-271℃，是挑戰科技前沿的深寒極值；200℃，是現代工業所需的熾熱動力。在這縱貫近500度的工業溫度軸上，山東省煙臺市的冰輪環境技術股份有限公司（以下簡稱“冰輪”）用70年時間，搭建起一座精準掌控的“溫度橋梁”。

　　2026年，冰輪迎來創立七十週年。回望其發展歷程，不僅是一部企業的成長史，更是中國製冷産業從追趕到引領、從設備製造到智慧能源系統構建的完整躍遷史。

　　破冰·立制·跨越：一部與國同頻的工業轉型史

　　冰輪的起點，是1956年的一家小鐵工廠。七十年來，冰輪完整穿越了從技術引進到自主創新、從計劃生産到全球競爭的關鍵隘口，其發展脈搏始終與國家工業化進程同頻共振。

　　1966年，冰輪試製出首臺自主設計的活塞式製冷壓縮機，為早期發展奠定基礎。真正的轉折發生在1978年——冰輪成功下線國內首臺自主研製的螺桿式製冷壓縮機，填補了國內空白。在改革開放的序幕中，這次突破不僅是一項産品誕生，更確立了“唯有將核心技術掌握在自己手中，企業才能擁有發展的主動權與尊嚴”的發展鐵律。

　　如果説1978年是解決“如何生存”，那麼1998年深交所上市，則意味著冰輪開始系統回答“如何發展”。冰輪建立現代企業制度，完成從傳統工廠向公眾公司的轉型，為其參與更高維度競爭奠定了制度基石。

　　2012年，冰輪並購擁有百年曆史的美國中央空調巨頭頓漢布什控股公司。這場被譽為“蛇吞象”的跨國整合，憑藉尊重品牌、保留團隊、求同存異的智慧，最終實現了“1+1>2”的協同，使冰輪一舉獲得全球高端市場的“入場券”，完成了從“産品出海”到“品牌出海”的關鍵一躍。

　　此後，冰輪通過收購北京華源泰盟、山東神舟製冷等企業，冰輪構建起覆蓋低溫冷凍、中央空調、環保制熱的完整溫控産業鏈，具備全球協同作戰的“集團軍”實力。

　　近年來，冰輪持續深化國企改革，完成集團整體上市，入選國務院國資委“雙百企業”並獲評優秀，成為“國有體制、市場機制”改革的實踐者。

　　從技術破冰、制度接軌到全球整合，冰輪的七十年，清晰標記了中國工業從“有沒有”到“強不強”的演進刻度，最終淬煉為一張蘊含核心科技的“國家名片”。

　　向綠·向海·築基：雙碳時代的硬核支柱

　　當中國工業邁入以“降碳”為關鍵尺度的新階段，冰輪已從歷史的同行者，轉變為綠色變革的系統解決方案提供者。

　　冰輪其“向綠”戰略的核心，是將工業過程中的餘熱與耗能，系統轉化為“資産”。通過高效熱泵、大溫差長輸供熱等技術，冰輪為工業園區、城市供暖提供全域熱控系統解決方案。在某煉化企業，該系統實現年節約運行費用超4000萬元，減排二氧化碳近8萬噸；在海陽核能供熱項目中，為630萬平方米城區提供清潔供暖，年減碳42萬噸。

　　目前，冰輪正圍繞低碳産業、技術、製造、鏈條、服務、文化六大支柱，打造全流程低碳産業鏈，其綠色低碳産品與解決方案，每年可為社會實現降碳超過3800萬噸。

　　“向海”戰略則指向海洋工程與全球市場。在船舶清潔動力、海上平臺油氣處理等高端裝備領域，冰輪攻克國外技術壁壘，實現自主可控。2025年，冰輪海外業務銷售收入同比增長超過37%，新拓土耳其、毛里求斯等市場，目標在“十五五”末期將國際化率提升至45%以上，實現從産品輸出向“技術標準與系統服務”輸出的躍升。

　　支撐這一系列變革的，是冰輪的兩大硬核支柱：一是覆蓋-271℃至+200℃、0-90MPa的極端工況技術能力；二是以數字原生工廠和“天源智擎”工業大模型為代表的智慧製造與智慧能效管理平臺，驅動效率革命。

　　定義·重構·聯結：從全球參與者到價值共創者

　　七十載砥礪前行，冰輪始於一台填補空白的壓縮機，成于一次次主動而艱難的轉型。冰輪用實踐印證：企業的生命力，不僅在於它能生産什麼，更在於它如何定義自身與時代、産業乃至世界的關係。

　　站在新起點，冰輪正將七十年的技術血脈，融入“雙碳”目標與全球合作的新敘事，致力於從一個卓越的全球參與者，升級為可持續未來的價值共創者，讓“中國溫度”持續賦能世界。（文 陳凱）