2025年7月，26歲的董宏燁博士研究生畢業，毅然踏上西行之路。“百萬噸乙烯項目蓄勢待發，新材料研發快馬加鞭，這裡正是化學人才的圓夢舞臺。”與她一同加入的12位名校博士，成為蘭州石化轉型升級的“生力軍”。

　　作為有著67年光榮發展歷史的煉化企業，蘭州石化始終堅信，人才是企業發展的第一資源，更是決勝未來的最大底氣。2025年，從實施人才價值提升“四大行動”，到“3113”大學生遴選工作；從“雁陣計劃”培育基層骨幹，到“雙百工程”儲備青年才俊，蘭州石化以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，構建起“黨建領航、改革賦能、梯隊成長”的人才培養體系。

公司部署2025年人才強企工程暨員工教育培訓工作

　　黨建引領 搭建“練兵場”

　　蘭州石化創新構建“問題—任務—成效”轉化模型，全年組織7000余名黨員以黨支部為單位開展集中研討，9900余項一線問題最終轉化為1400余項攻堅任務，催生出“丁苯橡膠裝置提效3%、乙烯裂解爐熱效率提升2.5%”等實實在在的成果。

　　通過黨組織搭建的平臺，黨員不僅破解了生産瓶頸，更在實戰中提升了能力。這正是在黨建引領下，公司深入實施人才強企舉措，持續完善“聚才”機制的生動寫照。

　　這一年，蘭州石化強化政治引領，黨委聯繫服務專家，做好分層級、全覆蓋、多渠道雙向溝通，為人才心無旁騖鑽研業務創造良好條件；優化資源保障，持續完善管理和技術“雙輪”驅動體系，充分釋放職工才華和能量；突出激勵導向，選樹先進典型，增強人才的光榮感、責任感、使命感。

“瘦身健體”激發人才活力

　　改革賦能 淬煉“強筋骨”

　　“從‘坐辦公室’到‘跑現場’，剛開始心裏打鼓，現在覺得渾身是勁。”這是化工儲運部物資倉儲車間員工王珍珍的轉型感悟。

　　2025年，蘭州石化深化“大部制”改革，將三聯公司與離退休工作管理部整合為公共事務中心，推動客運、叉車等後勤業務市場化運營，305名員工通過人力資源合作模式實現“轉崗增值”。在人力資源部的“人才調配地圖”上，不同顏色的圓點標注著員工的技能特長與流動軌跡。2025年，公司規範人力資源市場化運行平臺，引導131人向主營業務流動，21名二三線人員通過“轉崗培訓”掌握新技能，重新上崗，向一線崗位流動。更具突破性的是，“對外輸出創效”：451名技術骨幹承接兄弟單位運維保運業務，不僅創造了經濟效益，更讓人才在實踐中“淬火成鋼”。

　　在聚烯烴二部的聚烯烴産品零投訴攻關現場，生産組組長羅小城帶領團隊揭榜領題後，經過半年的攻堅，醫用料産品及包裝品質滿意度達98.33%，較上半年提升了5.33%。項目的成功經驗，經過培訓梳理，成功從“單點突破”轉化為“面上推廣”。“現在不是‘要我創新’，而是‘我要創新’，因為每一份付出都能被看見、被認可。”羅小城説。

公司為員工搭建成長舞臺

　　梯隊鍛造 鋪就“快車道”

　　“入職不久就來到機關交流，蘭州石化給了我加速成長的機會。”聚烯烴一部青年員工令幸幸，是“95後”的職場新人，如今已成長為黨群工作部采編業務骨幹，這得益於公司“3113”大學生遴選培養工程的紮實推進。從2024年開始，公司創新推出“3113”大學生遴選工作，每3年一個週期，每期公開遴選10名計劃財務等方向、10名企管黨建等方向、30名“雙碳三新”等方向的大學生，通過高校培養、崗位交流等方式，重點“育苗”。

　　“3113”大學生遴選為青年人才鋪就了一條成長的“快車道”，讓優秀青年員工有機會、有動力，在蘭州石化這片充滿希望的沃土上茁壯成長，在與企業共奮進的生動實踐中實現青春價值。不久前，從2025年甘肅省深化産業工人隊伍建設改革推進會暨全省重點産業鏈聯盟現場觀摩會傳來喜訊：蘭州石化公司乙烯一部彭遠囑成功入選第六屆“隴原工匠”人才名單，成為本年度全省20位獲此殊榮的傑出代表之一。

　　彭遠囑圓夢“工匠”，與其個人的刻苦鑽研息息相關，更離不開公司為員工精心搭建的成長舞臺。公司經過多年深耕細作、系統推進，逐步構建起制度完備、梯隊清晰、平臺堅實的工匠培育“金字塔”體系，通過定期開展工匠評選，推動選育工作層層壓實、步步見效。

　　在2025年度技術技能競賽中，公司通過覆蓋17個工種的競賽，從429名選手中選拔出51名技能優勝者，44人通過競賽破格晉級技師、高級技師。目前，公司高技能人才總量突破千人，佔比達16%，在甘肅省部級及以上技術技能競賽中獲得12金15銀35銅、團體（團隊）獎25項。

　　站在新的歷史起點回望，蘭州石化的人才強企之路既是一部“黨建引領、改革破局”的攻堅史，也是一曲“人人皆可成才、人人盡展其才”的奮鬥歌。這個老企業正以“人才引擎”驅動轉型升級，在建設黃河流域高品質發展示範企業的征程上，書寫著“再造蘭州石化、再創企業輝煌”的新時代答卷。（文/圖 韓薔）