5月24日至27日，第七屆數字中國建設峰會在福州市順利舉辦。今年峰會主題為“釋放數據要素價值，發展新質生産力”，發展新質生産力，已成為推動高品質發展的內在要求和重要著力點。作為中國移動産業科技創新和數智化發展的主力軍，在國家“科技強國”戰略部署、集團創世界一流“力量大廈”發展戰略指引下，中國移動上海産業研究院（以下簡稱“中移上研院”）塑造“尚研”科創品牌，構建“AI+SMARTS”科創體系，進一步優化和完善科創組織，正式成立科技創新委員會，下設“AI+DICT”、子鏈、空天地一體化與央企科創協同等4個專項工作組。
中移上研院“AI+SMARTS”科創體系，旨在聚焦“出成果”（Achievements）和“出人才”（Specialists）兩大目標，構建一個多維度、高效能的科技創新環境，全面提升公司的科技創新能力。該科創體系包含六大核心要素：組織（Institute）、佈局（Strategy）、合作（MultiCoop）、評估（Assessment）、激勵（Rewards）、文化（TecCulture）。
組織（Institute）
正式成立科技創新委員會，下設技術諮詢委員會、中移科協上研院分會以及各大專項工作組。科技創新委員會有力打破管理區隔，實現對科技創新工作的全局佈局和體系推動，一手抓好科創體制機制建設，充分發揮中央企業創新主體作用，加強科技創新頂層規劃；一手發揮內外部專家作用和科技工作者合力，提升技術決策的科學性和民主性，持續鍛造技術核心競爭力，強化垂直領域和面向戰新未來前瞻性佈局。
佈局（Strategy）
融入集團公司Basic6科創佈局，根據公司中長期發展需要，聚焦公司戰略發展主賽道，主動積極申請國家級重大專項任務(四大專項），包括但不限于戰新未來産業任務、央企重大科創工程任務、國家科技項目等，形成科創藍圖,確保科技創新持續發展。
合作（MultiCoop）
建立高水準協同創新和聯合研發合作載體，包括高校聯創院、集團協同創新基地3節點上海園區、上海市大企業開放創新中心 (GOI)和長三角國家技術創新中心聯合創新中心（NICE）等，做好機制模式運營、載體建設運營，推動産學研用融合發展，強化創新成果價值轉化，推動戰新科創成果轉化與規模化應用。
評估（Assessment）
實施全面的科創成果管理和分類評價體系。成果管理以價值轉化和行業影響為目標，形成重點成果目錄、拉通産品清單和科創成果轉化清單，對齊ESOP等轉化渠道，助力成果從“書架”走向“貨架”再到“購物車”實現成果的經濟效益，通過宣傳、賽事、獎項等實現成果的社會效益。立足集團SPEED評估模型，結合公司四個一批能力圖譜，構建技術研發和産品研發差異化評估評價模式。
激勵（Rewards）
深化“拔尖計劃”和“金種子”計劃，加強高端高潛科創人才引進，實施科創領域賦能行動，強化産學研一體化人才培養，堅持戰略導向、價值導向，結合“尚攻、尚勳、尚業”激勵，實現目標穿透、考核穿透、激勵穿透。
文化（TecCulture）
結合中移上研院自身發展實際，面向科技創新發展新要求，持續完善科創保障機制，引入中國移動集團 “科創能力指數”進一步激發科技工作者“科研能力”與“創新能力”，促進技術研發與成果轉化；探索雙軌制為技術研發工作者營造良好的科創環境，激發活力、輕裝上陣；完善獎勵體系，構建多層次獎項，提升創新動力與社會認知；豐富科創活動，深化賽事合作，強化科創文化，塑造中國移動科創形象。
2024年，中移上研院科技創新工作將狠抓“AI+SMARTS”科創體系落實，一手抓好科創體制機制建設，充分發揮中央企業創新主體作用，加強科技創新頂層規劃；一手發揮內外部專家作用和科技工作者合力，提升技術決策的科學性和民主性，持續鍛造技術核心競爭力，為國家科技創新貢獻新力量。
