國際在線陜西消息：高品質發展是新時代的動員令。近日，長慶油田公司召開三屆五次職工（會員）代表大會暨2021年工作視頻會議，全面回顧了“十三五”及2020年工作，確立了長慶油田“十四五”及中長期高品質發展的思路目標和戰略體系，明確要求了2021年重點工作。會議以高站位、觀大勢、謀全局的戰略思維，科學研判形勢，客觀週密部署工作。

  新目標就在眼前，新征程就在腳下。長慶油田採油三廠（以下簡稱“採油三廠”）作為長慶油田的大廠，迅速學習貫徹會議精神，全面準確把握精神實質，把思想統一到會議精神上來，把力量凝聚到開創高品質發展的新局面上去。1月16日，採油三廠召開三屆五次職工(會員)代表大會暨2021年工作視頻會議，深刻領會黨的十九屆五中全會精神，傳達貫徹油田公司三屆五次職工(會員)代表大會暨2021年工作會議精神，總結“十三五”和2020年主要成果，謀劃“十四五”規劃，安排2021年重點工作，團結帶領廣大幹部員工搶抓機遇、乘勢而上，為開創採油三廠高品質發展新局面而努力奮鬥。

  “強”是立身之本，推動高品質發展要實現由“大”到“強”。採油三廠“十四五”發展的核心任務是從重地質儲量向重經濟可採儲量轉變，從“要素驅動”向“創新驅動”轉變，從生産型向生産經營型單位轉變，從“大廠”向“強廠”轉變。採油三廠“十四五”發展目標是開展“深淺並進硬穩産、常非並重再拓展、油氣並舉快發展”三項攻堅，到2025年油氣當量重上400萬噸；爭創“黨的建設的標杆、油田開發的標杆、提質增效的標杆、綠色低碳的標杆、智慧油田的標杆、隊伍建設的標杆、合規管理的標杆、企業文化的標杆、企地和諧的標杆”九個標杆，繼續保持油田公司第一大廠地位。

  2021年是“十四五”開局之年，也是採油三廠油田開發建設50週年，高品質發展是採三人的政治責任。該廠將圍繞全年生産經營目標，以硬核舉措，強力推進老井穩産、措施增産、效益建産、管理促産四大工程，開展提質增效、安全環保整治、對標一流管理提升三個專項行動，推進一體化、集約化、智慧化、精益化四項管理，提升員工隊伍的凝聚力、創新力、戰鬥力、向心力，全面完成各項業績指標，為油田公司高品質發展再立新功。

  該廠將圍繞“原油生産”中心，貫穿“抓品質、提效益、防風險、保安全”主線，樹立業績導向、目標導向、問題導向，深化對標管理、量化管理、精細管理，推動精細管理向精益管理轉變、技術保障向技術引領轉變、被動履職向主動作為轉變，推進行政黨群、生産經營、技術管理、地質工藝、新井老井一體化，抓好八項工作。

  在生産上，該廠將自然遞減率控制在11.1%以內，投資收益率達到8%以上，措施增油達到10.5萬噸以上，設立大水坑指揮點；在經營上，緊盯2億元控降目標，加強投資成本管控，深化標準成本管理，落實資産輕量化戰略，完全成本控制在每桶40美元以內；在安全上，深化體系建設，發佈廠新版《QHSE體系管理手冊》；推進三年整治，打好危險化學品、消防安全、道路交通安全、承包商4個領域專項整治集中攻堅戰，加快無泄漏採油廠建設。

  該廠將繼續推進綠色發展，10月份前實現歷史遺留油泥全部清零，實現固廢100%達標處置，通過中央環保督察的“國考”；關注生命健康，實現“零事故、零傷害、零污染”；在管理上，由重點管控向全面治理升級，全面建成採油廠崗位責任制體系，推行看板管理提高執行效率，靠實主體責任確保合規高效，爭樹油田公司採油廠合規管理標杆；在改革上，構建智慧管控機制、精益運營機制和正向激勵機制，實施“油公司”模式改革，爭樹智慧化作業區建設標杆、油田公司智慧化油田標杆，形成“薪酬靠掙”的正向激勵機制；在隊伍上，精準選用幹部，選拔儲備150名以上的三級後備幹部；加快培養技術人才，專業技術隊伍總量達到450人以上；培育壯大技能人才隊伍；加強隊伍作風建設。

  在共享上，該廠將不斷增進民生福祉，辦好十件民生大事，開展企地和諧共建；在黨建上，加強政治建設，將政治標準和政治要求貫穿各項工作；抓實基層黨建，打造6個廠級黨建示範點，10個支部實現晉級；狠抓正風肅紀，建立完善“大監督”模式，違紀違規案件“雙查雙報”率達到100%；抓實文化塑魂，提升企業形象和美譽度。

  油田公司擘畫的高品質發展道路，正在七千採三將士的腳下徐徐展開。該廠將堅定不移推動新目標落實，以銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢幹、一往無前的奮鬥姿態，保持定力、精準發力、頑強努力，在長慶油田新征程上，奮力開創採油三廠高品質發展新局面。（文 楊幸）