國際在線陜西消息：近日，長慶油田採油八廠（以下簡稱“採油八廠”）中心站發佈紅色“先進榜”與藍色“落後榜”，這是採油八廠推進對標管理向基層延伸的重要舉措。

　　自2020年起，採油八廠著力推進“看板+對標+兩冊”管理，帶動全廠各項工作快速有序高效推進，初步構建油田公司“看板+對標+兩冊”管理示範單位，推動現代化採油廠管理水準不斷提升。

　　以看板管理明目標

　　採油八廠不斷完善“廠級、作業區、班站、崗位員工”四級看板管理體系，堅持以業績為導向，明晰各項工作任務目標，制定2021年度目標看板，將指標細化分解到最小單元，倒排節點目標，強化層級履職，使廠部重點工作規劃計劃與看板有效融合。該廠企管法規科定期開展看板通報考核，全面總結看板管理成果，以看板管理為手段督促全廠各單位（部門）落實階段重點工作，全員養成了“抬頭看目標、埋頭幹工作、回頭看效果”的積極氛圍，有力推動年度總體目標邁進。

　　以“兩冊”建設定標準

　　採油八廠以“兩冊”管理為主要抓手，抓好制度、流程、標準等管理的基本要素，從黨建、生産、安全、設備運行等多個方面出發，對制度、標準、體系進行一體化融合。截至目前，採油八廠各中心站已完成 “兩冊”框架編制，按照“優化管理流程、規範基礎操作”的原則，對現有標準繼續進行再梳理、優化、精簡、融合，確保每一項工作都有明確標準、有具體責任要求、有過程監控和考核反饋，充分調動管理好基層每一個崗位、每一名員工，真正使“兩冊”在基層班站落地生根。

　　以對標管理看實效

　　採油八廠以對標管理提升管理效能，主動創新將對標管理橫向建立涵蓋以“油田開發、生産安全、經營管理、黨群綜合”等全過程、全覆蓋、多維度的生産經營一體化對標指標體系，將廠層面、作業區、班組、崗位的責任目標具體化，實施系統考評，激勵各個層面自我加壓，爭創一流。2021年以來，該廠以“找準找實差距，理清短板優勢”為目的，修訂《第八採油廠全面對標管理辦法（暫行）》，明確中心站對標指標45項，進一步推進對標管理向基層延伸，基層各單位通過對標準確掌握自身管理在全廠所處水準，形成比學趕超良好氛圍，切實提升基層精益管理水準。

　　下一步，採油八廠將致力於持續開展“看板+對標+兩冊”三位一體管理融合研究，注重效率、效益、效能的提升，共同構建科學、協同、規範、高效的運行機制，助推全廠管理水準提檔升級。（文 陳靜）