今年以來，陜投集團所屬商洛發電有限公司（以下簡稱“商洛發電”）認真貫徹落實陜投集團“三行動一建設”工作部署，錨定“利潤中心、生産中心、效能中心”定位，主動破局、積極作為，加快推進項目建設，實現施工一線捷報頻傳，生産經營碩果纍纍，交出了一份亮點紛呈的年度答卷。

　　商洛發電有限公司全景

　　全年成績掃描：“五大亮點”彰顯發展韌性

　　截至11月25日，商洛發電延續“零傷害、零事故、零非停”的良好態勢，連續安全生産已達3436天，刷新安全生産長週期紀錄。

　　前三季度，在電力需求放緩的形勢下，商洛發電利潤總額完成全年目標的89.38%，同比增長15.76%，關鍵指標保持穩中有升的態勢。

　　二期項目全年計劃17項里程碑節點，已達成12項，其中多個節點提前完成，跑出了項目建設“加速度”。

　　截至9月底，兩台機組發電累計40.19億千瓦時，深度調峰時長突破3750小時，有效發揮了能源保供“壓艙石”作用。

　　前10個月，結算電價高於全省火電平均水準，累計燃煤成本節約1.38億元，財務費用同比降低1400余萬元，降本增效成果顯著。

　　關鍵舉措盤點：“四大實招”推動提質增效

　　亮眼成績的背後，是企業一系列精準務實的創新舉措與硬招實招。

　　安全管控貫穿全過程。商洛發電建立“全員責任+全流程管控+全方位監督”安全管理體系，邀請外部專家開展“安全診斷”，組織公司領導每月開展安全檢查，形成風險清單和分級管控措施及隱患排查治理臺賬，今年累計開展應急演練30余次，有效保障了一期生産及二期建設安全。

　　技術革新打破瓶頸。商洛發電投入近8000萬元推進機組等級檢修和升級改造，累計完成1800余項檢修任務，完成間冷噴淋改造、高調蓄能器管路優化等技改項目15項；此外，與海康威視合作研發的鍋爐智慧吹灰系統、低溫省煤器紅外成像監視、基建工地違章抓拍智慧攝像頭、煤場智慧盤煤儀等項目相繼投用，安全生産效能水準顯著提升。

　　深耕市場降本增效。商洛發電搭建三級行銷網絡，現貨交易創收1.27億元，通過深挖“兩個細則”收益，創效2900余萬元；實施就近購煤策略，前10個月入爐煤標單同比下降132.94元/噸，通過劣質煤摻燒，節約成本240余萬元。煤炭、電力兩個市場的降本增效成績突出。

　　聚力攻堅項目建設。商洛發電建設團隊倒排工期、兩班施工，將任務分解到周、責任落實到人。針對原接入系統方案無法按期實施的堵點，制定臨時過渡方案，成功破解了線路送出難題。目前，DCS裝置復原、廠用系統第二階段受電、化水擴建部分投入使用、4號鍋爐水壓試驗、3號汽輪機扣缸等里程碑節點任務正在有序推進。

　　奮進密碼解鎖：“三個強化”激發內生動力

　　亮眼成績的取得，離不開有力的過程管控和改革創新舉措，更在於黨建引領、人才隊伍、文化建設三大核心要素的有力支撐。

　　黨建是企業作風建設的“定盤星”。商洛發電強化黨建引領，打出集中警示、提示提醒等廉政“組合拳”，營造風清氣正的良好氛圍。領導班子深入基層調研，推動解決各類問題60余項；通過嚴格執行集體決策制度、加大年輕幹部選拔力度、開展“揭榜挂帥”活動、成立效率督查組等舉措，形成了班子團結一心、中層骨幹奮發有為、職工幹事熱情高漲的良好發展格局。

　　人才隊伍是企業發展的“動力源”。商洛發電聚焦“引、育、用”關鍵環節，強化拔尖人才培養。通過高校宣講、現場招聘等方式，今年成功引進人才40余名。通過骨幹授課、導師帶徒、勞動技能競賽、人人上講臺等多元化培訓，全力提升人員技能水準。此外，公司推動薪酬分配向關鍵崗位和一線高技能人才傾斜，構建“貢獻度—績效值—分配鏈”績效考核模型，實施人員競爭上崗，形成了比學趕超、創新創效的良好氛圍。

　　企業文化是凝聚人心的“磁力場”。商洛發電強化以人為本的文化導向，讓每一名職工都感受到被看見、被重視；開通通勤班車、推出“早間延遲半小時上班”暖心舉措，解決職工通勤及子女上學難題；開展療休養和職工秋遊活動，幫助職工緩解壓力；每月組織一次文體活動，增強團隊合作意識；高溫天氣為項目建設者送涼飲、冬季上線熱氣騰騰的“小火鍋”，讓職工樂享清涼一夏、吃出幸福感……一系列“接地氣”的暖心舉措，讓職工感受到了企業的溫度與擔當，為高品質發展凝聚了強大的合力。

　　黨建領航、班子聚力，為企業穩健發展提供了堅強的政治保障。從出實招促發展，到暖人心激活力，商洛發電始終將發展放在首位、職工放在心上，以務實舉措、貼心關懷，畫好思想“同心圓”、架起共進“連心橋”。管理人員精益求精提效能、一線職工積極主動降能耗、項目建設者日夜攻堅搶進度……一個個奮鬥的身影，是企業上下一心、同頻共振的真實寫照，也是企業與職工雙向奔赴的生動實踐。

　　棋到收官，賽近終點。商洛發電全體職工正抓住最後“衝刺窗口”，錨定電量再衝刺10億千瓦時、利潤超額完成目標全力衝刺，確保全年答卷圓滿收官。（文/圖 賀慧）