從泉州晉江到意大利米蘭，直線距離約9000公里。舒華體育股份有限公司，這家紮根福建三十年的企業，用連續五屆奧運會的足跡，一步步丈量出通往世界舞臺的路。

　　2026年2月，舒華體育在福建晉江召開三十週年慶典大會，正式發佈“2030全球化戰略”，目標直指“中國第一，世界前三”。同月，舒華第五次走進奧運“中國之家”。這一次的舞臺是米蘭冬奧會，地點是市中心那座充滿古典氣息的克萊裏奇別墅。

舒華體育入駐米蘭冬奧會“中國之家”

　　從2014年索契到2026年米蘭，十餘年五屆奧運會，在舒華體育股份有限公司副總裁侍勇看來，這不僅是舒華自身技術積澱的必然結果，更是中國健身器材行業從跟跑到並跑、乃至局部領跑的縮影。“從最初的基礎健身器材供應商，到能夠提供整體解決方案的科學運動服務商；從‘中國之家’的參與者，到智慧健身場景的構建者。”侍勇這樣總結舒華的角色演變。

　　這家剛過三十周歲生日的企業，正以一種全新的姿態走向世界。

　　創新之變：從賣器材到運營健康

　　如果傳統健身器材是博物館裏的陳列品，舒華在米蘭“中國之家”的展區，就是一座可以親身體驗的未來科技館。

　　FlexAir變感跑臺搭載著科技領先的智慧軟硬度調節技術——它能模擬柏油路的硬、塑膠跑道的彈，還能根據坡度自動調整跑板軟硬。內置的SRC專利跑姿監測系統，則通過AI演算法實時捕捉跑姿，像一位不知疲倦的私教，告訴你步幅、步態、步頻、落地衝擊力是否存在問題。

　　BioFit數智力量訓練器通過“先測後練”的創新邏輯，自動評估運動員的最大肌力、運動行程，再進行智慧配重，既防受傷，也防無效訓練，極大提升了訓練效能。

舒華在米蘭冬奧會“中國之家”搭建科學健身新場景

　　“從演算法到硬體，從體驗到服務，舒華用硬核科技證明‘中國智造’已具備與國際頂尖品牌同臺競技的實力。”侍勇説。

　　但這還不是全部。真正讓舒華完成角色蛻變的，是“科學運動服務商”這一定位的確立。

　　為什麼從製造商轉向服務商？侍勇總結了三點：消費需求變了，人們想要科學指導而不是冷冰冰的器材；技術革命來了，AI讓個性化服務成為可能；企業使命推著走，必須從産品思維轉向用戶思維。

　　他把這三點歸結為一句閩商老話：“愛拼才會贏。閩商從來不是在舒適區裡長大的，每一次轉身，都是把命脈攥在自己手裏。從晉江到米蘭，從賣器材到做服務，舒華不過是沿著閩商走了幾百年的路，繼續向前走。”

　　戰略之變：110個國家和地區背後的野心

　　三十週年慶典上，舒華亮出目標：“中國第一，世界前三”。

　　底氣來自數據：目前，舒華産品已覆蓋全球110多個國家和地區。2025年，舒華外銷業務增長63.77%，在西班牙、德國、法國等歐洲重點國家完成渠道佈局，英國、巴西、澳大利亞等重點市場銷量翻倍。海外客戶拓展超160個，市場覆蓋範圍持續擴大。

舒華體育董事長兼總裁張維建提出“2030全球化戰略”

　　而這一切的加速，離不開資本市場的助力。2020年12月，舒華正式在上海證券交易所主板上市，成為國內健身器材行業率先登陸A股的企業之一。上市不僅為企業打開了更廣闊的融資渠道，更推動其在公司治理、品牌公信力與國際化佈局上步入快車道，舒華在全球舞臺上的步履變得更加堅實。

2020年舒華體育在上交所A股上市

　　面對歐美巨頭，舒華的差異化競爭力在哪？

　　侍勇給出三個關鍵詞：“技術創新+性價比”——功能比肩國際品牌，價格更具競爭力；全場景解決方案——不止賣單品，更賣“軟硬體一體化”整體方案；本土化服務網絡——在主要市場逐步投入建設本地化運營和服務團隊。

　　“我們要讓全球用戶建立起‘舒華=科技、實用、可靠’的品牌共識。”侍勇説。

　　産品層面，舒華正建立人體工學研究團隊，針對不同區域人群身體特徵量身定制産品。88系列力量訓練器拿下行業首家德國IGR人體工學認證，是最好的注腳。

　　運營層面，舒華的棋局下得更深。

　　2025年完成歐洲重點國家的渠道佈局後，舒華並沒有止步于“把貨鋪進去”。下一步，是在重點市場設立子公司，進一步深化重點市場的本地化發展，持續完善集銷售、市場、服務支持于一體的本地團隊體系，以更高效的協同機制和更貼近用戶的服務能力，構建長期、穩定、可信賴的品牌競爭力。

　　價值之變：奧運之後，故事才剛剛開始

　　每一屆奧運會結束，品牌都會面臨同一個問題：熱度退去之後，還剩下什麼？

　　舒華的答案藏在米蘭展區的一台臺設備裏。

　　那些為奧運健兒研發的技術，正在悄悄“走下賽場”。FlexAir變感跑臺的軟硬度調節，BioFit的AI演算法，這些原本只出現在“中國之家”的黑科技，很快就會出現在普通消費者的家裏。讓冠軍科技走進尋常人家，舒華把這叫做“科技服務大眾，讓每個人都能享受到健康科技好産品”。

　　但技術的遷移只是第一步。

　　目前，舒華正在把奧運積累的專業勢能，轉化為一種更持久的品牌資産。持續綁定體育IP，深化與中國奧委會的合作；通過內容行銷和社區運營，讓“科學運動”從一句口號變成用戶日常的陪伴。奧運帶來的關注是短期的，但人們對健康的追求是長期的。

　　一家中國製造企業，如何借助奧運這個頂級IP，完成從“走出去”到“走進去”的跨越？

　　在德國設立的本地化團隊、在西班牙建立的渠道網絡、針對歐洲人體型反復調整的産品參數、一項項拿下的國際認證......這一步步的積累，正是舒華“全球化”的真正底色。

　　侍勇表示，舒華要做的不是去賣一批器材就回來，而是在每一個市場紮根。從賣産品到做品牌，從做品牌到拼服務，這條路才剛剛走了一半。

　　三十年的專注，五次奧運的淬煉。舒華的故事，早已超越一家企業的成長史。它是“中國製造”向“中國智造”躍遷的注腳，是中國品牌借助頂級IP實現全球化突圍的樣本。（文/圖 吳雯婷）