為全面落實安全生産責任，預防各類事故發生，堅決遏制重特大事故，確保分公司全年安全生産形勢穩定，全面強化專業的體系管理、程式化、標準化、有效機制等方面管理，不斷優化、固化，以及常態化管理，同時有效貫徹落實陜西分公司將黨建融入安全生産管理“黨建+安全”的決策部署和要求，為“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動提供安全保證，近期，中國二冶陜西分公司領導班子深入項目一線進行帶班檢查。

　　在地鐵項目部，公司領導深入項目施工現場實地察看項目進展情況、仔細檢查安全生産措施的落實情況。在聽取了項目負責人對項目實施進度的詳細彙報以後，公司領導對項目部當前的工作表示基本肯定，並進一步強調，項目部要緊盯工期，仔細籌劃生産任務並不打折扣地執行好、落實好，爭取安全、高品質、超額地完成全年生産任務。

　　在寶雞醫院項目部，公司領導先後對項目的文明施工、臨邊防護、臨電使用及吊籃安裝進行安全檢查指導。針對本次檢查情況，檢查組一行表示，減少安全生産事故最好的辦法是預防，項目部要堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，不放過任何一個漏洞，不漏掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，克服安全生産“麻痹症”，尤其在當前工程大規模交叉作業時期，安全管理要毫不動搖地壓實責任；決不能抱著“放一放”“緩一緩”的僥倖心理，管理人員要深入學習中冶集團下發的安全生産鐵律，嚴格執行鐵律要求，大力宣貫落實，切實做好安全施工生産的各項工作。

　　在高新興隆項目部，公司領導詳細察看了現場的安全生産現狀，對易發生安全生産事故及易存在安全隱患的危險點進行重點檢查，包括現場臨電管理、特種設備及臨邊防護等內容，詢問了解項目施工重難點及安全管理情況，並結合項目實際問題與現場管理人員進行探討交流，提出目標要求與改進思路。公司領導表示，項目部要高度重視安全生産，在現有基礎上進一步提高安全工作標準，要增加安全警示標語、現場臨邊防護等標牌設施，機械設備管理要詳實，臨時用電管理要加強，做到施工現場無安全隱患問題。項目部在保證在崗職工過好五一佳節的同時，要牢牢把握項目建設節點，確保安全平穩運行，為實現優質履約而不懈努力。（文 王成祖）