疫情發生以來，西安交大一附院扛起醫療“國家隊”的使命擔當，一手抓疫情防控，一手抓患者救治，在“兩線四院”戰場上勇毅戰鬥。特別是自2021年12月23日起，先後派出509人整體接管西安市胸科醫院，在直面新冠肺炎疫情作戰的關鍵時刻，以最強實力扛起最重責任，以有力作為書寫優秀答卷。在虎年春節到來之際，醫療隊堅守在一線，陪同在院患者共度春節，守護患者安康。醫療隊收治的1018名患者已有千余名治愈出院，取得了抗疫決定性勝利。

　　“四個一”的背後是“四個硬核”的實力

　　第“一”批集結：疫情就是命令，防控就是責任！“哪離危險最近，哪就是我的崗位。”12月23日，交大一附院率先在全省派出重症救治團隊支援胸科醫院。勇當先鋒，敢打頭陣，63名隊員不到24小時集結完畢，隊員中半數以上具有支援武漢和院內一線抗擊疫情經驗，能夠熟練開展ECMO和CRRT等重症治療。交大一附院副院長、肝膽外科劉昌教授親自挂帥，擔任醫療隊隊長。在23日當晚，醫療隊便進駐病區第一時間接管工作，彰顯了交大一附院速度。重症醫學科石秦東教授、劉昱教授等專家幾乎是馬不停蹄，從上一個戰場不停歇，輾轉至西安市胸科醫院。

　　唯“一”整體接管：12月30日，在西安疫情防控形勢最吃勁、最關鍵的時期，交大一附院再次盡銳出戰，派出426人組成的醫療戰團，由黨委書記馬辛格親自帶隊馳援新冠肺炎集中收治點西安市胸科醫院，這是交大一附院建院65週年以來派出的最龐大的一支醫療隊。按照“集中患者、集中空間、集中專家、集中設備”的四集中理念，426人中涵蓋了醫療、護理、檢驗、影像、保障和核酸檢測團隊，更方便進行多學科整合治療(MDT)會診。426人的隊伍從發出集結令到出征，只花了22個小時；從抵達胸科醫院踩點熟悉環境到正式進駐病區收治病人，也只用了不到10小時。這樣看似不可能完成的任務背後，得益於西安交大一附院西安市胸科醫院聯合指揮部的高效指揮，指揮部第一時間便成立了醫療業務組、管理協調組、綜合保障組、督導組，明確了各醫療隊與醫療單元的職責分工，確保責任到人、高效作戰。同時，通過聯席會議、現場辦公等方式及時即刻解決發現的問題。在實踐中不斷健全完善工作機制，發揮出協同協力效應，讓一盤棋同質化管理的思想貫穿于每支醫療隊、每個病區。西安市胸科醫院作為平臺醫院竭盡全力做好各支醫療隊的保障工作，來自省內多家醫院的醫療隊伍並肩作戰，攜手攻堅，在抗擊疫情中結下了濃厚情誼。

　　收治病人數量第“一”：西安市胸科醫院作為定點收治醫院以來，總共收治1018位患者，佔到了全省收治病人總數將近一半。醫療隊以高度負責的態度對待每一位患者，特別是保障特殊患者群體的就醫需求，用實際行動詮釋著“敬佑生命,救死扶傷,甘於奉獻,大愛無疆”的崇高精神。根據工作需要，增派了重症醫學科石秦東主任團隊，全力保障重症患者救治，實現了重症清零。新冠三科集中收治了嬰幼兒患者，醫療隊專門從醫院本部抽調了新生兒科醫生護士，加強專科診療，在醫護人員的精心呵護下，全省最小、入院時日齡僅四天的嬰兒康復出院。新冠七科其中收治了高齡患者，醫護人員“因人施救”，根據患者實際情況採取個性化護理和心理支持，治愈了109位60歲以上的老人，其中包含8位年過八旬的耄耋老人。多個病區治愈出院的患者超過百人。

　　最後“一”個撤離：臨近春節，但患者救治工作仍未結束，醫療隊臨時黨總發出“慎終如始，堅持到最後勝利”的動員令，主動承接了其他醫療隊管轄病區在院的患者，讓戰友們回家過年。醫療隊合併了部分病區，樊林教授、何英利教授扛起了堅守的重任。在除夕當日，仍有一部分患者在院接受治療，作為醫療隊中的資深專家，石志紅教授、石秦東教授勇挑重擔，把回家的願望變成對職業的堅守，站好最後一班崗。他們表示，雖然春節不能回家陪家人過年，但是作為醫者，能夠看到患者平安出院回歸家庭更讓人欣慰，通過自己的付出讓全市乃至全省人民過一個祥和安樂的春節意義更為重要。馬辛格書記反復強調，越是接近勝利的時刻，越要不忘初心，攻堅克難，不獲全勝決不輕言成功，堅決將這場“戰疫”進行到底。

　　面對疫情的嚴峻考驗，面對嚴峻考驗帶來的難題，醫療隊用響亮的回答叫上一份優秀的答卷。

　　面對突如其來的疫情怎麼辦？醫療隊用實際行動證明什麼是“定盤星”。

　　所謂“定盤星”，就是始終堅持“人民至上，生命至上”，就是始終牢牢把握“紮根西部、服務國家、世界一流”的辦院宗旨，就是“國家有需要、人民有需求、我們有行動”。醫療隊在前線成立了臨時黨組織，號召全體隊員全力保救治，科學抓防護，從嚴強管理，持續搞發動，精心優服務。提出要始終堅持生命至上、堅持科學防治、堅持零容忍的態度做好院感防控、堅持嚴明的紀律要求、堅持處處帶頭走在前列、堅持團結凝聚、堅持胸懷大局，讓黨旗高高飄揚在抗疫一線，飄揚在每位患者身邊。

　　面對繁重艱巨的治療任務怎麼辦？醫療隊用實力回答什麼是“壓艙石”。所謂“壓艙石”，就是技術、組織、團隊、保障。面對刻不容緩的整體接管任務，醫療隊用硬核的作為彰顯了國家隊的實力擔當。醫療隊在分類施治，多學科會診模式上，採取“一人一策”、中西醫結合的治療方案。在治療方法上，根據病情輕重、不同群體分區設置，全天24小時不間斷跟蹤研判病情，同時注重心理疏導和人文關懷，有效促進了患者順利康復。醫療工作順利開展離不開強有力的管理保障，在馬辛格書記的運籌帷幄下，管理團隊反客為主，各司其職，迅速與胸科醫院團隊有機融合，制定出了長達90多頁的制度彙編，從組織架構、流程規範、人員管理等方方面面進行了規範，以最嚴管理保障醫療品質。

　　面對任務執行中的困難、挫折怎麼辦？醫療隊用智慧勇氣回答什麼是“推進器”。看得見的是成績，看不見的是精神。所謂“推進器”，就是國家醫學中心建設的使命感責任感，就是融入一附院人血脈的“西遷精神”“延安精神”“建黨精神”“抗戰遷陜精神”“殷培璞精神”，就是不忘醫者初心，繼續奮勇前進。醫療隊在同多個隊伍協同作戰中展示出一附院本色，彰顯出一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟，也彰顯了一附院的光輝形象，彰顯了國家隊的形象品質，彰顯了一附院人胸懷大局的社會責任感，也必將會為醫院文化建設注入新的動能。

　　虎年有虎步，虎年有虎威，面對任何困難挑戰，一附院人必將如猛虎下山，攻堅克難，砥礪前行！（王睿 劉炳圻 記者 鄭亞雷）