全面普查“長停井”資料上千口，集中會診、精心編制方案近百口，日恢復産能數十噸，盤活地質儲量數百噸……這是今年以來長慶油田採油五廠（以下簡稱“採油五廠”）地質研究所黨員幹部揭榜挂帥將“長停井”送回“戰鬥前線”攻堅戰的具體行動，也是採油五廠創新思路推動黨建與生産經營深度融合的一個縮影。

　　今年以來，採油五廠黨委緊跟集團公司黨組、油田公司黨委的部署安排，守正創新推進基層黨建“三基本”建設和石油傳統“三基”工作有機結合，在融入上下功夫、在結合上求實效，切實推動基層黨建與生産經營全面融合、全面進步、全面過硬，把政治優勢轉化為發展強勢。

　　聚焦“思想融合” 推動學習教育一體化

　　採油五廠堅持“抓生産從思想入手，抓思想從生産出發”，將黨史學習教育、主題教育、廉潔教育搬到生産安全、技術技能的培訓課堂，把安全生産知識、經營管理要點放到中心組學習、支部“三會一課”之中，僅國家安全生産十五條硬舉措一項就有1000多名黨員在日常集中學習中完成。全廠“抓黨建、促發展”思想基礎不斷築牢，有力推進生産經營等各路工作的落地落實。

　　聚焦“組織融合” 推動組織建設一體化

　　採油五廠堅持“行政機構設置到哪，黨組織就建設到哪”，在井區、中心站100%建立黨支部，選強配齊黨支部書記和委員，並將黨建、生産、經營任務等作為“一崗雙責”和“兩冊”考核指標；同時，在165個基層班組設置黨小組，由班組長兼任黨小組長，有力推進黨建工作與勞動競賽、崗位練兵緊密結合，創先爭優與標準化班組創建有機融合，實現黨建工作與生産經營的互融互促。

　　聚焦“決策融合” 推動工作部署一體化

　　採油五廠健全、落實支委會集體議事機制，把黨建議事與生産決策有機融合，把黨建優勢與基層管理優勢在過程中固化並持續推進，有力保證了各項工作方向不偏、焦點不散、主線不移；同時，強化廉潔合規監督管理工作，明確了基層黨組織書記、行政領導、班子成員的清單任務，常態化開展風險排查，未雨綢繆整改隱患50多項，堅決守住紅線、不越底線。

　　聚焦“培養融合” 推動隊伍建設一體化

　　採油五廠堅持黨員教育與員工基本功訓練有機結合，一方面激勵黨員帶頭學技術、練技能、長本領，持續當好一專多能業務骨幹，另一方面在員工技能培訓中，融入黨的基本知識、百年黨史等學習內容，激發員工“聽黨話、跟黨走”的思想自覺、行動自覺；同時，大力推行黨務幹部學業務、行政幹部學黨建的雙向培養以及行政黨建幹部交流使用、交叉任職機制，培訓幹部37人，交流幹部53人，促進幹部隊伍蓬勃發展。

　　聚焦“路徑融合” 推動載體運行一體化

　　採油五廠充分發揮基層黨支部的引領作用，引導黨員幹部帶頭將347個“黨員責任區”“黨員示範崗”打造成基礎管理提升的標杆，並在開展黨建履職時對生産、安全等進行業務指導，在安全生産承包點履職時對黨建、黨風廉政、綜治維穩工作進行檢查督促，有力推進各項工作齊頭並進；同時，鞏固拓展區域黨建的成果，深化“六聯”制度推廣應用，今年産能建設項目組與陜北評價項目組“黨建結對抓産建”，聯合發現有利區3個，新增淺層高效儲量150萬噸，黨建成果有力轉化為增儲上産成效。

　　聚焦“業務融合” 推進考核評價一體化

　　採油五廠牢牢把握融合原則，及時對黨建工作責任制考核標準和“三基”工作檢查考核標準進行完善修訂，明確了統一的檢查週期、考核細則、督改制度等，既減輕基層負擔，又提升管理能效，同比問題下降30%以上；同時，推動黨員考核與崗位績效考核融合，將考核結果與績效薪酬掛鉤，引導黨員在崗位責任制落實上發揮示範帶動作用，帶頭推動各項工作持續向好。（文 苗娟 李濤 黃勇）