國際在線陜西消息：截至6月30日，長慶油田採油五廠（以下簡稱“採油五廠”）生産原油完成全年産量計劃的50.2%，實現了生産任務“硬過半”，為近年來最好水準，用實幹佳績獻禮建黨99週年。

  2020年以來，該廠不等不靠、自主加壓，統籌做好疫情防控和生産經營工作，紮實開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動和提質增效專項行動，披荊斬棘的保證了各路工作穩步推進。

  管好老井就等於牽住穩産的“牛鼻子”

  採油五廠始終將油藏管理作為保障老井穩産的核心來抓，全面推行差異化、精準化管理，油田整體開發水準持續保持Ⅰ級，自然遞減率控制在指標範圍內，穩産形勢良好。同時，該廠狠抓生産組織，依託“大前指、小機關”管理模式，有效縮短管理半徑，快速解決生産難題的基礎上，引導全員嚴格落實崗位職責，自力更生消滅困難；尤其在疫情升級管控期間，以“戰時狀態”統籌抓好疫情防控、復工復産等工作，創新推進區域材料、隊伍等共享，將疫情對生産的影響降到最低。

  讓新井多做貢獻是任務完成的有力保障

  採油五廠産建工作始終堅持問題導向、目標導向，在地質增儲上，深入推進勘探開發一體化，上半年新增地質儲量上千萬噸，為推動高速高效建産夯實了基礎；在産量保障上，全面克服儲層品位變差等不利情況，在全廠範圍優化效益建産結構，使新井初期單井産量超過考核指標；在生産組織中，直面疫情造成的復産復工困難，加大外協攻關、深化“六保”模式，2月23日第一口井順利開鑽，3月20日承包商到位率達到100%，新井産量4月下旬追趕踏上剩餘水準，為實現産量“硬過半”提供了有力支撐。

  措施是有效降低遞減的重要手段

  面對措施費用全面壓減的實際情況，採油五廠堅持潛力預測、效益排隊、品質管控的思路，以措施思路優化、措施工藝優化、長停井治理優化等“三個優化”為抓手，向創新要産量，向管理要效益。截至目前，該廠實施水井措施733井次，水油比達到2.8；油井措施有效率提升近5%，單井日增油保持在1噸以上；全廠油井措施增油超過2.2萬噸，注水見效增油4.5萬噸。

  面對低油價帶來的嚴冬，採油五廠變“熬冬”為“冬訓”，嚴格落實集團公司、油田公司“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育和提質增效專項行動的部署要求，依託“大學習、大討論、大調研、大實踐”的“四輪驅動”和八個提質增效工程推進小組的聯合發力，推動廠部14項77條硬舉措的落地落實，截至目前，兩級班子開展宣講調研326次，全員開展討論252場次，實現了電費、井下作業費等費用上億元的降控，贏得了油田公司主要領導“力度很大”的充分肯定，進一步增強了打贏提質增效攻堅戰的信心和決心。（文 張有為 宋妍 編輯 馮妍）