勝利油田機關紮實推進作風建設專題研討工作

　　國際在線山東頻道消息(王正魯 通訊員 門芳濤 鄭延傑)：7月中下旬以來，東營市勝利油田機關以黨支部、黨小組為單位，組織黨員幹部深入學習貫徹集團公司黨組書記、董事長王玉普在集團公司直屬第三次黨代會上的講話精神，以及集團公司黨組成員、紀檢組組長蔣亮平到勝利油田調研時的講話精神，並結合學習集中開展機關作風建設專題研討，掀起了學講話、深查改、轉作風的熱潮。

　　“針對基層調研次數少，零距離與一線員工接觸交流不多，為基層理思路、出實招、教方法欠缺等問題，我們把每週三定為基層工作日，落實好蹲點寫實制度，帶著題目有針對性地到基層開展深度調研。”勝利油田機關黨委宣傳部黨支部第三基層黨小組呂卓瑞同志就不接地氣問題實打實開展自我批評。

　　認識有高度，主動對標要求

　　油田機關以“打造勝利高地、機關爭做先鋒”為主題，以“兩查兩爭”為載體，深入查擺“不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當”的“四不”問題，努力爭做履職盡責、幹事創業的模範;深入查擺“浮”“拖”“懶”“粗”“散”“軟”六種表現，努力爭當深學、實做、真轉、勇創的先鋒，充分發揮先鋒模範作用，走在前、作表率，在打造中國石化“三新”重要陣地的進程中，積極構築勝利高地。

　　勝利石油管理局勞動就業服務中心主任張佃友對作風專題研討提出明確要求：“深入學習講話要求，提高政治站位，堅定政治方向，切實把思想、能力和作風方面的差距找出來，把短板補起來，真抓實幹，抓出成效。”

　　“在學習研討上要發揮黨小組優勢，認真學習貫徹落實集團公司領導指示要求，在查擺整改上各科室對業務流程進行重新梳理，以制度完善和約束為手段，抓好工作提升。”勝利石油管理局辦公室主任蘇立嶺著重細化部署安排。

　　查改有深度，凝聚智慧力量

　　機關各級黨組織認真組織黨員幹部緊密聯繫學習、思想和工作實際，深入查改問題，列出問題清單41份，深入剖析根源，梳理存在共性問題62項，研究加強和改進機關作風建設長效機制49項。

　　人力資源處用工管理科科長姜華在查擺“四不”問題談敢擔當、善作為時這樣説：“我們必須立足崗位積極轉變觀念，堅決支持改革、踴躍投身改革，通過搭建一體化統籌配置平臺，促進更多員工創造價值，充分發揮人力資源創新創效活力，為油田改革發展提供有力支撐。”

　　針對存在的“六種”表現問題，公共事業管理部經營管理科科長溫廣説：“我們堅決杜絕浮、拖、懶、粗、散、軟，在剝離國有企業辦社會職能工作中，主動作為、不等不靠，與地方政府和接收單位多次對接，週邊區域分離移交實現突破，有8個項目簽訂了框架協議並申報央企補助資金，東營主體區域整裝待發，框架協議有望近期簽訂。我們將持續加強改革定力和韌性，規範操作，積極作為，打好分離移交攻堅戰，圓滿完成上級下達的目標任務。”

　　油氣開發管理中心力求工作嚴謹、細緻、規範，不能出現重點工作精細化、一般性工作粗糲應付的情況，樹立像抓工業産品品質一樣抓工作品質的理念，實行集中審核制，工作開展前，集中討論思路辦法，拿出對策。工作提交前，由科室長及分管領導逐級審核，討論整改再提升，確保觀點過得硬、數據過得硬、文字過得硬。

　　踐行有力度，持續推動發展

　　機關各級黨組織在踐行領導要求上錘鍊作風，在實際工作中砥礪作風，真正在行動上看出來，在形象上亮出來，在成效上顯出來。

　　黨委組織部主動壓實黨建責任，從“關鍵少數”抓起，深化推進“三點”示範工程，切實把油田領導組織關係所在支部打造成全面過硬示範點。組織“油田示範黨支部書記行”進機關，對9個機關黨支部進行“全面體檢，問診把脈，精準開方”，對加強和改進支部建設提出了14條整改提升建議。

　　紀委監察處深入踐行“一二三四五”工作思路，探索構建“大監督”工作格局，加強考責追責，加大“四種形態”運用力度，強化重點領域權力運行監督制約，馳而不息反“四風”正作風，多措並舉嚴抓教育預防，努力鞏固發展良好的政治生態和管理生態。

　　生産運行管理中心副主任黨良昌在談到堅決貫徹落實油田決策部署時這樣説：“作為油田生産決策的參謀部和生産運行的指揮部，我們主動踐行嚴細實的作風，堅持價值思維和效益導向，在推動持續發展與降本提質增效的最大公約數上精準發力，深化落實‘三轉三創’，加快轉變生産運行方式，圓滿完成了油田年初下達的階段生産目標任務。”