2025年以來，青島市市南區著眼全區高品質發展所需，踐行“四下基層”工作法，深化實施“強基層基礎、到基層領幹、為基層賦能”工程，探索建立“四線一崗練能力 五做五抓看幹部”幹部培養鍛鍊機制，分類選派專業幹部、職級幹部、年輕幹部到一線吃勁崗位，搭平臺、壓擔子、強激勵，在破解基層難題的同時，錘鍊過硬能力，實現基層發展與幹部成長同頻共振。

　　市南區按照“能力相稱、業務相關、專業相適”原則，從11個職能部門各選派1名專業幹部，擔任項目建設、提振消費、數字經濟等服務專員，為特色重點項目的推進提供專業支持。市南區圍繞幸福家園建設、重點樓宇提質升級等全區重點工作，從區直部門抽調21名具有相關領域工作經驗的區管職級公務員進駐小區、樓宇（園區）脫産辦公，在組建“紅色業委會”和加強樓宇黨建上予以指導。

　　結合開展“青苗幹部啟航工程”，市南區從全區選派11名正科級幹部到“強基”類社區擔任社區黨委書記助理，39名新入職幹部到“示範”“創優”類社區跟班見習，目前已選派幹部4批200名，為群眾解決實際問題510余件，47條貼合實際、切實可行的意見建議已轉相關部門落實。

　　實踐是淬煉幹部的大熔爐，也是檢驗幹部各項能力的大考場。一方面，市南區分類定制個性化任務指標，要求專業幹部做好項目推進、政策落地、訴求解決、信息共享等“四個服務”，職級幹部落實好小區黨組織第一書記、樓宇（園區）黨委副書記6項職責，年輕幹部完成好“四個一”實踐任務；另一方面，市南區建立“幹部吹哨、部門報到”工作機制，賦予下沉幹部統籌資源權限，鼓勵下沉幹部列席街道黨工委會、社區黨委會等重點會議，以牽頭召開項目協調會、推進會等方式開展工作。

　　市南區堅持嚴管厚愛結合、激勵約束並重，跟蹤式培養、全週期管理；建立常態化調研考察機制，定期深入基層一線察工作現場、察工作狀態、察工作實績；賦予街道社區“退人權”，對工作態度不端、能力偏弱導致發揮作用不理想的幹部，經由組織人事部門備案後退回派出單位；將幹部基層服務情況作為考核、使用重要參考，建立晉陞職級、評優評先、提拔轉任“三位一體”激勵體系，激發下沉幹部幹事創業內生動力。（文 李浩 尹常鵬）