在體育産業與旅遊産業深度融合的新興産業形態的大背景下，遵義如何把體育旅遊資源優勢轉化為發展勝勢，讓“悅動遵義”觸手可及？

　　近日，《遵義市促進體旅融合高品質發展三年行動計劃（2025－2027年）》（以下簡稱《行動計劃》）正式印發。作為推動體育與旅遊深度融合的重要文件，《行動計劃》以“一年夯基礎、兩年促融合、三年鑄品牌”為路徑，聚焦“悅動遵義”核心品牌，讓體育和旅遊“手拉手”，全面激活體旅消費潛力，打造一流體育旅遊城市。

　　三年三步走

　　從“打地基”到“立招牌”

　　遵義市擁有豐富的“山、水、林、洞”，綏陽的溶洞、赤水的河谷、桐梓的山地……搞漂流、攀岩、徒步都得天獨厚；紅色文化更是“金名片”，遵義會議會址、婁山關這些紅色地標，天生適合做“紅色體育”；仡佬族高臺舞獅、打篾雞蛋這些非遺民俗，本身就是“活的旅遊IP”。

　　以前體育和旅遊像兩條平行線，現在要讓它們交叉融合。

　　5月11日舉行的貴州紡織·2025多彩貴州馬拉松超級聯賽(第二站)暨遵義馬拉松賽，以及5月18日的2025遵義烏江寨黃金大獎賽，既讓遊客跑過山水、路過景點，跑完還能吃當地美食、住特色民宿——這就是遵義“以體促旅、以旅帶體”的生動體現。

　　新發佈的《行動計劃》給遵義體旅融合事業，未來三年定了“三步走”目標，用老百姓的話説就是：第一年“打地基”，第二年“促融合”，第三年“立招牌”。

　　2025年作為行動的第一年，首要是打地基，也就是先把基礎設施搞紮實。這一年，綏陽臥龍湖體育公園、赤水市體育公園等一批體育場所要投入運營；公共體育館要推動創新消費新場景，還要舉辦系列賽事活動。

　　行動的第二年2026年，重點是以項目推動業態升級，“玩出新花樣”。漂流、低空飛行這些“潮玩項目”會多起來，運動場景附近建起還要引進體育主題民宿；各縣（市、區）要搞自己的“招牌賽事”，吸引優質企業入駐。

　　行動最後一年的2027年，目標是立招牌，讓“悅動遵義”響遍全國！這一年，要打造5個全國知名的“IP賽事”，推出2條省級以上“體旅精品線路”，還要有2家“規上體旅企業”。

　　那時的遵義，將形成“一核二點三線四圈五賽多元”的體旅融合發展格局，全面提升遵義體育旅遊的品牌知名度和市場競爭力。

　　融合怎麼幹？

　　六大“實招”劃重點

　　體旅融合具體怎麼落地？《行動計劃》列了六大“實招”，每一條都“幹貨滿滿”：

　　完善體旅基礎設施——依據《遵義市體育旅遊示範區總體規劃（2020－2035年）》，結合“十五五”規劃編制，重點建設賽事場館型、山水運動型、消費熱點型、群眾身邊型和多元複合型“五型體育公園”。到2027年，要建成4個省級體育公園，還要修5條省級健身步道，以後晨跑、騎行有更專業的路啦。

　　打造精品體旅線路——計劃推出“紅色記憶”“山水風情”“民俗體驗”三條主題線路。“紅色記憶線”會串聯遵義會議會址、婁山關，搞長征主題徒步、軍事拓展；“民俗體驗線”會帶遊客看仡佬族高臺舞獅、玩打篾雞蛋，邊玩邊學非遺；“山水風情線”則主打漂流、攀岩、自駕露營，滿足“戶外愛好者”需求。到2027年，要推出12條精品線路（省級2條、市級10條），每條線路一年至少接待5萬遊客。

　　培育體旅龍頭企業——一方面要“扶本地企業”，給符合條件的體旅企業申請省級文旅基金、市級生活性服務業基金；另一方面要“招外地企業”，計劃引進3個體旅重點項目，支持省內外社會組織到遵義開展活動，鼓勵體旅企業參加體博會，搭建交流合作平臺。到2027年，還要成立“市級體旅行業協會”，以後企業有問題能“抱團解決”。

　　發展體育賽事經濟——重點打造五大“IP賽事”：

　　“酷跑遵義”：以馬拉松為核心，打造“最速賽道”，常態化開展“築夢健康·酷跑遵義”系列路跑活動，打造跑友圈的“個人最佳成績聖地”；

　　“紅運遵義”：結合紅色文化，依託“重走長征路”徒步賽、“遵義杯”足球賽等主要賽事，將紅色主題融入各類賽事；

　　“躍動遵義”：在婁山關、海龍屯搞山地越野挑戰賽，舉辦各類越野挑戰、戶外探險等賽事；

　　“舟遊遵義”：以赤水河谷精英三項挑戰賽為核心，開展龍舟、漂流、槳板等水上運動賽事；

　　“騎行遵義”：以茶海自行車賽為重點，引進大型騎行賽事。

　　目標是到2027年，這5個賽事能吸引700萬人次來遵義，賽事期間還會搞音樂節、美食市集，讓“看比賽”變成“吃住行遊購娛”全消費。

　　拓展多元消費場景——在遵義市奧體中心、匯川體育中心打造“省級體育消費場景”，形成運動裝備銷售、體育培訓、賽事觀賞等多元化消費市場；紅色景區會搞長征主題徒步、軍事拓展等賽事活動；仡佬族高臺舞獅、打篾雞蛋等民族傳統非遺體育賽事會推“非遺體育體驗”，打造“體育+民俗”沉浸式體驗項目；社區裏會辦“社區運動會”；冰雪場館還有“冰雪嘉年華”……總有一款適合你。

　　構建宣傳推廣矩陣——線上線下一起“吆喝”，計劃去上海、廣深、成渝這些地方辦“遵義體旅推介會”，發宣傳冊、拍宣傳片；還會在抖音、視頻號搞“醉美遵義行”“Hi遵義體育”賬號，找運動達人、文旅博主來打卡，讓“悅動遵義”成為“熱搜常客”。

　　靠啥保障落地？

　　五大“後盾”來撐腰

　　這麼多任務，怎麼確保“説到做到”？《行動計劃》也從五個維度發力，想好了“保障招”：

　　有人管：市政府分管領導牽頭，市直各相關部門、各縣（市、區）一起“搭班子”，形成上下聯動格局；

　　有錢投：爭取中央財政、專債、體彩公益金等資金支持，發揮體彩公益金效應及政策性資金撬動作用，多渠道籌資為體育旅遊産業發展提供資金保障；

　　有監督：工作事項與任務清單實行動態管理，項目推進中強化監督與業務指導，哪卡殼了馬上解決；

　　有安全：辦賽事分級分類管理，制定“一賽四方案”和建立“熔斷”機制，高風險項目會重點監管，確保賽事活動安全有序；

　　有人才：搭建市級體育旅遊專家人才智庫平臺，給戰略決策、項目實施“把脈”。支持高校開體旅專業推進人才培養，為産業發展提供人才保障。

　　骨架已立、氣韻漸開。

　　《行動計劃》給未來三年指明瞭發展方向，遵義將以“悅動遵義”為牽引，推動體旅産業從“資源優勢”向“經濟優勢”轉化，放大自身優勢，底氣十足地邁向一流體育旅遊城市，為全市高品質發展注入強勁動力。（圖片來源：省體育局、市教體局 記者：石影）