12月12日，中國二冶集團有限公司陜西分公司（以下簡稱“分公司”）經營預算部組織召開華衡三供一業項目分包竣工結算推進會。分公司副總經理李亞輝主持會議，經營預算部、採購管理中心負責人，項目經理、項目部相關負責人參加會議。
會上，項目部彙報了工程結算的完成情況、存在的問題及需要協調解決的事項。李亞輝對項目竣工結算各項工作進行安排部署，要求項目部及分公司經營部及時編制分包竣工結算計劃，嚴格按計劃完成分包竣工結算；並要求分包工程完工後，項目部要及時組織相關部門完成分包工程竣工驗收工作並出具《分包工程完工驗收證書》，為辦理竣工結算工作提供依據。
最後，李亞輝就如何抓好結算提出了具體要求。一是項目部要進一步提高思想認識，建立起溝通協調機制，各主體單位需跨單位協調的，需向公司彙報並及時做好協調。二是項目部要堅持問題導向，梳理問題清單，明確責任人、完成事項和完成時間。三是項目部要定期召開項目結算推進會，積極推動項目結算工作。四是項目部要合理配備人員，明確分工，協調解決好各環節工作，確保竣工結算順利推進。五是項目部要抓好問題的總結和提煉，為今後的項目建設提供參考。
會議要求，全體人員要有責任感和使命感，把項目結算工作重視起來，主動擔當作為，做好項目結算策劃，提高結算時效，加強過程資料管理，做好各環節工作，確保結算目標的實現。（文 王成祖）
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