黃澤霖：以新加坡為基點 從“小作坊”到“大集團”

        國際在線消息（記者 鄭思雯 韓東林）：10月29日，由國際在線攜手新加坡福智霖集團及新加坡經濟發展局共同舉辦的企業出海賦能系列沙龍——“出海東盟 高質賦能”在北京舉行。“本次沙龍邀請了各産業領域專家學者、出海企業資深戰略顧問、權威東盟問題專家，以及出海企業服務機構代表，共同分析了東盟市場的潛力和市場現狀，深入探討企業在“一帶一路”國際化發展的戰略佈局中，如何以新加坡為基點，拓展東盟市場，形成互利共贏的合作格局。

  近年來，新加坡的親商政策及其在東南亞的連通性的核心競爭優勢吸引了越來越多的中資企業選擇新加坡作為其海外業務的區域或全球總部。在本次沙龍現場，新加坡福智霖集團董事、新加坡會計與企業監管局授權持牌顧問、新加坡經濟與科技協會理事黃澤霖發表了題為“企業落戶新加坡的優勢”的演講。

黃澤霖在沙龍現場發表演講

  黃澤霖是新加坡全額政府獎學金得主，畢業于新加坡南洋理工大學（NTU），獲得南洋商學院MBA學位（國際商業和金融）以及南洋理工大學電子工程系榮譽學士學位。他曾為中國國企，上市公司，民營企業客戶提供企業國際化戰略發展顧問服務，並在企業落戶新加坡可行性分析，企業合規經營方面提供顧問服務。

  量的積累 新加坡出臺多項優待政策

  “為什麼要去到新加坡？”這是黃澤霖在演講中主要分析的問題之一。“如果以新加坡作為一個中心點，以7個小時飛機航程作為半徑，基本上可以涵蓋整個亞洲地區甚至於西亞還有澳洲，整個區域裏面所涵蓋的人口大概佔有全世界人口的60%左右，這也就解釋了為什麼很多企業都選擇了在新加坡設立國際或者是區域總部。”黃澤霖説：“新加坡的空運吞吐量達到了215萬噸左右，全球80多家知名智慧軟體公司選擇在新加坡設立總部，這是因為新加坡的人口分佈穩定、文化非常包容。在同樣社會現狀下，如果想要短時間之內組建一支多元文化、多種族並且氣氛融洽的國際團隊，新加坡是非常好的一個選擇，這樣才便於管理在世界各個地區、各個國家的不同産業。”

  對於友商們到新加坡去投資、運營、開展業務，黃澤霖在沙龍間隙接受國際在線記者專訪時也具體剖析了新加坡的政策及福利待遇。“針對這些不同體量、不同大小、不同行業領域的企業，新加坡政府也出臺了很多不同的政策。其中有兩項計劃最為突出：第一個是國際總部的計劃，鼓勵企業把東南亞總部、區域總部或者國際總部設立在新加坡，然後再去東南亞其他的國家投資，政府會給予五年的稅務優待政策，並且根據企業的目前狀況以及未來發展做綜合考量制定17%及以下的確切減稅計劃。”

  “新加坡是一個自由貿易港，有很多鐵礦石等自然資源，所以新加坡企業發展局制定了針對大宗貿易企業的全球貿易商計劃，拿到優惠政策的企業可以享受相對優惠的企業所得稅稅率，增加企業的競爭力。”黃澤霖介紹：“當這些企業在新加坡落地運營之後，有了本地的股東或者合作夥伴，成為一個由本地人持股的企業，那麼政府就給予其更多的扶持項目，綜合起來可能有兩三百項。不同的扶持項目，企業都可以申請，有的企業出海宣傳、出海拓展，政府對於這部分費用都會有所減免或者補貼反饋。”  

黃澤霖接受國際在線記者專訪

  質的轉變  中企由“小作坊”變大集團

  在採訪過程黃澤霖提到了他的團隊曾經服務過的這樣一家企業——上海百勝軟體。他介紹，這家企業看準了電商勢必要往東南亞發展的趨勢，所以在2018年10月通過福智霖在新加坡設立了百秀國際公司，並且目前已經在西班牙、俄羅斯等國家設立了子公司，將來也會繼續拓展其他國家的業務。“他們主要工作，就是把中國電商‘引出來’，再帶入到別的國家去運營，幫助中國電商去當地做推廣，同時他們也做了很多中國本土以及國際品牌的線上運維服務。所以説這個企業的經驗是我覺得非常值得分享的，因為百勝走在了前面、看到了機會，並且把經驗分享給了很多其他的中國企業，幫助其他企業順利地擴展了全球業務”。黃澤霖説。

  近些年來有越來越多的國家和地區都看到了中國發展的實力，黃澤霖表示：“最開始的時候，是央企和國企帶頭，響應著‘一帶一路’倡議，在海外投資。但是近些年很多大型的民營企業、上市公司和中小的企業也看到了商機，都陸陸續續到海外去設立公司。”從這些企業身上，黃澤霖看到了很大的變化。“最開始他們可能只是簡單地在海外設一個貿易公司或者項目公司，有一單做一單，沒有業務就閒著這種工作模式，但到了最近幾年，我發現企業都在引入戰略性投資的模式，他們會在海外做一個基於總部的頂層設計結構，在哪落地？在什麼國家去設立？這些都是需要認真去分析的問題。”

  從以前的“小作坊”形式，變成現在這樣的集團化投資形式，中國企業的轉變是非常大的。黃澤霖舉例説明瞭這種轉變的現象：“比如説我們的客戶裏面有做汽車零配件或者做廚具的，他們考量的是在新加坡設立採購中心，越南、緬甸或者泰國等國家設廠，之後在美國等國家售賣，最後回到新加坡結算。這樣，採購—生産—售賣—結算，形成了國際化的集團投資模式。”

  效果提升   經營管理本土化助力企業發展

  當多文化、多語言、多種族的團隊當企業在海外建立之後，其實也會遇到一些其他的挑戰，比如文化的衝擊，或者管理模式上的不同。對於這種現象，黃澤霖也分享了自己的觀點，“建議企業在當地設立的時候多聘用當地的員工，多了解當地的文化，讓管理層和員工多溝通、多了解，讓公司的經營管理模式本土化，讓思維和生活方式適應本地模式，這樣才能幫助企業更快地發展。”新加坡福智霖集團不僅可以協助本地和海外客戶註冊新加坡公司，還可以幫助中國的企業把握住機遇走出海外，同時進行海外業務規劃拓展等。

  此外，黃澤霖也對企業出海賦能沙龍的舉辦意義表示了肯定，他表示：“企業出海賦能沙龍是一個很好的推廣交流的平臺，因為很多國內的企業存在信息不太對稱的現象，如果想了解一手的海外資源和信息的話，這種沙龍是最直接，最親近也最高效的一種辦法之一。”