塞罕壩林場場長：如果奔著出名去 這事就幹不成

　　12月5日，在肯尼亞內羅畢聯合國環境規劃署總部，三位中國塞罕壩機械林場建設者代表，捧回了2017年聯合國“地球衛士獎——激勵與行動獎”的獎盃。12月12日，記者專訪了領獎代表之一，林場黨委書記、場長劉海瑩（左三）。

　　1 努力有了成果，吃過的苦都值了

　　記者：塞罕壩林場獲獎的消息一發回國內，立即引起全國人民關注，大家都很激動，作為領獎代表之一，請問您當時是什麼心情？

　　劉海瑩：第一個感覺是自豪，首先，這是對我們林場人多年來植樹造林所取得成效的一種肯定；其次，這次獲獎是國際社會對中國生態環境建設的肯定，更是對中國綠色發展理念的高度認同。但同時我也深感責任和壓力，習近平總書記對塞罕壩高度重視，並專門作出重要批示，今天上午跟河北省委、省政府領導座談的時候，省委書記王東峰和我們重溫了總書記的批示，這是一種鼓勵，更是一種鞭策。再者，我們並非十全十美，還有很多要努力和進步的地方，我們感到未來的責任更重了。

　　記者：現在，塞罕壩進入了公眾視野，林場人50餘年的工作獲得了社會廣泛認可，回顧幾十年來走過的路，您有什麼感想？

　　劉海瑩：林場建立的時候是1962年，那時國家正處在困難時期，黨和國家能作出這樣的決策，説明咱們黨一是高瞻遠矚，二是對人民負責。當時，從全國19個省區市、24所大中專院校抽調了一百多名畢業生來林場，這是很寶貴的資源，可以看出黨和國家對這件事是多麼重視。

　　我來林場的時候是1984年，最艱苦的那段歲月我沒經歷過，都是從“老壩上”那兒聽説的。那段時期主要面臨三大困難，一是高寒、高海拔、乾旱的自然條件。那裏最極端的氣溫能達到零下四十幾攝氏度，那時候也沒有很好的禦寒措施。壩上屬於亞高山地區，海拔大約在1010米到1940米之間，雖不至於産生直接的高山反應，但是長期工作生活下來，對身體還是有一定的影響，很多職工患了風濕病、關節炎。同時還有乾旱的問題。這些自然因素綜合起來導致了第二個困難，就是缺食少房。惡劣的自然條件使得能生長的農作物很有限，只能種莜麥、土豆等耐寒作物，由於脫皮加工的工藝水準有限，莜麥連皮一起磨，很難下咽，蔬菜更是長得不成樣子。第三個困難是技術缺失，包括育苗技術、機械造林技術、人工植苗技術。我們林場叫機械林場，但是建場初期機械造林遇到很多問題，樹栽不活，能不能解決這些問題，直接關係到林場的命運。

　　老林場人並沒有被這些困難擊倒，大家鉚著一股勁兒，1964年搞了一場馬蹄坑大會戰，總結以前的經驗，終於解決了在中國北方高寒地區機械栽植針葉樹的技術難題，堅定了機械林場繼續建下去的決心和信心。後來又掌握了全光育苗技術，改進人工植樹技術，開始了大規模的植樹造林。現在，林場人55年的努力有了一點成果，獲得大家認可，吃過的苦都值了。

　　2 最簡單最直白的初心就是把樹栽活

　　記者：您剛剛提到了“老壩上”，在之前的採訪中，您也多次提到他們對您的傳幫帶，請問他們對您影響最深的是什麼？

　　劉海瑩：我認為一是有執著的信念，不忘初心。到了林場，我們最簡單最直白的初心就是把樹栽活。第二就是堅守。我們的工作堅持一天兩天不難，但堅持十年八年乃至一輩子，需要頑強的毅力。在他們的影響下，我們在工作過程中，漸漸與樹木、大山建立起了感情。比如這棵樹是某個人栽的，或者他父親栽的，這片林子是他護過、經營過、看著成長起來的，就有了切割不斷的情感紐帶。

　　記者：很多媒體和網友稱呼你們為“塞罕壩人”，請問您怎樣歸納塞罕壩人的特質？如何看待塞罕壩精神？

　　劉海瑩：由於塞罕壩人做出了一點成績，出名了，導致塞罕壩人頭上現在有了一些光環，所以有人這樣稱呼我們，這也是對我們的一種肯定。但在我看來，這就是自然形成的一個區域性概念，好比生活在承德的叫承德人，生活在石家莊的叫石家莊人，如此而已。其實當初林場人幹這件事的時候，就沒有奔著出名去，如果奔著出名去，這事兒就幹不成。好比一個人預期10年出名，結果50餘年後才被大眾知曉，那他肯定半途就不幹了。

　　要説塞罕壩人有什麼共同或者特別之處的話，我覺得那就是精神，也就是你説的塞罕壩精神。最初，由於建場以來塞罕壩的成績不斷顯現，到建場30週年的時候，當時林業部的老領導給塞罕壩精神歸納了16個字，叫“勤儉建場、艱苦創業、科學求實、無私奉獻”。2010年，國家林業局領導來考察的時候，在原有基礎上對塞罕壩精神進行了總結提煉，歸納為“艱苦創業、科學求實、無私奉獻、開拓創新、愛崗敬業”。2016年，河北省委原書記趙克志到塞罕壩考察之後，又對塞罕壩精神賦予新的含義，歸納為“忠於使命、艱苦創業、科學求實、綠色發展”。現在的12個字是在習近平總書記的批示中歸納的，叫“牢記使命、艱苦創業、綠色發展”。可以看出，塞罕壩精神被不斷賦予新的時代內涵，但有一點始終不變，那就是“艱苦創業”。

　　3 把塞罕壩精神永遠傳承下去

　　記者：對於多數林場而言，在追求生態效益的同時，經濟效益也是一大目標，請問塞罕壩林場有沒有經營壓力？

　　劉海瑩：壓力肯定有，林場是河北省林業廳直屬事業單位，財政資金補助一部分，剩下要靠自己掙。我們認為在經營過程中一定要處理好兩種關係，一是眼前利益與長遠利益的關係。比如在發展旅遊上，我們的方針是適度開發。塞罕壩國家森林公園本來可以承受每年100萬人的遊客接待量，但我們卻將每年的遊客量控制在50萬人以內，因為那個地區原本樹木稀少，生態環境很脆弱，如果在不保護的前提下去開發，很容易再次破壞。我們不能僅看眼前利益，還要對未來負責。二是處理好自身利益與周邊利益的關係。林場經營起來之後，自身産生了良好的經濟效益，同時也給周邊居民帶來了效益，比如採伐季節需要採伐工，為周邊居民提供了就業機會，再者森林裏有很多可供採集的資源，如蕨菜、蘑菇等，周邊居民採回去自用或賣給遊客，我們從不收費。我理解習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”就包含了這兩層意思，那就是可持續和共享。

　　記者：您想對林場職工説些什麼？

　　劉海瑩：我最想對他們説的是，一個組織也好，一個人也好，做一件事情就要堅定信念、持之以恒，做到了這一點，一定會取得一定的成績，一定會對他人有所貢獻，也會被他人認可。我想鼓勵他們，特別是年輕人，要實幹、肯幹，把塞罕壩精神永遠傳承下去。(本報記者 劉一霖)