科研上，李青從不是一個“蠻幹”的人。

　　大學的時候，班裏舉辦辯論賽，論“勤奮與成績是否成正比”，反方言辭鑿鑿：“如果勤奮與成績成正比，那麼，為什麼愛睡覺的李青每年都能拿獎學金？”

　　從不對學習的時間做硬性規定，可依然次次高分。每次考試，演算紙一攤開，從最基本的式子開始推導，記住了原理，式子總能解對。

　　她追求效率，也善於分析。25年間，這位東旭集團總裁兼總工程師時刻保持著對自主核心技術的偏愛，突破並掌握了G4.5、G5、G6、G8.5玻璃基板、柔性OLED載板玻璃、螢幕保護玻璃等全套技術與裝備，為我國萬億顯示行業安全發展做出了重大貢獻。

　　4月13日，56歲的李青站上了“2020年度河北省科學技術突出貢獻獎”領獎臺。

　　從體制到建制

　　1988年，李青從河北工學院（現河北工業大學）機械工程二係內燃機專業畢業後，分配到了石家莊柴油機廠工作。

　　工作清閒，待遇不錯，因為聰明能幹，沒幾年就升到了辦公室主任。但李青自己覺著彆扭，喝茶看報？屁股坐不住。她就喜歡搞技術，朋友也攛掇她跳出來。

　　辦企業難，辦一窮二白的科技企業難上加難。

　　“租來的幾百平方米的舊廠房，幾臺老掉牙的機器設備，還有萬元債務。”李青説，這就是她當時的全部家當。為了省錢，去送貨也不捨得叫十來塊錢一趟的車，索性就到公交車站，兩張票，人一張，貨一張，總共就花三塊錢。

　　商人都想什麼？賺快錢，回錢快。李青的思路卻是做好技術，慢慢來。

　　當時彩色電視機還處於CRT時代，其心臟是顯像管。玻殼是顯像管的關鍵部件，而我國玻殼廠的這項技術、生産線都是從國外引進的。

　　李青調研了寶石公司的日本機械化生産線。“生産線雖好，但最大的問題是零件耗損進口成本過高。”李青看到了商機，“零件的成本也就10塊，從國外買一個要100塊，那我自己生産出來，賣給他們50塊錢。”

　　但工廠的技術員們看不懂日本的設計圖紙，於是，為了學懂弄通，她光翻閱書籍對照中日標準，搞明白標注符合的不同就花了兩個月時間，然後利用立體幾何知識，克服中日圖紙視圖關係的困難，終於把日本圖紙轉換為中國圖紙。

　　廠裏的老張、老李們搞了一輩子的加工，從沒見過這樣畫圖的，早就看她不順眼了：“這個小丫頭，不就是個大學生嗎。”

　　她謹慎思考後説：“既然你們覺得我是錯的，你們就按照自己的想法來。”

　　試驗，生産；生産，試驗，效果始終達不到生産要求。

　　這時，李青堅持按照她的圖紙來做，再試驗，果然成功了。老技術員們都對他心服口服。“這個小姑娘，不簡單！”

　　扛得住上百次失敗

　　2004年起，液晶、等離子等平板電視放量增長，給傳統CRT電視産業帶來巨大衝擊。

　　是苦撐，還是轉型？李青決定尋找新的出路，向平板顯示産業要答案。

　　液晶玻璃基板是一個高技術、高投資的行業。美、日等國一直把其作為核心技術進行嚴密封鎖，壟斷了全球100％的市場。長期以來，中國的彩電廠商要花費鉅資進口液晶面板。

　　質疑聲登時灌滿了她的耳朵：國字號的大企業都沒做成的事，你一個民營企業，心是不是太大了？

　　李青説，不是“心大”，是為了“兩股氣”。一個是骨氣，不能永遠看外國人的臉色搞生産。另一個是爭氣，為中國平板顯示製造業爭氣。

　　在這一領域的製造工藝主要有三大方法：流孔下引法、浮法和溢流熔融法。流孔下引法已經逐漸被淘汰；日本旭硝子一口氣幾乎將浮法所有可以想像的技術都註冊了專利。而溢流熔融法專利已經過期，成為唯一可以被攻破的“城門”。

　　由於沒有現成的經驗技術可以借鑒，為了製作出一塊理想的溢流磚，李青就一邊設計、一邊實驗，可熬過了無數個通宵，依然屢試屢敗。“所有人都認為這些缺陷是在生産過程中出現的。”可到底是哪個生産環節出了問題，卻沒人能説出來。

　　原來，包括李青在內的科研人員，沒有人懂得生産工藝，而了解生産工藝的普通工人又沒有專業技術背景來查找問題所在。沒辦法，李青就去車間找工人做師傅，一步步學。

　　工藝弄清了，查找造成缺陷的原因也很快取得了突破。李青帶領團隊發明瞭由澄清、冷卻、攪拌、均化、供料五大功能倉組成的“五倉型”鉑金通道，並且開發出智慧集成控制系統，在國內率先攻克了玻璃液優質處理技術。

　　2010年，東旭集團主導投資、設計、建設的國內第一條擁有完全自主知識産權的第五代液晶玻璃基板生産線建成，生産出我國首片國産第五代液晶玻璃基板，改變了國內平板顯示産業長期受制於人的局面。

　　嚴苛的完美主義

　　都説企業的氣質是企業家氣質的體現，這句話在李青身上顯得特別契合。

　　只要不出差，每天上午8：00，李青都會準時出現在會議室。步伐極快、走路帶風。

　　這也難怪她如此精力旺盛。要知道，旭新光電的一個車間走一圈就得十幾分鐘。“産品品質、生産成本、創新進展、工人安全，考慮這些問題已經成為我的習慣，親眼看一看才安心。”李青説。

　　或許是因為從事製造行業，李青的身體也像個動力極其強勁、輸出極為穩定的機械：每天淩晨1點才睡覺，早上6點多就起床工作，不停地出差、開會、考察；直到現在，她還在經營東旭的同時，保持每年帶博士研究生的節奏；手機永遠處於開機狀態，隨時待命。

　　這一點，鄭權深有體會。

　　“青總的時間都是精確計算好的，上一個會剛結束，就往下一個會場趕，通常只差兩分鐘就要開始了，她只有喝口水的時間。”鄭權説，面對高強度的車輪戰，青總居然總是精神抖擻。

　　不僅對自己的要求高，對企業，李青也有自己的一套標準。在旭新光電轉一轉，記者發現，這真是一個處處顯細節、事事見規矩的地方。

　　廠區路面上畫有人行道、斑馬線，員工走路必須兩人成行、三人成列；在辦公樓裏，每個物件的擺放，必須放在平面中線上，稍有差池，定逃不過李青的法眼……

　　對廠區的種種嚴苛，李青有自己的看法。

　　“連走路都沒有規矩，還能指望生産出合格産品嗎？”李青説，玻璃基板的生産需要嚴格的管理，如果有一個灰塵，這個地方就無法成像了。“剛開始我們送的産品，讓人家一個板子檢查出300個灰塵粒子，甚至到過1000個，而對方要求是必須小于100個。這是什麼概念？人的一蹲一坐，就要産生5000個灰塵粒子。”

　　總結起來容易，做起來很難，但李青做到了。（河北日報記者王璐丹）