勝利油田堅持價值引領轉型發展創效益

　　國際在線山東頻道消息(任莉 通訊員 勝宣)：近年來，東營市勝利油田堅持以“比效益、比安全、比貢獻、比水準、比作風”為主要內容，將“五項勞動競賽”與“三基”創建捆綁運行，突出價值引領、強化精細管理、推進優勢轉化。在第七屆“五項勞動競賽”中碩果纍纍，勝利油田分公司被評為優秀組織單位，涌現出先鋒採油廠2個，紅旗採油廠7個，優勝採油廠2個，金銀牌基層單位211個，股份公司“五項勞動競賽”先進工作者30名，品質數量均創歷史最好水準。

　　價值引領，轉型發展創效益

　　截至目前，在油田10個新型採油管理區建設中，用工由3889人減少到2112人，減幅46%，勞動生産率提升73%。勝利油田進一步深化公司體制機制建設取得明顯成效，優化出的員工積極出去攬活創效，實現價值。

　　在生産經營中，油田將一切工作向價值創造聚焦，建立“1+2+2”績效考核體系，轉變發展方式，沒有效益的事不做，不能創效的活不幹。在價值引領下，油田堅持高效勘探，嚴格做到“三個堅決不打”，優化勘探部署和井位設計，提高探井成功率，降低發現成本，減少勘探損益；油田深化效益開發，堅持“五個堅決不幹”，狠抓産能建設、老區調整和穩産基礎，全面推行月度彈性預算和效益配産；創新推行“三線四區”經濟運行模型，對油田、區塊、單井實行效益分級、分類施策，算清效益賬、幹好效益活、多産效益油。

　　緊跟公司建設進程，油田制定“採油管理區三基創建標準條件”，更加突出價值引領、效益導向，新增內部利潤、人均利潤率、單位完全成本、勞動生産率4項效益指標，引導一切資源向價值創造流動。

　　精細管理，夯實基礎創一流

　　今年上半年，現河廠郝現採油管理區河148採油站現場單井問題數由年前的1.7下降至1.0，由原先的管理區落後水準提升到先進行列。成績的取得得益於基層管理和崗位操作手冊的推行，使用手冊，員工有了一把衡量的尺子，崗位該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度都有了標準。油田編制推廣應用的《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》，促進了新時期崗位責任制落地執行。

　　崗位責任制把日常管理上的千萬件事同千萬個崗位員工的積極性、責任心聯繫在一起，做到人人有責任，事事有人管。油田突出“強管理必須強三基，管業務必須管三基”，制定重點工作年度推進計劃表，集成黨群、企管、安環等系統的力量，讓專業部門幹專業事，促進“三基”工作融入日常、融入業務。

　　圍繞“人、物、操作”三個要素，油田修訂1042個部門、13.6萬餘個崗位安全生産責任制，修訂現場應急處置方案6972項，建立《員工崗位應急處置卡》13452個，在11類高危交叉作業現場，推行設計表單和施工表單“兩單”管理，抓實HSE管理。

　　在“爭銀牌、奪金牌、創標杆、扛紅旗”的“三基”創建考評中，油田嚴格實施 “量化考核排序、末位警示淘汰”制度，創新推行破格晉級、創建榮譽動態歸零評比等舉措，在基層形成了你追我趕、爭金奪銀的生動局面，已經成為油田推進精細化管理的有力抓手。

　　優勢轉化，轉變作風創和諧

　　為適應油田深化改革的實際，油田不斷規範完善黨組織設置模式、職責定位、工作方式和推進措施，確保基層黨建工作傳統不丟、優勢不減。

　　堅持以黨支部建設為核心帶動“三基”工作，是石油石化行業的優良傳統，也是抓好“三基”工作的重要法寶。近年來，油田從實際出發，積極探索黨支部建設與“三基”工作相融互促的途徑，通過推行黨員領導幹部“三點”示範工程、黨支部分類定級考評、黨員業績形象聽證等措施，把黨的政治優勢轉化為發展優勢，加強思想作風和業務技能的傳幫帶，推動了“三基”工作水準持續提升。

　　在轉變觀念上，油田連續兩年下發《做好形勢任務教育和觀念引導工作的通知》，把“需要群眾知道的”和“群眾想要知道的”逐級傳遞到基層、崗位、家庭上。2016年底幹部員工思想動態調查問卷顯示，92.98%的幹部員工認識到“只要是能創效的崗位就是好崗位，勞務輸出同樣是創造價值”，90%以上的幹部員工擁護支持油田持續深化改革。

　　在業務技能上，油田始終把建設高素質的基層隊伍作為根本環節來抓，暢通三支人才隊伍成長通道，建立高技能人才引入退出機制，讓技能人才有壓力也有動力;搭建導師帶徒平臺，每年有7000多名師傅與1.1萬餘名徒弟結對師帶徒;依託微信平臺，採用“闖關答題”“口令紅包”等靈活多樣的形式，引導員工努力做到“百學不厭、百問不倒、百做不誤”。

　　目前，油田形成了以4名中華技能大獎獲得者、18名全國技術能手、32名中央企業技術能手為龍頭，7.1萬名技能操作人員為基礎的技能人才梯隊，高級工以上人員佔到總數的46.4%。