8月6日，中國二冶陜西分公司召開2023年年中經濟運行分析會，公司黨委書記、總經理李春傑作題為《搶抓機遇謀發展 聚力攻堅譜華章 為高品質完成2023年目標任務奮力拼搏》的工作報告並講話，紀委書記、副總經理李雲鵬主持會議並傳達集團公司2023年中經濟運行分析會精神，總會計師許鋒作上半年經濟運行分析報告。

會議現場

　　工作報告通報了公司上半年指標完成情況，從新簽合同額創新高，市場行銷再開新局；持續推進項目的精細管理，實現項目管控新提升；強化財務管理和成本管控，提升經營創效能力；加強人力資源管理，著力完善人才隊伍；推進黨建工作和生産經營深度融合，全面落實從嚴治黨要求，實現高品質黨建引領和保障企業高品質發展等五個方面對上半年工作進行了總結，並對陜西分公司下半年工作進行了詳細部署。

　　李春傑在工作報告中指出，2023年上半年，陜西分公司圍繞穩增長中心任務，統籌打好“市場破局、履約提升、經營創效”三大攻堅戰，抓實“促改革、夯基礎、穩運營、強科創、抓督查、控風險”六大專項工作。在公司黨委的堅強領導下，公司上下聚力開拓創新，奮力攻堅克難，有力推動各項工作落實落地，取得了階段性成果，主要經濟指標基本達到預期目標，繼續保持了穩中有進、穩中向好的發展勢頭。下半年，公司將圍繞集團公司“136”工作思路，堅定發展信心，全力以赴，攻堅克難，奮力衝刺全年任務目標。一是搶抓新機遇，勇於拓新局，奮力實現市場開發新跨越；二是提質增效，注重基礎管理提升，夯基固本築牢企業發展基石；三是圍繞成本管控核心，抓好經營管理，多渠道提升經營活力；四是強化風險防範水準，防範經營、法律等風險；五是優化人力資源結構，鍛造高素質專業化幹部人才隊伍；六是突出黨建引領帶動，強化“政治擔當、責任擔當”。

　　同時，李春傑在講話中就如何做好陜西分公司下半年工作，提出四點要求：一是要把“穩增長”擺在首位，決戰決勝年度目標，對照年度工作要點和目標責任，繼續全力開拓市場，精準發力重點區域，持續提升“中國二冶”品牌影響力，全面提升履約品質，攻堅重大項目履約，強化系統協同聯動，抓好年度重點交付項目完美履約，為圓滿完成全年各項目標奠定堅實基礎；二是要正確認識當前形勢任務，矢志不渝推動高品質發展走深走實，要正確面對當前建築行業發展的困難與風險，科學把握“危”與“機”的辯證關係，牢牢把握集團公司“管理提升年”各項工作部署，為公司穩規模、穩效率、穩效益創造空間，堅定不移推動公司高品質發展；三是要把“防風險”抓在日常，奮力實現公司穩健發展，要強化審計監督、揭示管控風險和問題，加大對問題項目、風險項目的綜合審計監督力度，要“三抓一防”降兩金，加快資金回流和運營效率，確保資金鏈安全，持續做實法律風險銷項，積極防範法律訴訟風險，繼續“壓存控增”；四是要不斷加強黨建引領，凝聚高品質發展強大合力，要堅持抓好基層黨建工作，促進黨建工作和生産經營互融互促，真正實現黨建工作引領企業健康可持續發展，同時要涵養廉潔文化，強化理念宣貫，推動入腦入心。

　　中國二冶陜西分公司領導班子成員，安全總監，各部室負責人，各項目部全體管理人員參加會議。（文/圖 王成祖）