原標題：兩萬億賽道重新洗牌，山東體育用品製造業如何破圈突圍 體育用品破“內卷” 解法在車間之外

　　帆影逐浪、釣線破空、雪板飛馳……從賽場上的巔峰對決到普通人的日常運動，每次極限突破，也為體育用品提供著嚴苛的試煉場與直觀的展示場。

　　近年來，國內全民健身熱潮涌動，賽事經濟持續升溫，帶動體育用品市場規模持續走高。最新數據顯示，體育用品製造及銷售總産出已突破兩萬億元。但“火熱”的另一面，是入場即可分羹的時代已結束，行業競爭白熱化。有研究數據顯示，除少數自主品牌，行業平均庫存週轉天數超過140天。

　　體育用品製造是山東省優勢産業之一，去年被納入省級重點産業鏈和輕工標誌性産業鏈範疇。在這樣一條公認的“黃金賽道”上，如何跑出成長加速度？不囿于生産研發，山東企業正在多重維度上尋找答案。

　　“賽事”東風怎麼借

　　2026黃河口國際公路自行車賽，近日在東營落幕。作為國際自行車聯盟(UCI)註冊的亞洲巡迴賽的重要一站，賽事吸引輪峰ROTOR成都洲際隊等知名職業公路自行車隊參與角逐。不過，登上賽場的並非只有運動員。

　　“我們是這次比賽的聯合運營方，同時也把瑞豹自行車融入賽事。”泰山體育産業集團常務副總裁卞志勇説。多年前就在奧運會上出“圈”的瑞豹自行車，如今已成為多國國家隊“戰車”。在卞志勇看來，賽事不僅是一扇展示窗口，能實現奧運品質全民共享，同時賽事本就是産品開發、驗證的“試驗場”，為産品提供了專業背書。據介紹，泰山體育在考慮以某項賽事作為新産品的發佈會。

　　觀眾為賽事喝彩，目光卻總是不由自主地定格在運動員腳上的跑鞋、手中的球拍、身著的戰袍。“賽事不僅帶來流量，更重要的是讓消費者能直接感受産品與自身需求的適配性，極大壓縮供需信息差。”山東省匹克球運動協會副會長趙鳳華，提及6月6日在淄博舉行的山東省匹克球超級聯賽時表示，儘管匹克球是一項剛興起的運動，但諮詢購買相關産品的群體已為數不少，更有企業借賽事考察轉型方向。“球拍、用球之外，匹克球鞋、包、服裝目前品類還不多，製造企業只需在原有基礎上做增項，便是一種相對較快的生産研發轉型途徑。”

　　以體育為核心板塊之一的上海市屬國企久事集團，以市場化運作拿下ATP上海大師賽永久舉辦權與全球獨家運營權，由此催生的産業乃至城市紅利，多年來一直是業內津津樂道的標杆案例。賽事紅利固然可觀，借勢“起飛”卻並不容易。

　　目前，國際頂級賽事的合作方大多已被知名品牌佔領，合約時間長且多附帶品類排他條款。本土賽事尚有“余位”，但留給本土企業的曝光空間也已十分有限。若是繞開存量格局，自主孵化本土賽事IP，體育用品製造企業與賽事運營方則必須面對信任培育週期長、成本高的問題。

　　DMS冠軍資格賽的案例或許提供了一個可參考的思路。這項國內高端健身健美賽事，之前從未在縣級城市舉辦，與寧津企業合作後，目前已連續舉辦多屆。山東大鬍子運動器材有限公司總經理任天恕透露，比賽過去主要採取與地方協會合作的方式，但企業打破常規，主動聯繫，提供了高於對方預期的服務，由此促成合作，企業乃至地區健身器材品牌效應也借此放大。

　　智慧化轉型有章法

　　從進入健身房，通過體測環節了解身體指標開始，你將擁有了一個專屬AI教練——相關數據在各類健身器材間無縫流轉，掃碼確認身份的瞬間，器材就能“讀懂”你的鍛鍊需求並給出個性化“運動處方”，實現“一人一體質一方案”。

　　這是你心目中的智慧體育嗎？第42屆中國國際體育用品博覽會上，青島英派斯健康科技股份有限公司自主研發的AI大模型科學健康平臺亮相，融合智慧體測、AI評估、科學處方、健身計劃等核心能力，瞄準推動健身服務從標準化向智慧化、個性化升級。6月1日，企業又披露公告，擬通過在海南設立的全資子公司繼續加碼智慧體育。

　　健康管理、老齡化應對和青少年體質提升等需求持續釋放，大眾健身正從隨便“擼鐵”、憑“感覺”鍛鍊，進階為更加理性科學的健康管理。另一方面，傳統器材同質化競爭加劇。“健身器材行業的智慧化升級發展趨勢明顯。”英派斯健康科技股份有限公司董事長、總裁劉洪濤表示。

　　對器材製造廠商來説，這不是加裝幾項智慧化功能那麼簡單。想真正讓智慧化落地見效，關鍵在於用好自身優勢，找準賽道邏輯。

　　英派斯圍繞運動健身人群對專項化訓練以及訓練過程數據分析、記錄與反饋的需求，在軟體系統與智慧硬體兩端協同推進，從硬體終端逐步向全週期健康管理載體轉型。同時，聚力物聯網、運動健康演算法與新材料攻關，深化産學研協同。

　　山東英吉多健康産業有限公司走的是另一條路：轉型初期以合作開發破解軟體瓶頸；歷經長期人才與技術積累後，在日照落地電子元器件相關生産項目，外採逐步轉為自産甚至外銷，電子元器件生産正成為企業新的盈利方向。

　　上下游“握手” 資源攏一塊

　　近日在廈門落幕的2026年體博會上，僅境外VIP買家意向採購金額就超6000萬美元。業內人士指出，這種“火爆”代表著一種中長期趨勢，但建立在冷熱分化基礎上，並非普漲紅利。

　　資料顯示，體育産業範圍廣泛，與體育相關的國民經濟小類多達178個，而體育用品製造是核心樞紐，貫穿産業鏈上下游各環節。“山東製造基礎紮實，同時競技賽事成績優秀，具備體育用品製造發展的沃土。在當下這個加速洗牌的窗口期，關鍵要通過整合優化，實現‘從大變強’。”卞志勇提到。

　　比如，目前在産業和賽事聯動方面，採取傳統招商思維的較多。各相關方並非從一開始就共同參與運作，而是由一家運營方現找資源，難以形成合力。

　　5月底，山東省體育産賽融合發展聯盟揭牌，成員涵蓋體育器材製造、賽事服務、場館運營、金融服務、科研院所等領域。“體育生産企業有好産品，但缺少大流量的推廣銷售渠道，産品和市場需求適配度有待提高；賽事舉辦方也盼望靠譜、對口的企業來保障賽事運轉、提升賽事品質。”省工信廳輕工紡織産業處副處長紀建富介紹，這個集中對接、協同合作的平臺，有利於構建多業融合創新發展的産業生態，有望形成“賽事帶生産、生産促賽事”的良性循環。

　　今年2月，山東啟動金融賦能標誌性産業鏈高品質發展行動，齊魯銀行是山東省輕工産業鏈的金融鏈主。

　　“從前端器材研發生産、中游賽事落地籌辦，到上下游供銷週轉、産業園區建設運營，體育用品産業鏈業態跨度廣，不同主體經營屬性差異化明顯。”齊魯銀行公司銀行部高級業務經理韓鵬程説，銀行可跳出傳統信貸思維，創新打造專屬信貸産品體系。以體育製造貸中的魯質貸為例，企業品質獎項、省級品牌資質、首臺套、創新平臺等榮譽資質都能折算為授信依據，將“軟實力”盤活為融資“硬籌碼”。僅在寧津，齊魯銀行已為當地健身器材産業30余家核心及配套企業提供綜合金融服務，投放貸款累計突破10億元。（大眾日報記者 付玉婷）