復工復産以來，經開區陜汽集團“與時間賽跑”，涌現出一批幕後英雄，展現著“經開鐵軍”的風采，越野車裝配廠業務支持科羅超就是他們中的一個。

　　在羅超的記事本裏，寫了這樣一段話，“面對漸進式的復工復産，要做好後勤服務就必須適應現有條件，以即時響應、主動高效為原則，要明白自己的職責是更好的服務生産，服務員工。”

　　越野車業務支持科承接黨、政、工、團、群五方面工作，副科長羅超在疫情隔離期間就自動自發的成為了企業和員工之間的溝通窗口。防疫抗疫信息發佈，員工假期數次延長；職工健康及三類人員數據上報；復工返崗政策調整……。在這個有史以來最長的假期，他作為越野車的“新聞發言人”，手機成了服務熱線，從淩晨到深夜不停的響，微信和電話輪番轟炸，分廠六七百職工有疑問會來諮詢，有情緒會找他傾訴，有困難希望他能幫忙。

　　在羅超眼裏，二月初的業務支持工作要做的就是整理統一有效信息，對集團要有清楚明晰的數據報表，確保第一手的資料能夠支持管理決策；對員工要有堅定穩妥的答覆，穩住職工情緒解決突發事件。當時間走到二月中旬，工作的重點就成了在疫情管控下籌備推進復工復産。雖然可以線上辦公，但總有一些事情沒辦法在家裏處理，例如廠區消毒、通行證辦理等等。

　　防疫需要的是隔離封閉，而復工復産必然産生流動交匯，得有人在防疫和復工的政策之間溝通彌合，慢慢的趟出一條路來。二月下旬到三月，羅超常常為了員工復工復産的事情到處跑，網上協調住的近的員工結伴返回，安排車輛去居住相對集中的區域接員工復工；了解不同員工租住區的入住制度，協調配合出具相關證明；採購存儲方便食品，發放一日三餐；出入測溫記錄數據收集，宣貫防疫抗疫知識，羅超的身影出現在不同的崗位上。

　　網上聯絡、進度規劃、專車接員工、批量核酸檢測、測溫消毒返崗，大量的輔助工作之後，在所有人的期盼下，在嚴格的防疫措施中，車間開始有了機器的轟鳴，道路上有了陜汽紅棉襖的身影。但疫情下的復工畢竟受到了衝擊，流水線的人員不足，防疫措施落實也需要人手，面對復産的困難，按照黨組織要求，羅超組織了一次短而有力的授旗儀式，黨總支書記號召黨員幹部把特殊時期當作對大家黨性的一次考驗，職工不會聽你説什麼，職工只會看你怎麼做。黨員幹部要認清自己工人先鋒隊的身份，要站在第一線，要成為抗疫復産的團隊核心，這樣才能把大家團結起來奪取抗疫復工兩場戰役的勝利。5個支部和防疫復工小組的組長代表接過黨旗，所有人重溫入黨誓詞。生産線上，辦公室裏，黨員示範崗到的最早，走的最晚；黨員下沉一線，身兼多崗；隨著復工人數的增加，黨員的佔比逐日下降，責任和擔當落實在具體的工作中，所有人都看到了集體和組織的力量。

　　在羅超看來，困難永遠存在，越大的困難越需要強有力的組織。個體是單薄而弱小的，只有歸屬於集體，才能發揮真正的力量。業務支持最需要的是做好職工與集體的聯接，讓員工更好的嵌入團隊，把指令細化為行動，這樣的團隊才會更有戰力，才能創造更好的成績。