央廣網西安12月26日消息（記者劉濤 通訊員閆海龍 裴揚）今年以來，西安航空基地黨工委持續抓好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”貫徹落實，低調務實不張揚，以過硬舉措推動“三項機制”各項措施落地生根，不斷激發幹部員工改革創新的熱情和內生動力，有力推動基地追趕超越發展，助力西安市“三個經濟”和十項重點工作建設。

　　思想認識再提高。西安航空基地黨工委及組織人事部門認真學習三項機制精神實質，準確把握新時期新形勢下黨的組織路線，調研了解西安航空基地幹部隊伍建設中存在的突出問題，2次修訂完善“三項機制”實施細則，以鼓勵激勵激發幹部改革創新熱情，以容錯糾錯創造寬鬆工作環境，以能上能下形成正向壓力傳導機制，充分調動廣大幹部員工想事做事做成事的內生動力，把“三項機制”轉變為激勵幹部幹事創業的“強心劑”。

　　制度配套再完善。進一步完善三項機制配套制度，以考核為杠桿，以實績論英雄，獎優罰劣，促使領導幹部幹有激情，創有動力，綜合運用榮譽激勵、物質激勵、政治激勵等手段從嚴考核管理。率先出臺《進一步加強對領導幹部支持民營經濟發展考核工作的實施細則》，加大對領導幹部支持民營經濟的考核力度，助力民營經濟發展；制定印發《西安航空基地直屬國有企業機構和人事管理暫行辦法》，不斷加強和規範西安航空基地直屬國有企業機構和人事管理，支持企業做大做強；制定幹部員工綜合行政能力提升常態化培訓機制和幹部員工年度體檢工作管理機制，加強和改進管委會績效薪酬結構，不斷加強幹部員工關心關愛力度。

　　結果運用再加強。針對實際工作中出現的重點工作和目標任務完成情況與幹部實際考核和使用銜接渠道不夠順暢、銜接程度不夠緊密這一問題，在準確把握幹部隊伍建設規律基礎上，進一步完善目標責任考核與幹部民主考核銜接機制，壓緊壓實相關責任，形成三項機制、幹部員工民主考核、目標責任考核三者之間的“強關聯”。聚焦考核評價主體，成立目標責任考核領導小組，成員由考核督查部門、組織人事部門、産業發展部門組成，對重點目標任務完成情況進行集體研究決策，確保一把尺子裁量，一碗水端平；同時將“考人”與“考事”緊密結合，在重點項目和重點工作一線發現、識別、考察幹部，真正讓勇於擔當、勇於幹事的幹部物質上得獎勵、政治上受重用。

　　2019年，西安航空基地新提拔的中層幹部中，60%以上來自業務一線崗位，“70”後和“80”後佔比分別達到19.2%和80.8%，優秀年輕幹部幹事創業的內生動力進一步增強。