黃彪：形成中國的隱形冠軍的模式是非常重要的

　　國際在線消息（記者 鄭思雯 馮實）：5月29日，第二屆“中國造·隱形冠軍”頒獎典禮長青峰會暨湖南中小企業專精特新發展論壇在長沙遠大城理想劇場如期舉行。會上，靈通展覽系統股份有限公司總裁黃彪進行了系統的案例分析。會後，黃彪接受了國際在線記者專訪。

黃彪會上進行了知識産權方面的案例分析（鄭思雯/攝）

　　説到此次前來參加長青峰會的感受，黃彪説：“今天來參加峰會的企業家、學者一直都在強調一個企業的專注力和創新力，這印證了靈通的發展思路和定位。與此同時，日本企業家、專家提到的量力而行和發揮自身優勢，這對靈通未來的發展規劃是很有啟發的”。知識和實踐可以一起強化一家企業對自身企業文化的認知。

黃彪會後接受國際在線記者專訪（鄭思雯/攝）

　　本次峰會的主題是“戰略定力”。“定力”一詞不僅出現在黃彪的案例分析中而且多次被其他演講者反復強調。黃彪説：“一個企業的戰略定力一定要結合自身企業的特點、自身核心競爭力、自身市場、自身團隊在適宜自己發展的戰略上和軌道上要持之以恒、要專注、要心無旁騖。”

　　本次峰會的一大亮點在於由國際在線聯合中外企管雜誌和中關村大數據委員會共同發起冠軍俱樂部。談到冠軍俱樂部，就是否考慮參加該俱樂部以及建立冠軍俱樂部這樣旨在連接德國和中國隱形冠軍企業的組織能對以靈通為代表的公司提供的幫助，黃彪説：“我很有興趣加入這樣一個俱樂部，這個俱樂部是本次峰會的一個重要亮點。有了這樣一個俱樂部，大家可以在其中互相分享經驗，有困惑有問題也可以經過這樣一個平臺來彼此學習和請教。與此同時，大家通過這樣一個平臺可以把中國各個細分領域的隱形冠軍的成功經驗不斷固化、總結和宣傳。形成中國隱形冠軍的模式是非常重要的”。通過此次交流，黃彪對不同專家和企業家傳播的企業文化留有深刻印象。他表示，如果隱形冠軍聯盟可以對推動中國企業更高層級管理模式的形成産生作用，他將非常願意投入到這樣一個聯盟並做些具體工作。

　　關於中小型企業的發展，特別是中小型企業出海發展，黃彪提出了三點建議：首先，制定一個切實可行的國際化戰略，由易到難地去開發，逐步突破；其次，突破知識産權壁壘，國際知識産權的專業律師和商務律師都要參與到規劃工作過程中；儲備人才團隊，特別是雇傭行業內與企業文化契合的知名國外專家。“企業有了以上三點，産品作核心，服務為支撐，企業國際化一定可以走得穩。如果企業比較小，重點市場要重點突破。”黃彪不建議“遍地開花”式的國際化發展，同時也不一定只關注最大市場，找到適合的市場是最重要的。

　　談到靈通的未來，黃彪表示，在未來靈通要轉型。轉型主要分為三個部分，從製造到服務轉型，從展覽到展示轉型，從銷售到租賃轉型。