這個暑假，遵義市朝陽小學學生曹語涵每天都過得格外充實。上午，在離家不遠的紅花崗區中山路街道新華橋社區綜合文化服務中心完成暑期作業。下午，到學校和同學們一起打籃球、踢足球，或到社區綜合文化服務中心打造的“浙大西遷與何家巷”展覽館，聆聽浙大西遷歷史愛好者講述發生在遵義城裏的浙大西遷故事。

　　看著孩子的假期生活豐富多彩，曹語涵的母親王莉很是高興。讓王莉高興的還有家附近機關事業單位、街道社區的停車場對外開放了，停車難的問題終於得到解決。“這些都得益於紅花崗區把公共資源向社會開放的舉措，公共設施真正實現了全面共享，我們由衷地點讚！”王莉豎起了大拇指。

　　紅花崗區把辦實事、解難題貫穿黨史學習教育全過程，聚焦群眾急難愁盼問題，推動中心城區內機關事業單位、街道社區、學校等公共資源向社會開放，全面提升現有公共設施的使用率，解決群眾最關心最直接最現實的利益問題。截至目前，紅花崗區共有9家機關事業單位近400個停車位、9所學校58個場地體育運動設施、55個衛生間、54個街道社區綜合文化服務站（中心）的公共設施向公眾開放。

　　從細微處著手護航民生，紅花崗區的做法只是遵義市開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決群眾急難愁盼問題的一個縮影。

　　在深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動中，遵義市對群眾的訴求進行精確分析、精準對接，在基層治理中不斷探索為民辦事新路子，通過小改變達到服務大民生的效果，從根本上解決群眾身邊的操心事、揪心事、煩心事，真正做到了“需求由群眾提出、過程由群眾監督、成效由群眾評價”。

　　在城市社區，遵義市創新建立社區自治協助管理委員會（簡稱“自協委”）工作機制，推動在職黨員、幹部到社區報到，引導廣大黨員幹部下沉一線面對面、心貼心、零距離為居民群眾提供精細化服務。根據黨員幹部居住樓棟和個人愛好特長等，劃分網格或成立功能型小組，推選在職黨員、幹部擔任網格長或小組長，承擔樓棟管理、服務居民等職責，推動形成“以樓找人、以人找樓”管理模式。目前，全市已有8.9萬餘名黨員、幹部到居住地社區黨組織報到，成立1800多個網格或功能型小組。

　　自協委還採取“居民點單、社區派單、黨員幹部接單”模式，調動各方力量參與志願服務、社區治理。通過設置意見箱、走樓串戶、召開群眾會等方式，定期收集社區居民需求建立臺賬清單，確保在職黨員、幹部圍繞居民訴求，提供精準有效的服務。

　　在鄉鎮村居，一群解決村民困難事的“村管事”也受到了群眾點讚。遵義各地堅持黨建引領，積極探索並深入推進“黨建+村管事”基層治理新模式。設立管事小組的同時，通過組織指定、自願報名、民主推薦等方式，從村民組長、黨員代表、致富能手、“五老”等人員中推選出了德高望重、辦事公道、組織協調能力強的“村管事”，把鄉風文明、疫情防控、保護耕地、矛盾糾紛調處等和群眾息息相關的工作納入管事小組和“村管事”的工作範疇。

　　“管事長+管事小組+群眾”的治理體系，健全了以法制服務民生、德治引領群眾、自治凝心聚力相融合的機制，依託原有社會治理網格，著力解決村裏事難管、無人管、管不好的問題，讓問題發現在一線、事情解決在一線、矛盾化解在一線。

　　用小改變服務大民生。遵義市從基層治理著手，辦好了一樁樁實事、一件件難事，讓群眾的獲得感更加充實、幸福感更可持續。（貴州日報天眼新聞記者 錢誠）