長慶油田輸油一處（以下簡稱“輸油一處”）處把管道安全作為最大的政治和“天字號”工程，錨定安全平穩精益輸油目標，創新形成“四個一”管理模式，牢牢守住管道安全“生命線”。迄今為止，長慶油田輸油一處已連續安全運行22年。

　　綜合管控體系，夯實管道管護基礎

　　基礎不牢，地動山搖。輸油一處在優化長輸管道管控模式、有效抵禦各類風險隱患、提高綜合防範能力和安全運行效率的角度，建立完善以管道完整性管理和管道巡護管理為基礎的管道綜合管控體系。輸油一處分類建立管道巡護管理制度30余項，全線設置4個作業區，7個巡護中隊，15個巡護點，配備專業保安巡護人員及巡護車輛，組建了管道巡護員、承包員、信息員、應急員“四支隊伍”。輸油一處建成精度達到亞米級靖鹹管道完整性數據平臺，打造了以中心監控室為主、區域監控室為輔的“4+1”視頻監控室，採用SCADA系統、泄漏監測系統進行管道運行監控，實現越限報警、連鎖保護，引進GPS管道巡檢、二維碼打卡系統，重點部位安裝視頻監控，配備無人機和管道檢測儀輔助巡護工作開展，為管道巡護科學決策提供了可靠依據。

　　管道巡護方法，構建管道管理網絡

　　輸油一處創新“123456”管道巡護法（一圖兩表三卡四到五不放過六到位），製作了“管道信息圖”，立起指導管道巡護全局工作的“風向標”。編制周巡護計劃表和GPS監控表，推行管道巡護、施工監護、閥室巡檢“三張卡”，為精準合規巡護提供可靠依據。輸油一處巡護過程中落實“四到”（走到、看到、問到、查到）和“五不放過”（周邊有施工跡象、地面有變化跡象、發現有可疑人員活動、有可疑信息、重點部位有異常變化不放過），在施工管理工作中執行“六到位”（風險辨識、工前告知、監護人員、監護措施、警示標識、承包責任）措施，有效防範第三方施工破壞。“123456”巡護法有效助推管道巡護管理工作向前向好發展。

　　四級管道長制，健全巡護管理體系

　　輸油一處按照“分段管理、多層覆蓋、統籌協調、責任到人”的原則，將全處650公里管道劃分8個管段，建立了處主要領導總體協調、副職領導專業指導、機關部室分段承包、作業區屬地管理的“四級”管道長責任體制。每季度召開管道巡護工作例會，分析研判形勢並提出針對性改進措施，並實行“兩層三級”考核制度，構建起多層次、全方位、全覆蓋的大巡護格局，為保證管道安全平穩運行提供了有力保障。

　　企地聯防機制，實現管道長治久安

　　輸油一處積極探索“一聯四協三進二聯”企地聯防聯動機制，每季度向當地政府和有關部門彙報管道沿線治安情況，主動聯繫地方政府，適時組織召開凈化輸油管道治安環境專題會議，將管道安全監管納入地方重要議事日程。輸油一處與沿線地方政府積極協調在管道沿線建立6個警務室，承包片警定期到警務室指導工作並聯合地方公安機關、政府部門在縣區廣場、大型施工現場、農耕時節田間地頭等醒目位置及鄉鎮集市、廟會等人口密集區開展大型管道保護企地宣傳50余次，利用“三進”方式宣傳、發放印有宣傳標語的各類宣傳物品，原銅川市市長親自到場參與管道保護宣傳活動，為輸油一處“點讚”，營造了管道安全、齊抓共管的良好氛圍。與此同時，輸油一處處強化應急救援聯動，按照“三防四責”要求，編制總體應急預案和20個專項應急預案，建立四級預警三級響應機制，在沿線設置12座應急庫，全線閥室實現24小時不間斷實時監控、數據傳輸和遠程控制。聯合延安、銅川、咸陽地市相關部門開展大型原油泄漏、防洪防汛、消防滅火、防恐防爆、民兵點演應急演練近百次。積極參加社會層面救援行動，受到了當地政府和相關單位的高度讚許和肯定，彰顯社會責任擔當。（文 樊亞鵬）