9月16日，在2026小紅書LINK創作夥伴周上，小紅書首次對外系統化梳理商業創作者成長路徑，並推出創作者商業化AI助手Cura。該産品定位為商業創作者的“電子經紀人”，旨在幫助創作者更高效地獲得收入。大會發佈的數據顯示，2026年上半年，在小紅書獲得收入的買手數量同比增長118%。

　　本次大會同步發佈LINK商業創作者價值體系與LINK100商業價值創作者榜單，並落地四大買手成長扶持計劃，從成長路徑、經營工具、評價標準、扶持政策等多個維度，為創作者搭建從內容創作邁向長期商業經營的完整支撐體系。

　　據小紅書介紹，平臺對一批2023年開始創作的作者進行了深度觀察，重點關注其創作收入情況，以及獲得收入後12個月內能否保持每月發文4篇以上。結果顯示，有變現經歷的創作者，後續保持穩定創作的活躍度顯著高於未變現創作者，且越早獲得變現機會，這一差異越明顯。與同期起步的萬粉創作者對比顯示，同時經營蒲公英商單和買手兩種路線的賬號，運營3年後粉絲規模達到未變現創作者的2.7倍，收入達到2倍，明顯優於未變現或僅依靠商單的創作者。

　　“商業化為創作者提供了持續創作的底氣，多元經營則成為粉絲上漲、收入提升的推動力。”小紅書創作者行銷與商業服務事業群總經理玄霜表示，平臺將提供良好的商業土壤，以及商單、直播帶貨、櫥窗、藍鏈等多元經營工具，幫助創作者獲得可持續的經營回報。

　　結合平臺實踐，玄霜總結了創作者在小紅書的商業化成長路徑：從蒲公英商單起步，通過定制商單、超級玩家、眾測、探店等形式輸出種草內容，積累粉絲信任；當內容持續激發用戶消費意願後，便可借助“種收一體”模式，從單純接廣告的內容創作者，進階為兼具選品與交易承接能力的買手。她指出，買手經營圍繞內容、選品、人群三大核心要素展開，既要圍繞用戶訴求搭建場景化貨盤，也要深耕粉絲、沉澱長期信任關係。

　　為降低多元經營門檻，小紅書推出“種收聯動”“友好商家”“粉絲團”等一系列産品機制和運營工具。本次大會上重點發佈的Cura，是面向小紅書商業創作者的AI助手。小紅書蒲公英和種草産品負責人許晴表示，創作者從單純産出內容轉向商業經營，需要耗費大量精力，Cura將承擔信息整理、數據分析等標準化工作，讓創作者把更多精力投入內容表達、用戶理解與核心經營決策。目前，該産品計劃面向種子用戶開放測試。

　　除AI工具外，小紅書還在會上落地四大買手成長扶持計劃，包括聚焦母嬰育兒經驗創作者的“媽媽成長計劃”、面向在校大學生的“大學生青草計劃”、針對穿搭審美創作者的“時尚新星計劃”，以及對接設計從業者的“設計師計劃”，為不同背景的創作者提供流量、課程與實踐機會。

　　活動現場，小紅書還發佈了LINK商業創作者價值體系，從內容吸引力、需求激發力、轉化推動力、用戶經營力四個維度，還原了從內容吸引用戶停留、以真實體驗激發消費需求、承接需求完成交易轉化，到交易後持續維護粉絲關係的完整用戶鏈路，並以此確立商業創作者的評價模型。在此基礎上，平臺公佈2026年LINK100商業價值創作者榜單，收錄100位來自不同賽道、處於不同發展階段的商業創作者。值得注意的是，近10位上榜創作者的描述中出現“共創”這一關鍵詞。

　　小紅書CMO之恒表示，今年小紅書商業化提出全新目標——“讓創作者登臺”，希望通過與社區共同努力，讓創作者被更多人看見，使其商業化道路更加順暢、高效、可持續。（圖文/謝宇霆）