提升作風 滬120急救軍事化培訓管理

　　原標題：滬120急救現軍事化培訓管理 明顯提升員工的工作作風和紀律 滬120急救軍事化管理 提升員工工作作風

　　2017年，院前急救的響應時間同比縮短了1分鐘，完成心肺復蘇成功11例，創出新記錄。勞動報記者昨天從奉賢區醫療急救中心了解到，去年，該中心在本市醫療急救系統首家實行軍訓制度，明顯提升了員工的工作作風和紀律。

　　據介紹，近年來奉賢區政府加大了對院前急救政策和財政的支持力度，在全區規劃建設更多分站點，採購更先進的車輛和設施，招聘各類人員，進一步充實院前救護的力量。區醫療急救中心黨支部書記陳敏告訴記者，高效的院前急救除了需要良好的硬體設施外，人的素質尤為重要。在對新進人員進行梳理後發現，不少員工以往的工作崗位，對紀律等要求明顯缺乏，如計程車司機、行銷人員等。而散漫的工作作風在搶救生命的戰場上是致命的。通過多方尋找，終於和上海某空軍預備役部隊達成了共建協議，通過軍事化訓練讓每個員工成為急救戰場上的合格“士兵”。

　　數據顯示，2017年，中心院前急救的響應時間同比縮短了1分鐘，全年出車16000多次，病人家屬回訪滿意率達到99%以上，全年有責投訴為零。更讓人欣慰的是，全年完成心肺復蘇成功11例，創該中心成立以來的記錄。顯然，員工作風的改變正在形成持續的正向效應。不久前，新一年的軍訓剛剛落幕，近200名新老員工接受了“部隊”的洗禮。小林原先是一家企業的駕駛員，去年底應聘到中心擔任擔架員工作。

　　“從小到大沒這麼累過。”談起剛剛結束的軍訓，小林感觸頗深。他説，每天在規定的時間起床、出操、練隊列，還不定時進行緊急拉練。現在聽到哨聲就想往外跑，都有應急反應了。以前的工作很散松，有事就出車，沒事就在廠區瞎逛。而一名合格的急救中心人員，就應該像戰士一樣，隨時準備奔赴戰場。為期半個月的軍訓，戒掉了不少壞習慣，為更好地適應新崗位打下了基礎。

　　嘗到了甜頭，奉賢區醫療急救中心正在把“軍事化”從培訓引向日常管理。“第一步就是要求值班人員的內務向部隊看齊，通過嚴格的管理進一步提升效率，為搶救病人爭取更多的時間。”急救中心主任王仕豪如此表示。