2022年，作為長慶油田公司智慧化油田建設示範區的長慶油田採油三廠油房莊第二採油作業區（以下簡稱“第二採油作業區”），借助智慧化油田建設成果，轉變傳統生産組織模式，適應高品質發展新形勢，進一步提升勞動效率和企業效益。

       第二採油作業區穩步推進數字化、井站無人值守、智慧化油田3項建設，建成了長慶油田公司首個“智慧化油田示範區”，為智慧化新型採油作業區建設奠定了堅實基礎。

　　壓縮層級，重塑管理架構。第二採油作業區自2017年10月率先推進中心站改革以來，歷經“中心站改革、智慧化油田建設、大中心站整合、新型採油作業區建設”四個階段，實現“作業區直管班組”扁平化模式。

　　第二採油作業區橫向上整合業務，機關5個組室合併為“兩室一中心”；縱向上壓減層級，撤銷中心站，試點直管班組運行模式。作業區同步設置黨組織，成立班組聯合黨支部。最終形成“3（兩室一中心）+1（生産保障隊）+N（5個巡護班、1個聯合站、1個運行維護班、1個運行監控班）”的組織構架。

　　優化崗位，控降用工總量。第二採油作業區通過縮減管理層級，機關及附屬隊崗位由37個優化整合成28個，班組崗位由7個優化整合成5個；整合上移原中心站生産、技術、安全、綜合4項業務，基層崗位資料報表大幅精簡，實現了機關業務與管理一體化，解決了管理介面不清、業務交叉重疊、工作效率不高的問題。

　　2017年至今，第二採油作業區累計減少崗位人員219人（業務外包157人），控減比率50.43%，累計降控業務外包費用948.17萬元。

　　轉變模式，減輕基層負擔。借助智慧化系統深度應用，第二採油作業區積極探索“扁平化管理、精準化監控、一體化運行”的新型採油作業區模式，實現了“井站集中巡護，生産集中監控”。調控中心由單一視頻監控、調度指揮、車輛調派變為集中監控、遠程操控、終端調派；站點由多人值守、駐站維護變為單人看護、遠程操作，井組由駐井看護、大班巡檢變為無人值守、集中巡護。

　　大監控實施後，第二採油作業區生産運行崗施行輪流值班制，運行監控崗試行“四班三倒”，倒休由“上30休15”優化為“上20休10”，保障了員工基本權益，員工幸福指數直線攀升；生産指令直達現場、生産效率大幅提升、日常工作實現閉環；“扁平化管理、精準化監控、一體化運行”的新型採油作業區管理模式。

　　梯隊建設，推進人才強企。以“採油大工種”“複合型人才”為目標，第二採油作業區通過推進幹部輪崗交流制、項目負責制，強化幹部考評結果應用，形成“能上能下”用人機制；實施二、三級工程師課題負責制，發揮好傳幫帶作用，提高專業技術人員能力；用好星級員工評定、技能等級認定、安全技能競賽3個平臺，加大高技能人才和特殊工種培養，“管理+技術+核心技能崗位”人才梯隊逐步形成。

　　配套機制，激發內部活力。第二採油作業區綜合考慮管理難度、崗位強度等因素，合理設置單位系數和崗位系數的基礎上，突出産量、效益、效率導向，促進薪酬與業績聯動掛鉤，探索實行機關和班組“捆綁運行、一體考核”的産量運行機制，在保障員工基本收入的基礎上，實施“薪酬靠掙”的正向激勵機制，合理拉開收入差距，調動全員工作熱情。

　　第二採油作業區以“兩冊”管理為準則，以績效管理為準繩，將“兩冊”管理、對標管理、看板管理與現場管理深度融合，有效落實“巡護班旬度自查、業務組室月度檢查，作業區季度考評”的三級崗檢，形成“抬頭看目標、埋頭幹工作”的濃厚氛圍。

　　未來，第二採油作業區將堅決貫徹落實長慶油田公司“人才強企工程推進年”啟動會會議精神，堅定不移推進人才強企工程，強化使命擔當，勇於先行先試，為高品質建成智慧化新型標杆採油作業區努力奮鬥，為採油三廠高品質發展貢獻力量。（文 李治國）