國際在線陜西消息：近日，隨著長慶油田採油五廠（以下簡稱”採油五廠”）堡子灣採油作業區4個中心站建成，該廠走出了提質增效的重要一步，不僅壓減了管理層級、盤活了人力資源，還實現了扁平化管理。這是採油五廠“管理瘦身”實現提質增效的一個縮影。

  從創造“姬垣速度”到開創姬垣油田高品質發展，這是一場思想觀念的大革命；向傳統管理宣戰，從重速度向重品質轉變，這必將是一場切膚之痛的“大手術”。變中求新，新中求進，進中求優，採油五廠在連續保持300萬噸穩産的基礎上，對準管理薄弱環節，向管理短板開刀，力爭通過減脂瘦身，割下影響高品質發展的贅肉，輕裝上陣。

  堡子灣採油作業區是採油五廠中心站的先行試點單位。作為老作業區，堡子灣採油作業區長期形成了固有的管理模式，現在要率先走出管理變革之路，壓力與挑戰並存。該區首先把姬四十二、姬四十三、姬四十四增壓點等老站的改造作為重點，大到外輸泵、緩衝罐等設備，小到站內閥門、液位計等都制定詳細的改造方案，最後建成4個中心站，4個中控室，13個集中巡護點，使53個井組實現了無人值守。“現在最大的優勢就是將原有的井站、井區壓縮為一級管理模式，方便了日常巡護，有更多的精力投入到精細化管理中。”從井組撤出來的老師傅高應祥高興地説。如今，高應祥每天只需跟著耿44中心站員工一塊集中巡護。

  説起廠裏新建成的兩個區域物流中心，馮地坑採油作業區的材料員喜不自禁地説：“這打破了原有的管理模式，不僅實現了物料信息共享，還能在最短的時間調來所需的物料。”麻黃山和馮地坑兩個區域物流中心的建成，使全廠物料管理走上了“快車道”，實現了“三個轉變”，即從原始的分庫管理模式轉變為集中管理模式，作業區之間的物料共享轉變為大區域的物料共享，冗重的大容量庫存運行轉變為輕省的零庫存運行，解決了積壓問題、短缺問題、管理問題，盤活了全廠物料，滿足了基層隨時所需。

  “井區需要什麼物料，只需要在共享平臺上用滑鼠輕輕一點，就能查詢到庫存情況，十分便捷，再不用耽誤時間等貨、調貨了。”物資採辦站工作人員烏亞萍説道。

  在高品質發展戰略指引下，採油五廠全面開展規章制度精簡工作，從“系統性、合規性、適用性、先進性、有效性”5個方面入手，全面梳理原有的204項規章制度，經過多方調研、認真討論，將規章制度精簡至166項，廢止不適用制度17項，使制度更好地服務於油田發展；同時，積極開展“對標管理”，對照總體目標梳理業務確定對標項，對比標杆找差距，對比指標抓落實，對照標準提問題，不斷促進經營管理能力和績效水準的雙提升。（文 李莉 編輯 馮妍）