時下，空調市場正經歷一場結構性調整。據奧維雲網預計，2026年國內分體式空調零售市場同比收縮6.9%至2195億元，而城鎮和農村百戶保有量分別達到176台和112台——這意味著，依靠新增住房和首次購買拉動的粗放增長已接近尾聲。

　　然而，下行並不等同於沉寂。在一些曾被忽視或難以覆蓋的縫隙市場，部分空調企業正借助科技創新，“撬”開新的增長通道。

圖為海爾膠州空調互聯工廠內，工業機器人在歐洲訂單生産線上運轉。新華社記者 李紫恒 攝

　　科技創新“撐”起新藍海

　　縫隙市場又稱利基市場，其本質是指現有技術方案暫時無法滿足的特定場景需求。

　　過去，空調是標準化的工業製成品，必須適應固定的建築結構。如今，通過科技創新，一些空調企業正將一個個曾被忽視的縫隙市場“撐”成新藍海。

　　最典型的案例發生在歐洲。今年夏天，歐洲經歷極端高溫天氣。然而，與極端高溫形成巨大反差的是，整個歐洲僅有約20%的家庭裝有空調。

　　高溫與低滲透率之間的落差，催生了新需求。面對歐洲老建築嚴禁打孔的建築規範和高昂的安裝費用，美的推出了PortaSplit系列，專門設計了免打孔的窗框支架，配合低噪振動控制技術，讓用戶自己10分鐘內即可完成安裝。

　　美的相關負責人表示，這款産品研發，不是簡單地在不同意見之間做取捨，而是始終圍繞“用戶價值”進行決策。例如，空調外機的把手位置，就是意大利（美的歐洲設計中心）、德國（美的歐洲研發中心）和國內技術團隊三方評估後選定的，結果消費者反饋體驗很不錯。

　　數據顯示，2026年上半年，美的在歐洲市場的出貨量突破了20萬台。

　　同樣的物理重構也出現在中國家庭的廚房。每到夏天，廚房都是家裏最難待的地方。針對高溫、高油煙、低層高的“三座大山”，海爾摒棄了簡單的“防油涂層”思路，轉而重構氣流循環系統。通過獨立雙循環設計和抗油污換熱器的應用，空調終於得以在煙機旁長期穩定運行。

　　在更前沿的維度，AI與機器人技術的融合正在模糊空調與其他智慧終端的邊界。2026年中國家電及消費電子博覽會（AWE）上，MOVA推出了全球首款AI移動空調機器人，採用毫米波雷達和多維傳感系統實現空氣跟隨；追覓則將在智慧掃地機領域積累的高速馬達、電機、AI視覺、雷達及機械臂控制技術，創新性地復用到空調上，實現製冷技術與前沿科技的深度融合。

　　撕掉“靠天吃飯”標簽

　　空調業的週期性波動，幾乎與天氣高度耦合。因此，空調業一直有“靠天吃飯”的説法。但今年以來的市場表現，戳破了這一舊邏輯。

　　儘管今夏的高溫打破了地域消費慣性，使以往無需空調的地區也成了剛需，但這並未能挽回國內大盤。

　　奧維雲網PSI監測數據顯示，2026年8月空調內銷排産同比下滑13%，出口下滑1.2%，整體排産下滑8.5%，延續了6月以來的低迷態勢。零售端同樣承壓，奧維雲網推總數據顯示，2026年6月空調大盤銷量同比下滑20.7%，銷額下滑22.2%。

　　而在海外市場，歐洲市場的這股“熱浪紅利”並非普惠。面對老建築禁止打孔、安裝費高企、租客不願永久改造等痛點，缺乏技術儲備的企業依然一籌莫展。

　　如何把命運從“老天爺”手裏奪回來？部分頭部企業開始通過科技創新，在市場的堅冰上“撬”出一道道裂縫。

　　在歐洲市場，除美的外，海爾聚焦便捷維護，推出了Expert系列，主打“一顆螺釘”易拆卸設計，將傳統數小時的安裝流程縮短至半小時，大幅降低了用戶使用門檻；海信U6系列針對歐洲預埋管道場景優化內部結構，安裝效率提升35%，在法國市場銷量實現翻倍增長。

　　在國內，針對細分場景的創新同樣層出不窮：海爾切入長途重卡駐車空調賽道，研發出24V頂置一體式駐車空調，解決了卡車司機怠速開空調費油、不安全的難題；格力通過簡化遙控器按鍵，增加語音播報，打造了“馨天翁”長者空調，精準匹配老年群體關節怕涼、視力衰退的使用需求。

　　而這每一道縫隙，都是企業自己用科技創新“撬”出來的增量。

　　中國家用電器協會秘書長王雷表示，“市場潛力仍有待於我們挖掘”，企業既要盯牢傳統市場的更新需求，也要不失時機地拓展新市場。

　　重構存量市場競爭規則

　　空調存量市場的競爭，本質上是規則的重寫。過去30年，行業勝負手在於産能規模、渠道覆蓋與硬體參數的比拼，所有品牌擠在同一片紅海互相競爭，縫隙市場長期被集體忽視。如今，隨著AI與物聯網的深度滲透，競爭維度已從單一産品性能，全面躍遷至系統級的生態協同，挖掘、搶佔差異化縫隙市場，成為企業突圍的核心抓手。

　　奧維雲網總裁郭梅德認為，AI空調的終極形態是“理解用戶情緒”的環境服務機器人。這直接改寫了行業壁壘——核心競爭力不再單純取決於製造規模或渠道密度，而是演算法迭代的速度、數據積累的厚度，以及針對各類縫隙場景的專屬技術開發能力。

　　他説，當下市場涌現了大量未被通用空調覆蓋的縫隙賽道：母嬰居室、養老住宅、養寵家庭、歐洲免安裝舊房、重卡駐車、民宿公寓、光伏配套別墅、工業基站等，每一類都對應獨特剛需，企業只有針對性改造，才能切入這類小眾高價值市場。

　　産品屬性也在發生質變。上海交電家電商業行業協會秘書長葛森表示，隨著消費端需求同步分層分化，大量縫隙市場集中釋放，倒逼企業跳出標準化量産思維，不再簡單售賣通用冷暖設備，而是針對不同人群和工況輸出定制化空氣解決方案，從單純解決冷暖轉向精細化健康環境管理。

　　在存量甚至縮量背景下，行業格局從巨頭“大眾市場通吃”轉向“主流市場與縫隙市場共生”。頭部企業依託全價值鏈構建生態壁壘，一邊穩住大眾基本盤，一邊佈局車載空調、商用特種等高毛利縫隙市場；跨界者、中小品牌則避開價格廝殺，憑藉專項技術深耕單一縫隙市場。

　　追覓空調負責人吳軍認為，當前行業最大的挑戰是，如何以核心技術走高端差異化之路，而縫隙市場正是差異化落地的最佳載體。未來，行業將類比手機業，分化為平臺型、生態型與專業型陣營。單純依靠降價搶奪大眾存量的價格戰僅能換取短期份額，唯有依託底層技術持續挖掘縫隙市場，方能構築長期護城河。

　　顯然，空調業在深蹲蓄力中已明晰方向。面對成本與價格的剪刀差，一味內卷大眾市場只會持續壓縮利潤，唯有紮根底層技術、深耕多元縫隙場景，才能把擁擠的存量紅海拆解成一片片高價值的細分藍海。(記者 高少華 傅勇)