉環。

　　這種守正與創新的結合，讓崗檢既保留了“傳家寶”的精髓，又注入了新時代的管理活力，推動各級管理者樹立“PDCA循環”螺旋式提升理念，使管理效能持續攀升。

　　隨著崗檢成果的逐步轉化，各級管理者的落責意識更加強烈，基層單位的管理短板不斷補齊，一支支政治過硬、業務精湛、作風優良的管理梯隊加速成型。從最初的制度規範到如今涵蓋五大專業、“一體兩面”的崗檢運行體系，從從嚴管理到精細管理再到精益管理的跨越，崗位責任制檢查這一“傳家寶”在傳承中創新，在迭代中昇華，成為蘭州石化錨定世界一流、推動“再造蘭州石化、再創企業輝煌”的堅實根基。

員工正在清理積雪

　　改革穿透添動能

　　2025年，公司錨定體制機制優化、業務佈局升級、創新生態構建三大改革方向，發展內生動能持續激活——成立企地協作部、公共事務中心，進一步提升對外協調、對內服務水準；有序完成通勤客運業務改革，新購103台車輛投入運營。全年核減二級機構4個、附屬機構4個、三級機構32個；中陸公司萬噸級複合穩定劑項目竣工；2000噸/年特種丁晴橡膠項目開工建設；後勤業務社會化率達88.8%，超額完成年度目標。

　　改革的初心，在於惠及員工；發展的目標，在於共同成長。公司始終堅持企業發展為了員工、企業發展依靠員工、企業發展成果與員工共享，將改革發展與管理提升的成效轉化為員工的幸福感、獲得感，凝聚起上下同心、共創未來的強大合力。

　　“現在宿舍條件越來越好，不僅有獨立衛浴、空調，還建了健身房、閱覽室，感覺就像在家一樣舒適。”剛入職一年的員工劉敏開心地説。2025年，公司持續改善員工工作生活條件，健全員工福利保障體系，開展健康體檢、心理諮詢等服務，讓員工共享企業發展成果。

　　改革未有窮期，管理永無止境。2025年，公司以改革之筆破解發展難題，以管理之尺丈量發展高度，在高品質發展的道路上取得了亮眼成績。面向未來，公司將堅持改革創新、精細管理、共建共享，以更大的決心、更實的舉措深化改革、提升管理，在“十五五”新征程上書寫更加精彩的發展篇章。（文/圖 孟曉玉）