勝利純梁廠梁南管理區細算每筆效益帳

　　國際在線山東頻道消息（王正魯 通訊員 孔令晨）：自2016年推行“三線四區”效益模型以來，勝利油田純梁廠梁南採油管理區細算每筆效益帳，做到支出的每一分錢都有目的，産出的每一滴油都有效益，僅今年1、2月份就節約操作成本137萬。

　　清早，材料員宋佐彬通知各站派人來領油漆。可是當大家騎著車子趕到庫房時，看到的卻是幾箱裝滿油漆的礦泉水瓶。

　　以往管理區分髮油漆，八種顏色每班組各一套，可是由於用量的不同，庫房總會有大量的剩餘靜靜的躺在那裏，隨著時間的推移逐漸乾涸，造成整桶的浪費。了解到這個情況後，材料員老宋在心裏打起了小算盤：按照勾兌比例，1.5公斤油漆就滿足一口井的用量，如果能將各色油漆分裝成小瓶，按照油水井的用漆不同進行配套組合，再根據各站上報的工作量進行分配，這樣全區可以共用一套油漆，按一公斤油漆12元，每月就能節約800元。

　　老宋的小算盤為逐年遞減的材料費找到了解決的突破口，作為獎勵，老宋當月獎金增發500元。這一重獎在職工中引起了不小的反響，讓大家也敲響了各自的小算盤。

　　站長紀泉城在對本站成本核算後，感慨地説：“我們站的井，從地面到井筒，各項管理水準都在全區名列前茅，可沒想到一算賬，我們竟然拖了全區的後腿。”

　　原來，43#班站所管轄的C41區塊由於地層礦化度、氯離子含量高，C41-6、C41更24等6口井腐蝕偏磨嚴重，每年至少作業2-3次，抬高了全站的成本。紀泉城對照地質資料，以及自己多年的工作經驗，將加藥週期由每週一次，調整為三天一次。用全年增加藥劑費用6000元的低成本，換了減少作業費用60萬元的大效益。

　　在這其中，除了站長外，還有一個人的算盤打的叮噹響。

　　年初，C17-8X2和C17-26兩口低産井先後躺井待作業，而作業監督李紅軍卻給出了一個扶，一個不扶的決定。面對C17-26井的責任人袁坤鵬的“質問”，李紅軍算了一筆賬：雖然兩口井的産量只相差0.2噸，但是C17-26是水井轉抽，沒有水井對它進行能量補充，並且井下管柱偏磨嚴重，平均每三個月就要作業一次，井網不完善、作業成本居高不下，使該井的成本高達3483元；而C17-8X2井由於井筒狀況相對較好，且檢泵週期為865天，即使加上此次作業費用，成本也只有899元/噸。

　　通過算這筆賬可以看出，日産油量雖然減少了0.3噸，但卻能節省成本13余萬元。現在，算賬在這個管理區已成了人人都是行家裏手的新技能。維修站金寶祥利用廢棄鋼管自製卡子代替管道堵漏器，單個就節約成本30元；職工呂敏用更換手柄、彈簧等附件，避免整套更換剎車，節約成本200元；注水泵工薛聯合自主維修注水冷卻器，節約成本2萬元。截止到今年一季度，這個管理區已節約成本181萬元。