近期，西鹹新區在深化人事制度改革動員部署會議上，正式啟動了人事制度改革工作，這標誌著西鹹新區體制機制調整進入“後半篇文章”，對於推動高品質發展具有重要意義。

　　此次會議出臺了“1+N”系列文件。“1”即《西鹹新區深化人事制度改革實施意見》，圍繞建立規範有序的人事管理機制、建立靈活高效的選人用人機制、建立實績導向的績效考核機制3方面重點措施出臺了13條具體舉措；“N”包括《特聘人才“揭榜挂帥”指導意見》等系列文件。

　　據了解，西鹹新區將重點推行全員聘用制、績效考核制、末位調整制、浮動薪酬制。

　　其中，全員聘用制即對西鹹新區兩級管委會幹部員工全面推行全員聘用，簽訂聘用合同，實行聘期管理，聘期內享受相應崗位工資。

　　績效考核制即按照“突出業績貢獻、分級分類考核、績效差異分配”的思路，建立新區、新城“季度考核+年度考核+積分制考核”的績效考核體系，建立優勞優酬、多勞多得機制。

　　末位調整制即將考核結果運用與落實“三項機制”緊密銜接，對新區、新城部門中層所承擔主要任務指標排名靠後的、或者連續兩年排名後10%的予以崗位調整或降級調整；對員工年度考核排名末位、不勝任崗位工作的，納入“蓄水池”管理，解決“上得去下不來，進得去出不來”的問題。

　　浮動薪酬制即將西鹹新區整體經濟發展、幹部員工實際貢獻與個人收入緊密結合，構建“重點工作定季度績效、年度考核定等次績效、目標任務定年度績效”的運用框架，根據指標排名和考核結果進行薪酬浮動，實行差異分配，解決“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的問題。

　　“本次人事制度改革是自上而下系統性改革，有利於一些突出問題的系統性解決，能有效推動幹部隊伍能力作風的系統性重塑。”西鹹新區黨工委書記楊仁華表示，改革方案呈現了把聚焦主責主業的理念貫穿始終、讓以實績論英雄的導向更加鮮明、推動高品質發展的目標堅定不移、對幹部關心關愛的溫度充分體現的“四個特點”。楊仁華要求，西鹹新區相關單位及人員在此次改革中應做到規範力度要更大，實現同崗位同標準；考核差異要更大，堅決以實績論英雄；成長空間要更大，拓展職業新“賽道”；競賽平臺要更大，推行“揭榜挂帥”制；“躺平”代價要更大，用好用足“蓄水池”。

　　西鹹新區各新城、園辦、國有企業將結合實際，參照西鹹新區做法制定相應的配套改革方案和績效考核辦法，最大限度地鼓勵先進、鞭策後進、推動並進，釋放“鯰魚效應”，全面激發高品質發展動力。

　　此次人事改革標誌著西鹹新區將按照聚焦初心使命、聚焦主責主業、聚焦高品質發展的總體思路，通過優化人事管理和績效考核機制，構建系統完備、科學規範、靈活高效的人事制度，樹立以發展論英雄、靠貢獻定薪酬、憑實績用幹部、為事業選人才的鮮明導向，不斷激發西鹹新區發展活力和幹部幹事創業熱情。（西鹹新區融媒體中心）