近期，西安航空基地以社區建設集中活動月為契機，堅持將“五抓五促”作為工作切入點，積極探索黨建引領基層組織建設新模式，努力搭建多元共治服務平臺，著力打通城市治理“最後一米”，展現出基層治理新作為和新氣象。

　　抓謀劃 促進責任發條擰緊

　　西安航空基地將基層組織建設作為打造特色黨建品牌的重要著力點，以社區建設集中活動月為具體抓手，領導幹部擼起袖子、邁開步子，主動下沉一線開展情況調研，黨支部認真研究基層黨建優化方向，構建起黨工委全面抓、組織部門牽頭抓、基層黨委直接抓、黨支部具體抓的四級責任體系，層層傳導壓力、狠抓工作落實。西安航空基地多次召開基層組織建設專題會議，深入研究航空基地基層組織建設工作，並就進一步改革機制、創新舉措、優化模式作出詳細安排部署，確保任務落實有依據、工作開展有方向、隊伍建設有保障。

　　抓網格 促進組織鏈條延伸

　　西安航空基地不斷健全“社區黨支部-黨建責任區-網格長-黨員”的聯動創建機制，通過社區黨組織牽頭抓總，建立社區黨建責任區，以小區為基本網格，統一管理和指導各網格長開展工作、組織帶領網格內黨員開展活動，凝聚起整體協同、上下貫通的磅薄工作合力，形成“全域網格、全科網格”精細化治理新模式。圍繞群眾關注較多的民生問題，組織社區黨員開展結對幫扶、自願認領崗位等活動，切實將服務觸角延伸到網格、到戶、到人，有力提升基層治理的網格化、現代化、親民化水準，構建起“人到格中去、事在網中辦、服務全時限”的全覆蓋、無盲點“民呼我行”工作格局。

　　抓隊伍 促進動力引擎造強

　　西安航空基地重點圍繞社區黨支部“1個核心”，搭建在職黨員進社區服務和社區網絡宣傳平臺“2個平臺”，建好社區工作者、黨員先鋒隊和志願者服務隊“3支隊伍”，依託社區居委會、物業公司、網格長、社區黨員“4個主體”，以符合實際、彰顯特色的“1234”模式造強基層組織建設“紅色”引擎，凝聚起多方聯動、務實高效的社區黨建工作力量。同時，明確社區黨組織書記直接責任人職責，充分發揮“三支隊伍”在推進基層治理網格化管理模式中的骨幹作用，全力抓好網格內黨員管理、組織生活和各項工作開展，不斷提網格員戰鬥力、凝聚力和服務力，確保基層組織建設各項工作任務在社區落地開花、結出碩果。

　　抓服務 促進為民導向樹牢

　　西安航空基地立足“靈活、適度、實效”原則，優化基層組織崗位結構，創新設立基層黨建、民主監督、政策宣傳、公益服務、環境美化、信訪調解、治安維護等社區崗位，並引導黨員根據自身情況認領合適崗位，通過高契合度工作內容充分調動黨員工作積極性和主動性，以細分化的工作崗位精準服務轄區群眾，切實發揮好社區黨員為民服務作用。根據黨員特長和居民需求，西安航空基地組建黨員服務隊、宣傳隊、調解隊、演唱隊等志願隊伍，開展關愛空巢老人、“圖書宅急送”等志願服務活動，組織社區板凳會、納涼晚會，舉辦七夕活動，在不斷豐富居民精神文化生活、提升居民生活品質的同時，使黨員真正融入到小區建設和管理之中，切實構築起黨員幹部與居民群眾的“連心橋”。

　　抓管理 促進工作活力激發

　　西安航空基地實行“黨員活動積分制管理”制度，建立黨員活動工作臺賬，對黨員參與社區活動情況進行量化評分，充分調動和激發社區黨員工作積極性。落實“在職黨員雙重管理”制度，對在職黨員施行“本職工作+社區崗位”雙重管理，並定期跟進黨員結對家庭表現情況，對表現優秀的及時進行表彰，以先進典型選樹帶動居民群眾共同營造良好社會風氣，切實發揮好基層組織組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾作用，全力將黨的政治優勢轉化為社會治理優勢，將黨的組織活力轉化為社會治理活力。（西安航空基地）