原標題：黃岡市局（公司）：以“四個穿透”為抓手 構建精準高效監督體系

　　近年來，黃岡市煙草專賣局（公司）以紀檢監察監督為主幹，以“四個穿透”為抓手，著力構建精準發現、高效處置、有效治理的監督體系，推動監督觸角向基層單元、向業務領域延伸，不斷提高監督工作的精準度和穿透力，為高品質發展營造風清氣正的政治生態。

　　以“責任穿透”固本，織密管黨治黨的“規矩網”。把壓實責任作為加強管理的基礎性工作，建立   “一清單兩要點三台賬”，健全完善明責、履責、考責體系，貫通全員擔當的責任鏈條。以“4+1”責任清單詳細界定各層級的職責、權限和責任，構建主體明確、要求清晰、環環相扣的責任落實體系；以“兩要點”將“兩個責任”分解為具體任務、措施和標準，推動照單履職、按單考核；以履責監督、問題整改、追責問責“三本台賬”，對履責過程監督、突出問題整治、問題線索處置等情況進行臺賬管理，實現責任可看到、履責可追溯、問題可倒查，推動管黨治黨責任落地見效。

　　以“層級穿透”通脈，架起聯繫群眾的“連心橋”。結合“清廉單元”建設，探索構建“三查一訪”市場生態監督檢查機制。市縣兩級紀檢監察部門聚焦“再監督”職能，督促專賣、行銷等業務部門加強履職過程監督，主動深入市場一線察實情、找線索，常態化、近距離把脈市場狀態，動態掌握幹部職工履職盡責、紀律作風情況。全面推廣運用“碼上糾風”監督平臺，對基層作風問題快速響應、提級辦理，基層作風投訴實現“零延遲”響應，平均處置週期由過去的數天壓縮至小時級，靶向整治、精準施治的閉環效率顯著提升，切實將“穿透式”監督觸角延伸至群眾身邊。

　　以“流程穿透”強基，擰緊業務運行的“安全閥”。堅持“流程圍著業務轉，管理跟著流程走”，著力打造端到端的流程穿透體系。建立監督貫通協同七項工作機制，聚焦採購規範、選人用人、專賣執法等重點領域開展聯合檢查，定期組織職能部門對基層單位開展綜合監督檢查。加強對業務流程全過程監督，探索建立“AI案審通”執法監督模式和“AI岡好採”智慧採購輔助平臺，壓實關鍵環節廉潔風險防控，推動“數智賦能”有效轉化為“清廉單元”建設的制度優勢與治理實效。

　　以“數據穿透”增效，擦亮數智監督的“探照燈”。以“133”工程為契機，積極推動業務監督數字化轉型，建立“廉情預警”數字化監督平臺，搭建四色動態預警模型，實現業務數據自動比對、異常信息自動篩選、風險預警自動推送、整改情況自動督辦，以“數據賦能”推動監督工作從“被動等待”向“主動發現”轉變。建立“廉風視界”智慧監督門戶，集成文化宣貫、工作展示、風險預警與管理功能，實現市、縣、部所三級廉情“一屏統覽”，讓監督工作從“看不見”到“看得見”，從“事後查”到“事前防”，從“分散管”到“一體控”，真正讓廉潔風險可感、可控、可治。

　　下一步，黃岡市局（公司）將持續深化穿透式監督實踐，不斷優化“大監督”體系運行效能，拓展數字化監督應用場景，以更加精準、有力、高效的監督執紀問責，堅決剷除腐敗滋生的土壤和條件，為“十五五”順利開局提供更加堅實的紀律保障。（周楊）