三月以來，長慶油田採油三廠數千余名幹部員工高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，以“形勢 目標 任務 責任”主題教育和“轉觀念，勇創新，強管理，創一流”主題教育為抓手，緊扣“一個主題”、把握“兩個基調”、推進“四個統籌”、實現“五個提升”、抓好“十項工作”的總體工作部署和“12368”黨委工作部署，開足馬力加油幹，衝刺首季“開門紅”。

　　油氣産量是高品質發展的生存之本、效益之源。面對溫度忽高忽低的多變天氣，採油三廠以原油穩産保供、奮戰“開門紅”為己任，發揮前指“神經中樞”職能，精心組織冬春季節更替穩産運行，抓好各項生産指令落實，有序推進季節性、專業性、日常性重點工作。以提升效益、改善油藏開發效果為目標，精細摸排深挖老井剩餘潛力，實施低産井、長停井、水準井治理，突出區域整體治理，並緊緊圍繞“立足油藏、效益優先”的原則，牢固樹立油水井措施以改善油藏開發效果為中心的理念，錨定全年任務目標，提高認識，轉變觀念，緊密組織，確保費用受控、效果提升、指標靠前。將重點井復産作為“破局”的關鍵一槍，牢固樹立“效率就是産量”的理念，制定“一井一策”方案，明確工作職責，倒排工期、挂圖作戰、優化組織運行。廣大黨員幹部充分發揮模範帶頭作用，狠抓責任落實、方案優化、任務分解、運行保障等工作，走到生産最前沿，聚焦老井管理、新建産能等，排除一切干擾因素確保油氣生産平穩順暢運行，力爭多産多交；緊盯生産現場，共同協作推進方案落實，搶開井、提時率，時刻緊繃産量弦。

　　堅持以停井和低産原因潛力調查為主線，對“長停井”和低産井實施全面體檢，因井制宜，按照“把準脈、開好方、下對藥”流程，實施一井一策，精準治理。通過實施間開、檢泵恢復、強化系統注水，補充能量等措施，開展長停井撈油潛力分析、積極優化撈油方式、加強撈油管理，從每一口關停井中挖潛最大效益。重點實施“堵塞井、低産井、長停井”治理，以層內補孔壓裂、暫堵壓裂、體積壓裂等成熟措施方式為主，適時開展低密度酸洗、低成本解堵等常規性措施，組織方案集中會審，制定全年計劃實施油井措施數量，為全年措施任務的高效完成打下堅實基礎。

　　採油三廠始終把安全作為最大的政治，最大的民生工程。以QHSE體系建設為中心，從嚴防控安全風險，持續深化“安眼工程”應用，抓實崗位安全生産責任清單與個人安全行動計劃執行，構建“一崗一清單”安全生産責任體系。嚴格落實“三管三必須”要求，牢牢抓好主管領導、機關組室、崗位操作員工“三個關鍵”，加大“七必檢六必查五必處”安全監管力度，以“不落實之事”倒查追究“不落實之人”，做到有責必問、失責必究、追責必嚴，以高壓態勢抓牢安全環保工作。大監控崗位女工緊盯SCADA系統、液面、曲線圖等合理調配輸量，嚴密監控各生産裝置以及輸油管線壓力、溫度、暫態産量等參數變化；運維大班崗位工人加大對重大危險源監控、特種設備、環保設備設施及備用發電機等的巡查力度，全力保障油氣輸送安全平穩、管網運行科學高效。

　　如今，遠望千里油區，處處都是“勤恒誠樸”的採三人大幹快跑的景象，以開局即決戰的姿態，開啟著奮戰模式，對照各項工作目標任務搶時間、趕進度、抓落實，牢牢掌握著原油穩産上産的主動權。（文 黃小輝）