原標題：小主意“搓”出大生意（“融”觀中國）——“‘手搓經濟’一線觀察”系列報道①

　　3月24日，江蘇宿遷經貿高等職業技術學校內，學生在為服務OPC（一人公司）創業生態建立的無人機實訓基地進行拆裝、維修等實操訓練。

　　丁華明攝（人民視覺）

　　4月28日，福建福州，OPC創業者（左）在福州海峽國際會展中心的AI集市向參觀者展示AI調香和AI精油。

　　新華社記者 林善傳攝

　　“想做一個用AI給老年人聊天寫回憶錄的APP，有沒有夥伴一起？”這是許婷2025年1月在小紅書上發的一篇帖子。

　　靠發帖，拉幾個人，就能開發出一款APP？這在過去幾乎是天方夜譚。在傳統互聯網企業，一個APP團隊通常需要項目經理、介面設計、開發工程師、測試工程師等八九個工作組的幾十號人。可借助AI，拉著帖子吸引來的三四個夥伴，這款老年人回憶錄APP還真被許婷“手搓”了出來。如今，帖子裏描述的産品已進入公測。

　　許婷的經歷並非孤例。短視頻平臺上，“手搓萬物”話題瀏覽量過億；應用商店裏，越來越多個人開發者“手搓”的應用正與大公司的“大製作”同臺競技。

　　一篇帖子，測出市場

　　“手搓經濟”，是指個人或小型團隊，依託人工智能、社交平臺等工具，用較低成本將創意落地的新興經濟形態。低成本，是“手搓經濟”的突出特點。

　　對許婷來説，發帖是零成本的市場調研。沒有用戶訪談、沒有雇調研公司，發佈那條帖子第二天，她的後臺涌入大量私信和評論。需求的真實性和市場規模，靠一個帖子就得到了驗證。社交媒體成了免費的流量入口。“因為第一篇帖子，不斷有媒體來找我，這樣的免費曝光持續了近一年。”許婷回憶。

　　借助AI，技術開發的成本也降到最低。許婷此前在能源行業工作，不會寫代碼，但借助AI編程工具完成了産品開發。她告訴記者，DeepSeek等國産大模型的出現壓低了token（詞元）的成本，這對沒有“大廠”資源的創業者至關重要，“否則即便想到了同樣的創意，也會受制于高昂成本沒法推進。”

　　許婷沒把錢和精力花在把産品做到“完美”上再出手，而是先用最低成本、最快速度做出一個具備基本功能的版本。有了社交媒體流量，産品不缺內測用戶，在一輪輪內測得到的真實吐槽和建議中，産品不斷迭代完善。

　　許婷的團隊幾乎全部來自社交媒體招募，省下了獵頭費、平臺費和線下場地這些真金白銀，更省掉了海量篩選簡歷和無效溝通的時間成本。她組建起一個四五人的團隊，成員有前互聯網企業工程師、通信係畢業生，還有因帖子重新聯繫上的本科同學。大家加入的原因，大多是被項目理念打動，而非高額薪酬。

　　記者了解到，阿裡巴巴“魔搭”AI開源社區的“創空間”頻道有將近2.3萬個AI應用，其中約95%由個人開發。這意味著，個人或小團隊正在成為AI應用創新的重要力量。

　　清華大學經濟管理學院教授李寧告訴記者，在傳統創業模式下，從想法到産品落地，技術研發、人力、供應鏈、市場驗證等環節都要不少投入，這讓不少人雖有好點子，卻中途打了退堂鼓。“AI讓各項成本都得到了壓縮，幾個人靠‘手搓’，就能實現以前幾百人甚至更大規模産生的體量。”

　　除了成本差異，“手搓”團隊與傳統企業相比，內部組織協作模式也不同。李寧指出，在大企業內部，一個項目從立項到實施，處處都要謀求穩定的預期收益，因此，顛覆性創新在大企業內部更難生長。而“手搓”團隊具有“船小好掉頭”的優勢，可以快速試錯。

　　“‘手搓經濟’的興起增加了社會創新活力。這種小團隊驅動的創新模式，對整個社會的創新生態是一種補充。”李寧表示。

　　人是價值的源頭

　　當AI降低了做出産品的門檻，還有哪些因素決定“手搓”項目能否成功落地？

　　李寧分析，“手搓”項目的成功路徑大致有兩種：一種是創業者在某領域有深厚積累，借助AI將專業能力複利化；另一種是創業者具有獨特洞察力，發現了別人沒想到的需求缺口，借助AI抓住時機加速將想法落地。

　　許婷屬於第二種，她的洞察來自對真實生活中痛點的感知。最初産生做AI老年人回憶錄APP的念頭，是因為她想給年事已高的外公留下人生記錄，“以往聊天，他總是在講我媽媽、我舅舅的事，比較少聊到他本人的事情”。這種洞察讓她的産品有了立足點。

　　對産品調性的判斷也至關重要。在市場調研中，許婷發現“代寫回憶錄”這門生意雖然存在，但定價較高，需要多次上門採訪，每次密集聊一兩個小時，“對許多用戶來講是有壓力的”。據此，她將産品調性定為“適老、輕量、溫暖”，強調“並非替代子女的陪伴，而是促進代際情感流動”。這種判斷來自對用戶真實體驗的理解。

　　李寧也強調了判斷力在“手搓”創業中的關鍵作用。在他看來，AI擅長代碼、數學等可自我驗證的領域，能在執行環節發揮關鍵作用。但在決策層面，一件産品值不值得投入開發、一個設計是否契合大眾審美、哪種商業模式能打動更多客戶……這些高度主觀的判斷，最終還是要由人來完成。

　　“現在‘把東西做出來’變得簡單，但大家都能做到這一點後，如何讓自己的産品脫穎而出變成了新難點。AI能加速‘想清楚後’的執行，但真正難的恰恰是‘想清楚’的過程。”許婷感嘆。

　　人的內驅力同樣重要。當AI拉平了創業創新的技術門檻，是否有明確的目標、是否願意為目標長期鑽研，成為“手搓”項目能否成功的關鍵變數。“低學歷創作者也能用AI做出讓好萊塢感興趣的動畫短視頻，”李寧説，“AI時代，工作經驗、學歷、專業等傳統人才篩選標準都在一定程度上失靈，熱愛和好奇將越來越成為稀缺品質。”

　　他總結道：“無論是哪種成功路徑，‘手搓經濟’中，人仍然是價值的源頭，AI只是放大價值的杠桿。只有以人為核心，加上AI杠桿，才能撬動真正的價值。”

　　大潛力與“小而美”

　　“手搓經濟”發展空間有多大？李寧認為，這取決於它切中的需求缺口有多大。“只要能找到行業內的真實痛點，三五個人的團隊也能創造上億元甚至幾十億元的産值。”

　　不少實例證明了“手搓經濟”的潛力。經濟學專業出身、沒有技術背景的前互聯網從業者陳雲飛發現女友拍照時補光不便，借助AI花費約一小時“手搓”出“小貓補光燈”APP，上架4小時便衝上蘋果應用商店付費榜第一；有位17歲學生發現計算食物卡路裏很煩瑣，用AI做出卡路裏拍照計算APP，上架兩年，年營收超3000萬美元……

　　當前“手搓經濟”已達到相當可觀的市場規模。截至2026年4月，根據《2026中國OPC行業白皮書》及多份行業報告，全國OPC（一人公司）存量規模在1600萬家以上。

　　這背後，個人與小團隊之所以能把“手搓”成果發展成可持續運營的商業主體，離不開多重外部客觀條件的支撐。

　　李寧指出，AI能力的快速迭代和成本降低是關鍵驅動力。此外，中國在軟硬體方面的優勢也發揮了重要作用。

　　硬體方面，強大的供應鏈能力，能以極低成本快速將個人想法轉化為實體産品。以AI錄音設備公司Plaud為例，創始人“卡片式AI錄音設備”的創意借助深圳的硬體供應鏈迅速落地，産品4年內銷往全球170個國家，估值達百億元人民幣。

　　軟體層面，鴻蒙、安卓、蘋果這些成熟系統，讓産品不用搭下載通道就能直接上架，省去分發成本；GitHub這類開源社區讓代碼和成果能被全球開發者免費取用、二次傳播，省掉推廣技術成果的力氣；社交媒體則讓産品宣傳幾乎零成本就能觸達用戶。

　　值得注意的是，“大規模”“高産值”並非“手搓經濟”的必然發展方向。當前市面上有不少成功“手搓”項目，都是建立在對特定領域、特定群體細分需求的深度洞察上，具有“小而垂直”的特徵。

　　許婷對自己的項目有著清醒定位：“回憶錄這條賽道天然不會很大，支撐我們團隊走下去的不是估值和下一輪融資計劃，而是來自用戶的溫暖反饋和內心的獲得感。”在她看來，過度追求商業化會把路走窄，抱著公益心態去做，産品的生命力反而更旺盛。

　　李寧也指出，當AI讓“做出來”這件事變得越來越簡單，産品的同質化將不可避免，真正重要的是創造出新的需求，解決真實問題。換句話説，“手搓經濟”的價值不僅靠規模來定義，那些紮根垂直賽道、滿足細分需求的“小而美”項目，恰恰是“手搓經濟”中最具活力的部分。(記者 霍旻含)