勝利油田信息化建設讓運行銜接更加安全順暢

　　國際在線山東頻道消息(王正魯 通訊員 勝宣)：東營市勝利油田産能建設管理系統正式上線運行後，産能建設總體運行方式由“接力式”改變為“並聯循環式”，方案的整體編制審查週期由70天縮短為40天，整體協同效率提高。

　　勝利油田以業務為中心，流程梳理改造效果顯著

　　近年來，油田大力推進“管理制度化、制度流程化、流程信息化”建設，逐步搭建起“標準統一、全面覆蓋、上下聯動、執行有力”的制度體系，讓最合適的人、以最短的時間、最低的風險做最正確的事，提升了油田規範化管理水準和運行效率。

　　標準化模板，制訂制度也有標準

　　今年上半年，現河廠郝現採油管理區河148採油站現場單井問題數，由年前的1.7下降至1.0，由原先的管理區落後水準提升到先進行列。

　　河148採油站站長趙慶斌表示，成績的取得得益於“兩冊”管理在基層的推行。“兩冊”是油田為落實崗位責任制、統一崗位標準在基層編制推廣應用《基層單位管理手冊》和《基層崗位操作手冊》。全油田同一工種使用的手冊都一樣。使用手冊，員工有了一把衡量的尺子，崗位該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度都有了標準。為保證手冊規範統一，在手冊編寫過程中，油田制定了兩個編寫規範，並成為企業標準。

　　企業管理處制度管理科科長紀梁軍介紹，制度起到規範行為的作用，要使制訂的制度便於執行，同樣也要有標準。在制度制訂的過程中，油田推行了中石化標準化制度模板，保證了制度在結構、內容和管理上的標準統一。

　　標準、規範，貫穿于油田所有制度編制過程中。結合油公司建設，2015年，油田對38個機關部門及直屬單位職責進行修訂，修改機關部門職責表述模糊、不準確的地方120余處，強化了責權對等。部門職責介面更加清晰，解決了職責缺失、交叉、不清、不實等問題。

　　有了統一的標準，為後期的信息化管控打下了良好的基礎。制度標準化改造後，油田層面制度總量由1382件“瘦身”為573件，二級層面制度總量由7401“瘦身”為4758件，制度中存在的矛盾衝突，內容不系統、不完整、操作性不強等問題，得到了明顯改善。

　　與時俱進，制度才有生命力

　　每年，油田都會對現有制度進行分析，對不符合管理要求的制度提出修訂意見，同時對暫行試行兩年以上制度進行評估，根據評估結果適時轉為正式制度。2014年以來，結合黨的群眾路線教育實踐活動、反“四風”、安全大檢查、油公司建設等主題活動和改革任務修訂制度120余件。

　　與時俱進，制度才具有生命力。制度，是“管根本、管方向、管全局、管長遠”的，一定要高標準，體現先進性。

　　紀梁軍説，對照先進的制度，管理者、執行者才會發現工作上的不足，進一步對標追標制度上的要求，進一步提高管理、操作水準。

　　針對制度重實體內容、輕程式規範，內容過於原則、缺少執行標準等問題，油田出臺一系列辦法來解決，完善了制度標準，增強時效性。

　　在制度類別方面，為有效打破部門壁壘，油田豐富完善了中國石化業務分類框架，將所有業務分為30大類、228中類和670小類，建立了“以業務為中心”的管理鏈條和職責體系，避免制度與業務“兩張皮”現象。

　　圍繞業務工作，制度不斷創新。今年以來，聚焦提質增效，油田相繼出臺了“經營績效+風險防控考核體系”，人力資源優化配置及存量資産優化配置等制度，充分發揮制度指揮棒作用，鼓勵廣大幹部員工創效益、創一流、創和諧。

　　嚴把制度審核關。制度從起草到簽發，要經過7個關口審核，嚴把品質關。為提高制度編制效率，企業管理處設置了預審環節，將職責不清、交叉矛盾、格式不規範等問題在會簽之前解決，提高制度編寫品質，提升運行效率。

　　流程化信息化促進制度有效落地執行

　　“複雜的事情簡單化，簡單的事情流程化。”紀梁軍表示，流程化管理可以有效解決部分工作參與部門多、管理介面不清晰的問題，規範業務運行方式，提升管理水準。

　　為提高制度執行力，2013年，油田成立流程梳理改造項目組，開展業務流程體系建設工作，將流程體系與制度體系實行一體化管理，實現崗位與責任有效統一，建立了流程設計、發佈、執行、監督、評估、優化，直至信息化提升的完整閉合的運行管理機制。

　　信息化是制度流程落地的必要手段

　　油田以業務為主線，搭建起“業務、制度、風控、決策”一體化管理平臺，實現業務的網上流轉和流程的統一管理，消除信息“孤島”。

　　目前，油田已經實現對15項重點業務、376支流程、1496個節點的一體化管理。在一體化管理平臺上，實現了統一單點登陸，統一業務推送，各業務系統實現數據集成、信息共享、業務聯動，全面提升管理效率。

　　流程信息化之後，可以根據工作情況制定每個節點的有效完成時間，在流程中心隨時查詢到任何一項業務的辦理狀態，實時監控流程運行情況，提高工作效率，實現“人找事”到“事找人”的轉變。2016年，流程完成及時率比去年同期提升22%，達到87%。