國際在線陜西消息：長慶油田輸油一處（以下簡稱”輸油一處”）所管轄的靖鹹管道腐蝕問題逐年凸顯、跨越維檢修工作難度大、沿線施工增多等問題嚴重影響安全生産。為此，輸油一處以管道專業化管理為著力點，以管道綜合管控體系建設為抓手，強化管道完整性管理、管道運行監控、管道巡護管理、管道維護治理四項工作，對症下藥，確保安全生産平穩運行。

  強化技術攻關,持續改進管道完整性管理

  2017年，輸油一處初步完成了管道完整性管理體系建設，然而，這依然無法滿足現場管理的實際需求。2018年，輸油一處開始在工藝技術檔案編制上下功夫，組織全線各場站全面梳理完整性管理制度、操作規程及工藝技術各類基礎資料，繪製標準流程圖，全面形成規範統一的完整性管理。2019年，輸油一處把管道完整性場站建設作為重點，不斷豐富管理內涵，細化各類制度、規程、技術資料，確保管道完整性管理再上新臺階。

  管道安全牽一髮而動全身，不僅要關注當前，還要關注長遠。輸油一處利用全面檢測技術，對靖鹹管道內外部進行細緻掃描，開展高後果區風險辨識和管道檢測開挖驗證，對檢測出的跨越管道腐蝕管段逐一進行了修復補強，並認真分析近年來管道檢測情況和變化趨勢，給出科學合理的評價報告和改進建議，落實高後果區管控措施，保證管道長久安全。

  深化“站控應急處置能力大提升”活動。輸油一處從管道監控和兩級站控崗位入手，組織站控應急處置專業培訓，講解異常參數處置管理辦法、標準操作程式等制度標準，進行管道泄漏事故安全警示教育和模擬應急演練，彙編歷年疑似泄漏典型曲線和案例，幫助站控崗位提高生産參數監控、數據分析、預警判斷和案例總結的素養能力，促進核心責任的落實。

  推進“一清二規”工作。輸油一處建立個人工作清單，合理劃分幹部員工工作職責，做到“責任倒逼、問題到人”，以個人工作品質效率提升促進安全生産平穩運行。

  強化巡護管理，切實落實巡護責任

  “耀縣中隊重點區域巡護完畢，排查一切正常。”每一天，全線各巡護點的監督和隊員們都會在管道巡護工作群裏報告排查巡護情況，這已經成為這兩年巡護工作的規定動作。

  微信群不定時報告巡護點位制度，只是輸油一處加強管道巡護管理的措施之一。除此之外，輸油一處還採用插旗法識別管道運行風險，聯合縣、鄉、村、鎮相關部門開展管道保護宣傳，充分發揮管道沿線信息員作用，堅持“一圖兩表三卡四到位五不放過”管道巡護工作法，確保了靖鹹管道安全平穩運行。

  強化維護治理，及時整改風險隱患

  輸油一處對隱患治理，堅持零容忍態度，始終將高品質貫穿風險管控和維護治理始終，以成立南北線項目組的方式推進重大隱患治理工程和油維工程，保證了設備設施的完好率和管道安全管理的與時俱進。

   輸油一處堅持每季度開展安全生産大檢查和隱患問題考核通報，堅持“定時間、定要求、定責任、定人員”的四定方式抓好整改落實，杜絕重復的問題再次發生。（文 徐向陽 賈永紅 編輯 段曉蕊）