7月以來，方正證券、德邦證券、野村東方國際證券等多家券商宣佈撤銷旗下營業部、分公司等分支機構。今年以來，券商優化分支機構佈局消息不斷，據不完全統計，目前已有近20家券商對旗下分支機構進行了撤銷或調整，涉及營業部或分公司數量近60家。從原因來看，涉及經營要求、優化網點佈局、實施業務轉型等多方面。

　　分支機構頻遭裁撤

　　方正證券日前發佈公告稱，將撤銷河南分公司、曲靖寥廓北路證券營業部、邵陽城步城南路證券營業部、永州藍山湘粵路證券營業部等4家分支機構。實際上，今年以來，方正證券已多次發佈公告“精簡”營業部等分支機構。此前的6月，方正證券便在官網發佈公告稱，為優化營業網點佈局，決定撤銷廈門分公司，廈門分公司客戶整體平移至廈門湖濱南路證券營業部並結清業務。

　　7月撤銷分支機構的還有德邦證券，根據其公告，為優化網點佈局，推動業務高品質發展，決定撤銷位於甘肅省蘭州市城關區甘南路701號之1號伊真大廈7層c區的德邦證券甘肅分公司，相關業務及客戶由德邦證券成都領事館路證券營業部承接。同時，為保障客戶賬戶的正常使用，德邦證券將客戶的賬戶整體平移到成都領事館路證券營業部，客戶與甘肅分公司簽訂的協議等將由成都領事館路證券營業部承繼並提供後續服務。

　　此外，作為外資券商的野村東方國際證券日前也宣佈，為進一步優化營業網點佈局，公司決定撤銷浙江分公司。自公告之日起，撤銷分支機構將不再新增客戶和開展新的業務活動。8月1日收市後，撤銷分支機構客戶將整體遷移至野村東方國際證券上海淮海中路證券營業部。撤銷後，野村東方國際證券在中國的分支機構僅剩3家，分別是北京分公司、深圳分公司和上海淮海中路營業部。

　　實際上，在近年來線上平臺逐漸完善的背景下，為進一步優化資源配置，券商機構對於分支機構的優化和調整也在加碼進行。今年以來，券商撤銷營業部或分公司的佈局優化行為不斷，據不完全統計，已有近20家券商在今年宣佈了裁撤分支機構的決定，涉及分支機構近60家。

　　此前，中泰證券發佈公告，公司上海婁山關路證券營業部、鄭州金水東路證券營業部即將撤銷並停止營業，相關客戶將整體遷移至上海金沙江路證券營業部、河南分公司。山西證券也曾發佈公告，為進一步優化營業網點佈局，公司決定撤銷哈爾濱果戈裏大街證券營業部。

　　東北證券則在今年3月裁撤掉3家營業部，公司表示擬撤銷松原團結街證券營業部、雙遼遼河路證券營業部、寧波藥行街證券營業部，上述三家營業部的客戶將分別轉移至松原分公司、四平分公司、寧波分公司。華林證券則宣佈，撤銷廣東分公司、武漢光谷大道證券營業部、常州太湖東路證券營業部合計3家分支機構。

　　此外，還有東方證券於今年2月一次性撤銷了8家營業部，涉及廣西、山東、吉林和天津等地。中信建投證券撤銷了湖南、上海等地區的3家營業部等。

　　優化網點佈局為主要原因

　　從裁撤分支機構的原因來看，各券商普遍表示，為滿足經營要求或優化網點佈局需要，以更好配置資源，實施業務發展。

　　如德邦證券表示，裁撤原因為優化網點佈局，推動業務高品質發展。而方正證券、財通證券也表示，本次撤銷分支機構，與公司進一步優化營業網點佈局有關。

　　西部證券此前在2024年至2026年營業網點規劃方案中稱，在財富管理需求旺盛的、公司有區位優勢的、公司網點空白但經濟發達等地區增設營業網點，或根據業務發展需要，將現有營業部升級為分公司；對連續三年虧損且扭虧無望的分支機構或區位設置不合理的分支機構，公司根據實際情況綜合評估後可進行撤並。

　　此外，還有券商表示，撤銷分支機構是為了進一步加快科技金融轉型發展。如華林證券在公告中表示，撤銷分支機構是為順應公司科技金融轉型戰略，進一步優化營業網點佈局，提升運營效率。

　　值得注意的是，在券商普遍對分支機構做“減法”的同時，仍有部分券商新設分公司等特色分支機構，加速財富管理轉型，提升營業部的金融科技水準。

　　如國泰海通此前新設蘇州分公司、臨港新片區分公司、上海青浦分公司等，將互聯網業務從“分散經營”轉向“集中運營”，通過統一管理、專業化分工，大幅提升互聯網獲客水準。東吳證券設立蘇州市吳中區分公司、蘇州市相城區分公司等。

　　此外，中原證券此前表示，將以基地化建設為方向，探索完善區域網點管理模式，啟動鄭州市轄區網點空白區域的新設以及互聯網分公司的籌建，加速公司客戶線上線下一體化經營體系建設，全面提升服務效率。

　　科技賦能加快網點管理

　　營業部、分公司等分支機構的設置，與券商經紀業務密切相關，也是近年來券商踐行從經紀業務向財富管理轉型的重要環節。近年來，伴隨著新技術的快速發展和金融科技理念的深化，券商機構也正在以AI大模型、數據治理重構網點，實現運營效率的提升。

　　例如，湘財證券重視大數據分析、AI大模型在業務和公司管理運營中的應用，通過集約化管理以及SOP（標準操作流程）設計，實現經紀業務總部對分支機構的數字化運營。

　　長城證券則打造了財富智慧平臺，為分支機構提供工具支撐，精準匹配客戶所需産品和服務；同時，推進籌建貴陽數智運營中心，通過集約式客戶運營，進一步釋放公司互聯網渠道客戶潛力，與實體營業部形成有效合作。

　　山西證券分別建立了針對大眾客群、富裕+及高凈值客群和機構客群的分級分層服務體系，依託客戶標簽，70家分支機構、80多名員工參與聯動，實現數智化運營模式。東吳證券則依據客戶資産狀況、風險偏好、行為習慣等關鍵要素，開發了600多種客戶標簽，完善客戶畫像體系。

　　光大證券通過“同城集約化運營”合併低效網點，同步改造智慧化服務場景，強化移動端“金陽光APP”的生態建設，將資源集中在經濟發達地區和高凈值客戶服務，同時也提升了對長尾客戶的線上服務效率。

　　在業內人士看來，券商正由“通道模式”轉向“客戶需求驅動”的財富管理，高附加值投顧、機構理財等業務需要更集約、更貼近高凈值客群的新型網點，提前“做減法”可避免後續整合中的資源內耗，也符合監管扶優去劣的導向。（記者 羅逸姝）