4月15日，中國二冶陜西分公司召開2023年二季度市場行銷工作會議，對第一季度市場行銷工作進行分析總結，對第二季度市場行銷重點工作進行安排部署。陜西分公司黨委書記、總經理李春傑對市場行銷工作提出具體要求，紀委書記、副總經理李雲鵬主持會議並講話。
李春傑對市場行銷工作提出以下八點要求：一是每週對項目信息進行研判、整理、跟蹤、更新。把每月每人提供有效的項目信息納入績效考核；二是市場行銷要認真做好項目分析、項目狀態管理，評判項目落地的概率，以免造成時間、精力的浪費；三是行銷工作是一項系統的、綜合性的工作。而市場部會行銷、能談判的人員少，市場行銷部要做好市場行銷培訓工作，聘請外部專家進行授課，培養全面發展的行銷人員；四是不僅要將行銷指標進行劃分，也要把每個人對應的人脈資源、項目、項目落地時間等明確出來，並根據指標完成情況進行考核；五是進一步提高商務標、技術標的編制品質，進一步提高內業人員的業務素質；六是維護社會資源，創新行銷模式。通過融資、産業導入等手段拉動項目落地；七是在複雜的行銷環境中，確保個人和企業的安全；八是行銷工作要以西安為中心，輻射周邊的縣市和省份，抓住行銷條件好的區域，並對這些區進行快速的交流、對接，掌握一手的資料，然後進行行銷策劃。
分公司總會計師，市場行銷部全體人員、計劃財務部（投融資部）在主會場參會；榆林分公司全體人員視頻參會。（文 王成祖）
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