“專賣、行銷、煙葉幾個部門坐到一起，把各自發現的作風問題攤開來談，很多過去‘各管一段’的隱患就藏不住了。”在山東濰坊昌樂縣煙草專賣局（分公司）前不久召開的紀律監督聯席會議上，紀委書記李剛開門見山。會議室裏，來自各業務部門的負責人圍桌而坐，通報作風情況、交流監督經驗、聯合排查線索，氣氛嚴肅而務實。

　　打破部門壁壘，讓監督從“單兵作戰”轉向“協同聯督”。過去，紀檢監督和業務監管各管一攤，信息不通、力量分散，一些苗頭性問題往往等到“冒了尖”才被發現。如今，常態化紀律監督聯席會議制度將各業務部門擰成了一股繩，問題線索移交與聯合核查的閉環機制逐步健全，紀檢專責監督與業務監管的深度融合已落地見效。

　　“以前覺得廉潔風險是紀檢部門的事，跟我們業務口關係不大。現在‘三張清單’一發下來，哪個崗位有什麼風險、紅線劃在哪，一目了然。”煙葉科一位工作人員翻著手中的監督清單這樣説。清單上，崗位職責、風險等級、防控措施逐項列明，每個人都能清楚地看到自己的“權力邊界”和“行為底線”。

　　風險防控不能“大水漫灌”，必須“精準滴灌”。昌樂縣局（分公司）聚焦崗位履職關鍵環節，動態更新“紀檢牽頭、條線聯動”監督清單、部門重點監督清單、日常監督清單“三張清單”，以清單化管理為幹部職工明晰履職底線、行為紅線、責任邊線。從粗放覆蓋轉向精準防控，監督靶向更加明確，每一次督導都是一次全面“體檢”，確保問題發現在早、化解在小。

圖為開展廉政家訪活動

　　監督既要管好“八小時之內”，也要延伸到“八小時之外”，延伸到家庭和田間地頭。

　　“馮慶波在閒下來的時候就是看看書、打打球，從來不碰那些打牌賭博的事兒。”在一次廉政家訪活動中，職工家屬李文靜對前來走訪的紀檢人員這樣説。家訪小組坐下來，和家屬拉家常、問冷暖，既介紹職工的工作表現和廉潔要求，也傾聽家屬的心聲與建議。今年以來，昌樂縣局（分公司）累計開展廉潔家訪76人次，一份份《家企共建廉潔承諾書》在一次次促膝談心中簽訂，家庭這道“八小時外”的防線越築越牢。

　　家庭防線守住了，社會監督也不能缺位。昌樂縣局（分公司）選任了一批優質零售戶和煙農擔任“廉情信息員”，對一線人員服務態度和履職作風實施全天候外部監督。“我們天天跟煙草公司的人打交道，他們服務好不好、作風正不正，我們最清楚。”被選任為信息員的營丘鎮零售戶馬文峰坦言。目前，7名信息員活躍在基層一線，成為監督網絡的“流動哨”，讓外部監督觸手可及。

圖為工作人員查看投訴舉報箱

　　從協同聯督到風險聯控，從信息聯享到家企聯防，昌樂縣局（分公司）構建起“單位嚴管+家庭共育+社會監督”的全方位防線。線上依託辦公平臺和微信群精準推送廉潔提醒，線下在辦公場所和服務窗口公佈監督電話、舉報郵箱與意見箱；不打招呼的明察暗訪直奔現場，變被動受理為主動查糾，讓監督無處不在、無時不在。

　　清風正氣不是一日之功，監督防線也不能一建了之。昌樂縣局（分公司）的“多聯”工作機制，正以環環相扣的制度設計、實實在在的行動舉措，將廉潔理念融入每一個崗位、每一道流程、每一個家庭，讓清廉成為企業發展的堅實底色。（劉亮亮、王波）