​巨沃科技：佈局新零售，光有系統就夠了麼？

　　近日，深圳市巨沃科技有限公司副總朱勇劍先生在“2018全國服裝物流與供應鏈行業年會”上以“佈局新零售：光有系統就夠了麼？”為題，發表精彩演講。

　　一、信息化趨勢

　　鞋服行業大多是夫妻店起家，以手工形式開始。發展比較大的時候，絕大多數客戶會選擇服裝行業專業的ERP産品，解決倉庫、前端、後端的問題。ERP以後是WMS系統，用最少的時間，發最多的貨，把錯誤率降低，是WMS的初衷，但當人工效率到了極限時，倉庫的優化就顯得尤為必要了，所以智慧WMS系統應運而生。鞋服行業定單量高於其他行業，SKU數量大，前端銷售與倉儲不斷變化，如何快速反應、跟進需求成為企業所關注的問題，企業要求“系統化服務”，在倉儲方面共享人員、設備、信息流等。

　　二、服裝行業的現狀

　　大部分服裝企業一般存在的問題有：管理能力不強、人員結構不合理、業務結構複雜、IT能力不足、倉庫佈局不合理等問題。成本壓力是大多數企業所面臨的問題，成本壓力大多來自於招人、買系統、買貨架、買流水線等。

　　三、以服裝企業為例---打造數字化供應鏈

　　1.靈活的出庫模式。WMS系統有訂單分析功能，首先對整個訂單進行分析，區分訂單結構、分倉管理。

　　2.庫位組揀選模式。庫位組，代表倉庫的産線，産線裏的活動庫位是靈活配置的。庫位組最早運用在食品行業，定單量爆發集中在一百至兩百;服裝行業有爆款，當這種産能與銷售不匹配時，庫位組正好用來解決倉庫的産能。

　　3.二次提總揀選DPS出庫模式。現在很多鞋服的定單面臨二次分揀，無非依賴於人工、分揀機。巨沃將爆款産品、種子産品等暢銷産品的SKU提取出來，不再揀貨區揀貨，上到分揀墻，進行二次分撥，省掉了許多復核的動作。一個波次幾百單，一個波次節省半個人工。

　　4.貨到人的揀選模式。WCS設備運輸指令能將常規訂單全部發送到WCS系統中，保證出庫效率；一定要全面真實了解設備，不要盲目跟風。例如，有客戶上了100台AGV，不僅僅是地面投入跟普通的倉庫做得不一樣的，貨架也不能使用普通貨架，都是用比較特殊性的設備。

　　四、打造數字化供應鏈需要什麼

　　打造數字化供應鏈需要特殊系統的支持，這一系統應該支持一品多碼，“多品”一碼；支持相同産品不同管理屬性；支持靈活設置不同的出入庫流程；能夠對接多平臺運營；能夠融合百家系統銜接能力；支持多種碼制及管理屬性應用等，同時這一系統還應能解決成本、效率問題。