國際在線陜西消息：進入6月份以來，長慶油田採油九廠（以下簡稱“採油九廠”）緊緊圍繞“大幹二季度、實現雙過半”勞動競賽目標，緊抓生産有利時機，加大老井管理和措施生産，扣動向二季度任務目標衝刺的“扳機”，搶進度、抓措施、降成本、增質效，全力衝刺目標任務。

　　按照勞動競賽目標，採油九廠將競賽目標分解下放，各中心站將任務指標分解到各站點、各崗位，嚴考核，硬兌現，保證任務層層分解、壓力層層傳遞，使每位員工都能感受到自身壓力，全面落實競賽進度。同時，該廠狠抓過程式控制制，把生産指揮重心下沉到一線，作業區領導分片承包，蹲點幫促上産，逐井落實産量，認真靠前指揮，緊密銜接，協調運作原油生産各項工作。

　　採油九廠整合有利上産因素，強化生産組織銜接，加快生産運行節奏，狠抓油水井措施挖潛，加大措施分析與現場監管力度，不斷提高單井生産能力，推進油藏精細化管理；強化技術人員及基層幹部油水井管理意識，使資料錄取進一步條理化、清晰化，有效提高資料錄取全準率；積極選井選層，探索油井措施工藝，每口井由監督負責開工驗收，重點針對通洗井、擠酸、抽汲等環節進行現場監督，並負責井控專項檢查和日常檢查，確保安全環保全程受控。該廠還從資料管理、水質監測、井筒治理、系統監控等方面加強日常注水工作，全力保障注夠水、注好水和精細注水，全面提升日常管理水準。在“井筒挖潛”工作上，該廠對産量有波動的油井，及時進行分析研究，找出癥結所在；優化措施方案設計，加強措施作業過程監管，提高措施效果，充分發揮油水井潛能。

       近年來，採油九廠將安全責任層級落實，全面排查人的不安全思想、物的不安全狀態、環境的不安全因素，對生産組織過程中可能存在的隱性危險源點進行全面識別、排查、整改，再檢查、再整改，反復找漏洞，查不足，實行隱患問題前後照片對比制度，跟蹤整改進度，實現閉環管理。同時，該廠以“安全生産月”活動為載體，開展對設備安全附件、用電線路、員工用氣用電知識培訓、現場存在問題整改等方面進行全面檢查，及時發現並消除安全管理缺陷，解決影響安全生産運行隱患，提高現場安全生産系數，並對安全意識薄弱環節、安全操作慣性多發環節進行嚴格監控，及時總結分析油區不安全因素及各類隱患，有效確保安全生産平穩受控運行。（文 韓亞絨）