2023年以來，中國十七冶集團西安交通大學第一附屬醫院國際陸港醫院項目（簡稱“西安國際陸港醫院項目”）以“五型五礦”“五大行動計劃”戰略和“一創兩最五強”奮鬥目標為引領，堅持“開局即決戰、起步即衝刺”的奮鬥姿態，以飽滿的熱情和實幹的態度全身心投入到了新一輪建設中，全面緊抓項目現場安全、品質、履約，努力實現首季各項工作“開門紅”。

　　長效管控：優化項目履約管理

　　自春節復工以來，西安國際陸港醫院項目積極貫徹中國十七冶集團復工復産動員大會精神，全面掀起大幹熱潮。項目部根據施工節點對總進度計劃節點進行了全面梳理，並對各專業任務節點及計劃細節提出了各項要求。總體目標方面，項目部計劃于2023年4月30日前完成機電管綜安裝，9月30日前完成精裝修施工、機電安裝調試，並移交院方進行大型醫療設備安裝。目標落實方面，項目部創新管理模式，通過責任細化與目標分化，將項目總體工作目標與專業分包公司完成工作目標相結合，實現了“點對點”的精準管理，同時制定了完善的季度考核評價標準，強化項目管控力度，力求在品質、安全、效率等多方面實現跨越式的突破與進步。

　　全面推進：強化項目工作實效

　　在實際工作推進過程中，項目部抓安全、提品質、保人力，掀起了勞動競賽熱潮，建設成效顯著。截至目前，項目土建二次結構、幕墻基本完成，市政配套管網完成50%，各層機電管綜完成70%，二次配管完成85%。 各醫療專項區域進展有序、完成過半，樓內精裝修工作持續推進，超額完成了既定目標。

　　項目部每日召開生産協調會、及時組織專業周例會，領導班子成員親自帶隊對現場施工生産、安全及品質進行檢查督導並計入最終考核評價，嚴格落實“五個一”和“六確認”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態。依據項目進度分專業、分階段、分批次組織各類技術交底，共計交底人員約1200人次，進一步規範了各工種的品質標準，充分強化了作業人員的品質管理意識，同時通過創新技術品質監管模式，將品質標準及施工要求形成體系並分類編纂成冊，現場施工期間可以通過掃描二維碼實時了解每一處的施工要求及核心注意點等。除安全品質外，項目部在一季度全面掀起大幹熱潮，持續深化人力資源配置和實名制管理等各項工作，迅速形成了千人大幹的火熱場面。

　　加強引領：凝聚項目黨建合力

　　項目黨支部以堅決學習貫徹黨的二十大精神為主要抓手，以“黨建+”為領航，促進了項目全體管理人員思想上、行動上形成統一，從而更好地投入到項目建設中去。實踐中，項目黨支部以黨員先鋒崗職責為前提，豐富設計“黨旗飄揚，黨徽閃光”突擊隊活動，先後舉辦了“以黨帶團 以團帶隊‘踐行雷鋒精神，築牢紅色根基’系列主題活動”及“‘植’此青綠，共向未來”植樹節活動等，充分發揮了黨員示範先鋒崗的引領作用。為彰顯國家醫學中心品牌，項目黨支部先後迎接了國家藥品監督管理局藥品評審中心調研團，江蘇鹽城響水城投、響水縣人民醫院調研團，深圳國際人才交流中心調研團，甘肅慶陽市住建局、慶陽市人民醫院調研團等多次調研檢查，在西安市13家醫療項目同臺競技中受到了一致好評與讚許，進一步擴大了十七冶在陜西的品牌影響力。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。西安國際陸港醫院項目將持續全面對標對表國家醫學中心建設，堅定信心決心，鉚足幹勁拼勁，衝刺決戰搶實效，奮勇前行開新局，積極發揮青年突擊隊生力軍作用，奮力衝刺全年任務目標，為公司高技術高品質發展譜寫西安陸港新篇章。（文 翟啟盟）